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打造高效的研發體系--IPD集成產品開發沙盤實戰演練

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  • 開課時間:2013年07月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年07月20日 09:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:225552
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:296
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培訓受眾:

企業董事長/總經理(企業負責人):
? 了解IPD變革項目的范圍和條件
? 掌握如何構建IPD模式下組織結構和管理模式
? 掌握如何操作跨部門的團隊運作
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、系統工程師:
? 認識不同角色在IPD框架下的職責
? 認識在IPD模式下跨部門團隊的溝通,協調和上下游關系
? 掌握PDT團隊運作的日常活動,和基本的交付件清單
? 了解如果跟研發周邊部門配合,共同完成產品開發的目標和任務
企業人力資源、供應鏈、市場、財務、中試、測試、客服等:
? 掌握如何在PDT團隊中發揮應有的職責
? 掌握如何以各種形式支持研發團隊
? 掌握如何參加跨部門團隊的活動和交付
? 掌握如何建立PDT資源池,為產品開發提供后備力量
流程管理、QA、IT部門:
? 了解如何管理和優化、評估、度量IPD流程體系
? 了解企業IT系統的選型、實施和優化工作
? 指導PQA如何制訂、審計、監督產IPD體系在公司的落地和執行
BM

課程收益:

實管理IPD流程每一環節,如市場管理及產品規劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段、生命周期階段等,掌握IPD流程影響因素,清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現,讓學員快速建立研發管理者的管理經驗;
●在沙盤演練過程中,學員親自組織產品開發跨業務團隊運作;培養學員團隊組織能力,協作能力、問題解決能力;
●經過沙盤演練,理解如何利用有限的研發資源,組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產品的成功;
●經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
●經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
●IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成,學員在這種近似實戰的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
●分享講師在業界優秀企業(華為、藍韻)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內三十多家企業推行IPD的經驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業用于具體工作;
●經過沙盤演練,讓企業快速培養:PDT經理、產品經理、項目經理、系統工程師、各領域核心骨干。

課程大綱:

一、集成產品開發IPD基本概述
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架:市場管理與產品規劃、產品開發主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系
1.5 IPD主流程:概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期各個階段的主要內容
1.6 IPD組織結構和團隊運作模式
1.7 IPD的幾個主要團隊:IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現范例產品介紹
2.4練中的評分規則
2.5演練中角色與職責介紹
2.6演練系統介紹

三、概念階段和計劃階段現場演練
3.1項目任務書如何開發?CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產品需求包演練
3.5概念及技術方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹 CDCP演練
3.8概念階段項目總結
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單
3.11整體技術方案的編寫和演練
3.12實戰演練:編制某消費類電子產品的項目任務書
3.13任命PDT經理和項目團隊成員
3.14PDT經理的素質要求
3.15PDT團隊成員構成及主要職責
3.16組建概念階段PDT團隊
3.17產品業務計劃書開發和決策評審
3.18業務決策的依據:產品開發業務計劃書
3.19 業務計劃書的主要內容:市場分析、投資分析、營銷計劃、研發計劃、采購計劃、制造計劃,等等
3.20 業務決策評審運作,決策評審會議管理
3.21實戰 演練:擬制某消費電子產品業務計劃書

四、開發階段流程現場演練

4.1開發階段流程介紹
4.2可采購性報告
4.3建整機BOM樹結構
4.4TR3/TR4介紹
4.5PCR演練
4.6 TR4演練

五、驗證、發布、生命周期的階段流程
5.1介紹驗證&發布&生命周期的階段流程
5.2小批量試產報告 產品制造能力和產能計劃
5.3宣傳計劃介紹
5.4客戶試用總結
5.5TR6介紹和ADCP演練
5.6產品發布演練,情景模擬
5.7項目階段性總結


六. 產品開發項目過程控制
6.1 項目控制思路:掌握項目狀態、預先控制、事后控制
6.2 對項目的掌控:跟蹤任務進度、評估項目狀態、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3 項目報告:周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告?
6.4 項目會議:開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會
6.5 項目預先控制手段:里程碑控制、風險預警、技術評審,等等
6.6 如何進行預先控制而不是事后控制?
6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理?
6.8 項目事后控制手段:問題管理、變更管理、項目計劃測評,等等
6.9 項目過程中的團隊管理和溝通
6.10 實戰演練:項目陷入困境時如何推動項目?

七、總結研討:如何開發出成功的新產品?

培訓師介紹:

 
講師資歷】
楊學明:資深講師、資深顧問
? 資深研發管理專家
? PMP 項目管理專家
? 曾服務于華為、阿里巴巴等知名企業
可以在BAIDU上進行搜索“IPD DRY RUN 楊學明”查詢楊學明老師在IPD 沙盤實戰演練的各項資料。
? 專業背景:15年產品開發研發管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司,先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、測試總監、研發管理中心總監、PMO總監、研發副總裁等職位,帶領過華為NGN開發團隊、阿里巴巴研發團隊、深圳藍韻醫療研發團隊等,有幾十個成功和失敗的項目案例,親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發及測試歷程,主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作,成功開發出國內第一套自動化測試平臺,有豐富的研發團隊管理和產品開發經驗。
? 培訓背景:在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課;為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產品測試管理》、《研發項目管理》、《研發質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰略與規劃》等。
? 咨詢背景:
? 華工正源光子: IPD主流程、項目管理流程、研發任職資格管理
? 英威騰電氣:IPD主流程、研發項目管理
? 深圳大展:全程參與了CMMI5認證過程,與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發流程ADP(Achievo Development Process),并在多個國外軟件項目中進行了實踐
? 深圳藍韻醫療電子:產品開發流程IPD、項目管理、研發組織結構及跨部門團隊、需求開發與管理、產品測試管理、質量管理
? 阿里巴巴:敏捷開發流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試
? 上海酷寶:研發體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研
? 南京埃斯頓公司:IPD集成產品開發、研發項目管理、CMMI、需求管理、研發績效管理、配置管理、CBB、研發質量管理、產品測試管理、IPD DRY RUN
? 常州潤源:IPD集成產品開發、研發項目管理、研發績效管理、研發質量管理、IPD DRY RUN
? 北京凈雅:研發管理IPD、戰略規劃、變革項目群管理、戰略與績效管理、IT規劃與選型輔導、IT運作平臺的性能測試
? 已發表的文章:
《IPD在醫療電子行業的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發組織結構演進》、《敏捷開發模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養合格的PDT經理》、《如何實現高效率的測試管理》、《軟件測試為什么失敗》、《研發任職資格體系實施要點分析 》

本課程名稱: 打造高效的研發體系--IPD集成產品開發沙盤實戰演練

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