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產品平臺與技術管理——縮短開發周期達到30%以上

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  • 開課時間:2013年07月19日 17:08 周五 已結束
  • 結束時間:2013年07月20日 17:08 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 李儀
  • 課程編號:225615
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:496
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培訓受眾:

企業董事長、CEO、總裁、副總裁;
公司總體技術辦、產品規劃部門、預研/技術開發等部門主管、骨干;
公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師等;

課程收益:

1. 了解新產品如何充分利用已有的技術成果,并降低新產品開發技術難度,從而縮短開發周期可達30%以上;
2. 了解如何建立本企業產品核心技術,避免價格戰的陷阱;
3. 了解如何開展產品平臺規劃和技術規劃、技術開發,從而促使相關工作獲得顯著改善:
1) 降低零部件更新頻率,為新產品做充分測試,提高可靠性留出時間;
2) 提高零部件生產批量,提高工藝設計工作的投入產出比,提升新產品可制造性;
3) 幫助解決備件品種很多,難以做好備件庫存的問題;
4) 通過模塊化設計有利于降低維修成本;
5) 通過模塊化設計可以促進對外技術合作;
6) 通過模塊化設計有利于研發組織建設實現專業化;
7) 提前消除新產品的技術難題,從而避免拖延開發進度;
4. 幫助實現技術開發與產品開發相分離,為成功實施“集成產品開發”奠定技術管理基礎;
5. 了解產品平臺的規劃和應用方法,以使產品更好地適應客戶需求變化,避免產品品種過多;
6. 了解如何促進預研和技術開發成果應用的方法。

課程大綱:

1. 產品平臺和技術管理概述(2小時)
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊(CBB)
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發簡介

2. 產品平臺戰略和規劃(4小時)
2.1、產品平臺規劃流程
演練:選取一個熟悉的產品系列,討論制定產品系列差異分析表。
演練:在上次演練基礎上,制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表
2.2、產品平臺發展戰略
2.3、產品平臺績效與生命周期

3. 產品平臺設計與管理(2小時)
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理

4. 技術戰略和技術規劃(2.5小時)
4.1、企業技術戰略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規劃流程
演練:選取一種熟悉的產品,制定其市場產品分析表,以及粗略的市場和產品路線。

5. 技術開發管理 (1小時)
5.1、預研與技術開發概述
5.2、預研與技術開發流程
5.3、技術項目評審與考核

6. 平臺與技術管理組織架構 (1.5小時)
6.1、大型企業技術管理組織架構
6.1.1、研發資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊

培訓師介紹:

 
李儀 研發管理資深顧問,高級講師
專業背景:親身經歷了著名企業研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程!

本課程名稱: 產品平臺與技術管理——縮短開發周期達到30%以上

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