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非人力資源經理的人力資源管理

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培訓受眾:

適合希望提升人力資源管理能力的職業人士,比如非HR部門的直線經理、主管、團隊負責人等

課程收益:

提升選才策略與企業發展策略的匹配度
建立培養人才的整體框架
明確用才的績效管理四大循環八大注意
建立薪資整體框架及獎金分配模式

課程大綱:

【第一天上午】
一、21世紀對企業人力資源管理的新認識
1、人事管理、人力資源管理、戰略性的人力資源管理的演變
2、人力資源管理的核心內容及相互演繹關系
3、企業老總、HR經理、部門經理在人力資源管理中扮演的角色及職責分工
4、非人力資源部門主管日常人力資源管理實務
5、“加入公司,離開經理”的背后演繹了哪些故事
6、選、育、用、留在日常管理過程中的地位和作用
現場測試:管理人員的溝通風格測試

【第一天下午】
二、人才招聘與內部選拔——如何有效“選才”
1、案例及討論:招聘不成功的問題癥結在哪里?招聘不成功的代價(會算人力成本嗎?)
2、選才策略與企業發展策略的解析-公司到底缺什么?公司需要什么樣的人才?
3、素質為王-如何依據崗位素質要求確定用才標準
4、如何看人不走眼-行為描述面試法與結構化面試技巧
5、技術評價中心在面試中的有效運用
6、面試官在面試中常見的誤區及其避免方法
實戰演練 : 面試技巧全攻略-運用STAR法,幫企業找到合適的人才。

【第二天上午】
三、員工培訓與職業發展——如何有效“育才”
1、人才從哪里來?-----誰的責任 ? 誰來培養?用什么方法培養?
2、企業培訓的概念及認識
3、培養人才的整體框架-----培訓體系建立及方法介紹
4、實施教練計劃,推行核心人才培養及接班人培訓計劃
5、新晉人員及新員工的培訓
團隊游戲:如何有效訓練下屬
四、目標設定與績效管理——如何有效“用才”
1、用才基本原則:人盡其才,才盡其用(讓合適的人到合適的崗位上去)
2、用才的績效管理四大循環八大注意 (注重結果還是過程?)
3、常用的績效管理工具及方法介紹(根據企業情況選兩到三種方法)

【第二天下午】
4、績效溝通與輔導的技能技巧分析與演練-有效的績效面談是績效改進和提升的必要保證
5、現場演練: 針對不同個性的員工管理者如何對員工進行有效績效溝通及面談。
6、管理人員、專業技術人員、基層員工的不同考核緯度及權重分析
案例:如何通過物流部門指標及倉管員崗位職責來設定倉管崗位的具體考核內容。
7、確保目標績效達成的要素分析-目標設定與工作計劃有效落實
(附贈:根據企業實際情況提供相關績效考核工具樣表)
五、員工激勵與輔導技巧 ——如何有效“留才”
1、薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2、薪資整體框架及獎金分配模式(什么情況下加薪,什么情況下發獎金)
3、員工離職原因分析及對策(經濟激勵誘因 VS.非經濟激勵誘因 )
4、部門主管對建立公平薪酬的責任及應對策略(案例:公司四類人才的激勵方案運用)
5、核心人員與關鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
分組討論:部門主管如何留住關鍵核心人才,如何設計最佳激勵方案

培訓師介紹:

 
商戰名家網主推專家

實戰經驗
她具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰經驗,曾在IFF(國際香料香精)、國美電器、萬香國際等企業擔任培訓經理、人力資源經理、人力資源總監、人力資源副總裁等職務,涉及制造、醫藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業,長期致力于人力資源管理方面的研究,曾親身參與并主導兩家企業上市前期的規范化管理體系建設,為近幾十家企業進行輔導并幫助建立了企業的人力資源管理體系,同時參與了多個人力資源咨詢項目。
授課風格
授課風格主要以豐富人力資源管理和企業高級管理實戰經驗為案例導向,根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點,深入淺出,與學員共同分享切身體會和感受。課堂互動性強,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受,高度實戰的培訓內容。
主要課程
非人力資源經理的人力資源管理、新法下的人力資源管理熱點實務操作、培訓體系的的構建及管理實務、目標管理與計劃實施、中小企業薪酬體系解決方案……
服務客戶
中國鐵通、中石化、三星公司、國美電器、綠城集團……

本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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