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TPM全面生產維護—追求高效

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培訓受眾:

本課程適合希望全面提高生產系統的運作效率的生產管理人員,比如車間主任/主管、生產部門經理/主管、車間設備維護相關人士等

課程收益:

描述世界級工廠的全貌
掌握生產現場全面可視化管理TVM(Total Visual Management)
掌握當今制造業公認的最有效的現場改善的工具與方法
促進企業從粗放型生產管理向精細化管理的轉變

課程大綱:

【第一天上午】
一 TPM簡介
1、什么是TPM
2、TPM的發展歷史
(1)BM故障維護
(2)PM 預防性維護
(3)MI 改進性維護
(4)MP 維護預防
(5)TPM 全員生產性維護
3、TPM的八大支柱簡介
4、TPM的功效
5、TPM認證
二 工廠運作的整體優化
1、生產管理的六大因素
(1)作業P
(2)交貨D
(3)質量Q
(4)成本C
(5)安全/環保S
(6)人員M

2、世界級工廠的主要表現指標KPI
(1)準時交貨率OTD
(2)質量合格率FTQ
(3)庫存周轉次數ITO
(4)增值比VAR
(5)設備總效率OEE
(6)生產線平衡率LBR
(7)生產線負荷率LLR
3、TPM目標—零損失
(1)為什么要零損失
(2)如何確定損失
(3)損失分析的冰山理論
(4)工廠損失類型
①設備損失
②材料損失
③工作方法損失
④人力損失
⑤場地設施損失
⑥環境損失
4、如何推行TPM?
(1)TPM成功的關鍵要素
(2)TPM常用的組織形式

【第一天下午】
三、現場5S與目視管理—TPM的基礎
1、5S的核心內容
(1) 5S究竟是什么?
(2) 5S的核心內涵
(3) 5S錄相與現場演練
2、現場目視管理
(1)世界級工廠必定是可視化的工廠
(2)可視化及其好處

(3)可視化的專業方法有哪些
①現場管理看板
②色標與地址系統
③操作圖表卡
④快速反應信號ANDON
(4)百事可樂工廠的全面可視化案例
(5)豐田、本田、高露潔等世界級工廠現場圖片分析
四、自主保養活動案例分析
1、自主保養對員工的四項能力要求
2、自主保養成功的九大前提
3、自主保養活動7步驟
4、部門間的有效合作

【第二天上午】
五、計劃保養體系與活動展開
1、計劃保全的基本觀念體系
2、如何正確處理計劃保全與自主保全關聯
3、建立設備計劃保全運作體系
4、實踐設備零故障的7個步驟
5、建立設備檔案
6、收集設備哪些重要數據
7、通過哪些指標進行分析
8、設備保養信息e化
9、保養報告書
10、MTBF
11、MTTR
12、PM分析
13、MP設計
14、保養方法的選擇
15、支援自主保全方法OPL
16、計劃保全4階段7步驟展開
17、成功推行計劃保全的要點
18、TPM活動企業成功案例分享
六、個別改善與PM分析
1、工廠運行中16種損失分析
2、效率化的個別改善
3、系統的改善活動展開10步驟
4、設備OEE與損失結構分析
5、個別改善活動的要點
6、TPM活動企業成功案例分享
7、問題發現方法--QIT專案小組

【第二天下午】
七、間接部門效率化改善
1、部門定位分析
2、Eye-Chart
3、備品管理的思考重點
4、設備、備品與計劃保養、生產計劃之搭配
八、人才育成提高效率
1、勞動力效率衡量的四種方法
2、通過素質提升促進效率改善
3、常用的員工素質模型:ASK & KASH
4、技能提升與多技能發展
(1)生產員工技能等級劃分的三種方法
(2)實施OJT在崗培訓提升員工技能
(3)實施輪崗培養多技能員工
(4)技能矩陣在生產現場的實際應用
(5)百事可樂崗位資格認證案例分析

培訓師介紹:

 
商戰名家網主推專家
實戰經驗
曾任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長等職務,多年來負責工廠全面管理,熟悉計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程。
任可口可樂生產經理期間,通過卓越的GMP現場管理,確保工廠QCD目標達成,主持ISO 9000認證以及TCCQS(可口可樂質量體系)認證,建立并實施全面的生產管理系統。任嘉亮國際廣州公司廠長期間,全面管理兩個工廠三個品牌的生產;推行卓越的現場5S管理,實施流程再造,建立高效的采購體系,建立并維護質量體系,極大降低客戶投訴,使工廠生產成本降低20%。
專業背景
在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究,總結出“卓越生產力報告系統”,對生產過程各個方面見解獨到,論述精辟。
授課特點
注重實務訓練,結合案例分析與問題解決,將日、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間,極具實用性和操作性。
主要課程
工廠成本控制與價值分析、柔性生產計劃與排程管理……
服務客戶
箭牌口香糖、生力啤酒、高露潔、完美(中國)……

本課程名稱: TPM全面生產維護—追求高效

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