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高級生產管理班:TCM全面成本控制—追求低成本

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  • 開課時間:2013年06月28日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年06月29日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 周云
  • 課程編號:225574
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:785
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培訓受眾:

本課程適合希望學習成本控制的職業人士,比如生產經理/主管、采購經理/主管、質量管理部門的經理/主管以及對TCM感興趣的相關人士

課程收益:

樹立強烈的成本意識
熟悉工廠成本的構成
學會全面工廠成本管理實戰技巧
了解成本管理對利潤增長的現實意義

課程大綱:

【第一天上午】
一、工廠成本基礎
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
(1)什么是人工成本
(2)什么是材料成本
(3)什么是制造費用
4、成本的特性
(1)固定成本與變動成本
(2)量-本-利分析
(3)成本的經驗曲線
(4)生產成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
(1)目標成本控制法
(2)標準成本控制法
6、年度經營計劃與降低成本
二、確定降低成本的目標
1、成本分析方法
(1)主銷產品的成本結構分析(找準方向)
(2)降低材料成本-單價與TCO(找對重點)
2、成本比率分析
(1)成本數據采集
(2)宏觀分析
(3)微觀分析
(4)標桿管理
3、成本降低的優先順序

【第一天下午】
三、以人為本--降低人工成本
1、精簡組織-管理層數量優化
2、工作抽樣-操作層數量優化
3、提高勞動力效率-素質提升
4、消除系統損耗
四、從疼痛感最小的地方-供應商開始
1、建立價格信息體系
(1)分析本公司主銷產品的成本結構
(2)本公司制定的分解報價表
(3)總成本分析表
2、尋求最低單價,但以總成本最低為導向
(1)什么是采購的總成本
(2)生產性材料采購總成本的六個組成部分
(3)如何削減采購總成本
3、正確考核采購人員
(1)選人重人品
(2)用人重績效
(3)輪換與審計
4、采購過程控制
(1)采購的5R原則與過程控制的三個關鍵原則
(2)招標采購與競爭性談判
(3)集中采購與電子采購
(4)包裝與運輸的優化
(5)材料的標準化
(6)采購中庫存控制的六種方法
5、正確考核供應商
(1)供應商關系管理的八字方針
(2)供應商選擇標準建立的三、六、七因素
(3)供應商的認可、評估與激勵

【第二天上午】
五、管好庫存-這可是錢哪
1、庫存控制的"三不"平衡
2、庫存控制的三角形原理
3、ABC庫存管理
4、庫存控制的經典模型
(1)Q模型
(2)P模型
(3)s,S模型
(4)R,s,S模型
(5)訂貨量計算的五種方法
5、加速庫存周轉ITO的八步法
六、全方位降低制造費用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失,提高總效率OEE
3、消除七大浪費,提高增值比
4、降低能源成本
6、別亂扔垃圾-廢品管理

【第二天下午】
七、重視質量成本
1、什么是質量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質量成本
八、如何進行成本日報
1、數據采集方法與程序
2、數據分析方法與程序
3、如何將事實信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯系?
九、削減工廠行政費用
1、別小看行政費用
2、不要和電腦發生愛情
3、養成良好工作習慣
4、管好成本等于管好業績
十、**工廠模擬演練**

培訓師介紹:

 
商戰名家網主推專家

實戰經驗
曾任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長等職務,多年來負責工廠全面管理,熟悉計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程。
任可口可樂生產經理期間,通過卓越的GMP現場管理,確保工廠QCD目標達成,主持ISO 9000認證以及TCCQS(可口可樂質量體系)認證,建立并實施全面的生產管理系統。任嘉亮國際廣州公司廠長期間,全面管理兩個工廠三個品牌的生產;推行卓越的現場5S管理,實施流程再造,建立高效的采購體系,建立并維護質量體系,極大降低客戶投訴,使工廠生產成本降低20%。
專業背景
在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究,總結出“卓越生產力報告系統”,對生產過程各個方面見解獨到,論述精辟。
授課特點
注重實務訓練,結合案例分析與問題解決,將日、美資等企業削減工廠成本的思想精華雜糅其間,極具實用性和操作性。
主要課程
工廠成本控制與價值分析、柔性生產計劃與排程管理……
服務客戶
箭牌口香糖、生力啤酒、高露潔、完美(中國)……

本課程名稱: 高級生產管理班:TCM全面成本控制—追求低成本

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