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工廠實戰訓練營之IE實戰攻略

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  • 開課時間:2013年09月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年09月27日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 丘麗萍
  • 課程編號:225650
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:576
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培訓受眾:

精益總監、生產總監/經理/主管、流程優化總監/經理、運營優化總監/經理、生產管理干部、生產一線班組長、IE工程師、制造工程師等

課程收益:

·改進生產流程:消除質檢環節和返工現象;消除零件不必要的移動;消滅庫存;
·改進生產活動:減少生產準備時間;消除停機時間;減少廢品生產;
·提高勞動的利用率:提高直接勞動利用率;提高車間生產率。

課程大綱:

第一天內容
1、IE的基本概念
精益生產與IE
現場管理人員必備意識
增值與非增值活動——什么是價值
IE常用工具

2、生產效率改善的基礎與改善方向
如何在生產現場發現問題
現場八大浪費的尋找與分析
如何減少浪費,保持流程增值
工廠現場注意事項
工廠參觀

3、如何分析與消除流程浪費
流程分析概述
流程分析記號
流程分析的步驟
流程圖,數據收集,流程分析,改善方案
工藝流程分析案例
研討與演練

4、如何提高人機利用效率
作業分析與改善(Operation Analysis)
人機作業分析
作業流程分析案例
聯合作業流程分析案例
作業者工作站分析
實例介紹
研討與演練

第二天內容
5、如何消除動作浪費
動作分析與改善(Motion Study)
動作分析的要領
動作分析的目的
21種動素分析
動作經濟原則——12種動作浪費
動作經濟原則之應用
案例分析
研討與演練

6、時間研究的方法和結果的落實
時間研究目的與方法
標準工時制訂——標準工時的意義
PTS法簡介
評比值
寬放值設定
工時定額的確定
案例分析

7、如何縮短換模換(線)時間
快速換模(SMED)
SMED定義與目的
換摸作業中的浪費
快速換線八步曲
快速換線的實例與技巧
機械加工生產線的快速換線及實例

8、快速換模(SMED)
快速換線改善實戰
課程總結,結束

培訓師介紹:

 
丘麗萍老師

丘老師擁有30余年的工業管理經驗,12年以上的培訓及咨詢經驗,能為企業提供“量身訂制”的解決方案,并指導企業實施取得效益。丘老師主修機械設計與制造、制造業運營管理,于1982年畢業后便一直從事于生產管理等相關工作,曾經擔任過一線技術員、車間主管、工程師、生產經理,和高級生產運營經理等職位。

丘老師在1999年參與到中國—歐盟工業職業教育培訓項目中,在100余位講師中脫穎而出,被評為“最優秀講師”,并為中國—歐盟工業職業教育培訓項目培養了數十位優秀講師。

丘老師具有很高的培訓造詣,培訓風格富有激情,語言生動,極富感染力、親和力。課程針對性強,表現出新、精、實的特點,“新”即觀念新、內容新、方法新。“精”即課程精制、材料精細、講解精煉。“實”即知識實用、技能實在、效果實惠。結構嚴謹而形式多樣,學員滿意度均在90%以上。

丘老師多年來致力于生產管理咨詢及培訓項目,豐富的專業知識以及管理經驗贏得制造業專業人士的認可,成功地為100多家客戶開展咨詢和內訓服務。曾經服務于某日資機械有限公司,為其提交應用計劃23份,為公司帶來有形效益70多萬元;為南京某玻璃有限公司提交應用計劃33份,為公司帶來有形效益120多萬元。

目前為止,她服務過的部分企業如下:
? 長安福特汽車有限公司
? 箭牌糖果(中國)有限公司
? 維信電子(蘇州)有限公司
? 樂百氏集團有限公司
? 施耐德(蘇州)變頻器有限公司
? 安德魯電信器材(中國)有限公司
? 英飛凌科技(無錫)有限公司
? 博世汽車部件(長沙)有限公司
? 法雷奧汽車內部控制(深圳)有限公司
? 巴斯夫(沈陽)維生素有限公司
? 莫仕連接器(成都)有限公司
? 威盧克斯(中國)有限公司
? 西門子(中國)有限公司
? 馬勒發動機零部件(重慶)有限公司
? 吉田建材(蘇州)有限公司
? 圣戈班集團
? 山特維克工具制造(廊坊)有限公司
? 聯合利華合肥工廠
? 武漢神龍汽車有限公司
? 上海比亞迪有限公司
? 京東商城北京公司
? 紐迪希亞制藥(無錫)有限公司
? 蕪湖卷煙廠
? 蘇州尚美國際化妝品有限公司
? ABB(中國)有限公司
? 成都成鋼梅塞爾氣體產品有限公司
? 武漢邦迪管路系統有限公司
? 約翰迪爾(天津)有限公司
? 威卡自動化儀表(蘇州)有限公司

丘老師于2009年獲得日本產業訓練協會認證的TWI講師資格證書,迄今為止,她已經為國內100多家企業導入了TWI的培訓。

本課程名稱: 工廠實戰訓練營之IE實戰攻略

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