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管理者財商 —運用財務工具提高管理效能

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培訓受眾:

本課程適合擁有資源配置能力、在企業經營中擁有決策權的管理者,比如銷售總監、資深銷售經理、產品總監及經理,供應鏈資深總監及經理等

課程收益:

學會運用財務價值指南針客觀冷靜地評估、選擇最佳客戶、產品、供應商、員工與業務方案
理解企業作為現金流機器的深層構造和運行規律
建立起清晰的成本控制意識
強化現金流意識,提高資金運作效率

課程大綱:

【第一天上午】
一、錢眼看企業—企業作為商業機器生命體的深層構造及其運轉規律
1、企業資金周轉增值流模型及各環節要素分解
2、企業資金周轉增值流各環節的匹配與平衡
3、現代市場經濟的本質:增值契約經濟
二、提高企業價值的工具:如何快速讀懂財務報表
1、資產負債表—企業價值流模型中的資金存量密度分布表:錢從哪里來,用到哪里去?
2、損益表 - 企業價值流模型中的總資金流量:利潤的形成,花錢的效果如何?
3、現金流量表 – 現金資產流量分布表:經營活動的應收/存貨占用如何影響企業現金流

【第一天下午】
三、財務報表分析—運用價值流模型穿透信息不對稱障礙
1、資產負債表分析
(1)從資產負債表探測業財務實力
(2)從資產負債表評估企業財務成長性
(3)從資產負債表分析企業財務結構合理性
(4)從資產負債表評估企業支付風險
2、利潤表分析
(5)從利潤表探測企業經營能力
(6)從利潤表評估企業經營成長性
(7)資產負債表與利潤表綜合分析:企業資金增值能力與效率—杜邦分析法
3、現金流量表分析
(8)從現金流量表評估企業利潤質量 – 現金獲利指數
(9)從現金流量表探測市場/客戶變異
(10)從現金流量表評估企業產品生產銷售情況
(11)從現金流量表分析企業供應鏈健康狀況
(12)從現金流量表評估企業投資效率
(13)從現金流量表探測企業融資安全性

【第二天上午】
四、價值流管理實踐:謀定而后動—預算管理與成本控制
1、如何編制預算—業務計劃的財務優化
(1)如何選擇經營目標?—SMART原則
(2)預算編制的流程與節點控制
(3)預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
(4)預算差異分析 (Analysis of variance) 及業績評價
2、企業營運資金流—營業收入管理
(1)客戶價值評估與目標客戶取舍
(2)客戶需求分析及選擇性定位
(3)渠道與區域策略影響及優化選擇
(4)產品聚焦及營運優化
(5)競爭者影響及市場策略優化

【第二天下午】
3、提高企業剩余價值生產效率—數字化成本管理技術
(1)成本行為及其分解
(2)成本、數量與利潤相互關系運用(C-V-P)
(3)邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
(4)目標成本法與成本控制
(5)產品構成分析及產品組合優化
(6)銷售渠道與銷售費用優化
(7)供應商/產品生產過程優化
(8)人力資源成本優化
4、優化企業資金占用量 – 資產存量管理
(1)經營規模與生產能力優化 – 投資評估與決策
(2)流動資產優化:應收帳款管理、存貨管理、現金管理、應付帳款管理
五、企業價值流管理延伸:管理企業商業生態環境
1、用價值流思想描繪你的商業地圖:客戶、產品、供應鏈、員工、政府、投資人
2、和睦相處和諧發展:企業價值流增值活動中的各種角色與需求
3、生財有大道 – 企業剩余價值悖論及其出路
4、價值流管理中8/2原則:智慧=選擇+堅持
5、數字化價值流管理:從泥濘混亂的鄉間小路到規范高效的高速公路
6、價值流管理的無為而治:資本只有服務全社會才能最后服務自己
六、公司財務管理的常見機會與誤區 - 企業經營風險控制

培訓師介紹:

 
商戰名家網主推專家

實戰經驗
他歷任知名跨國公司各級財務管理職位,曾任家樂福中國區首席財務官、麥當勞(中國)控股公司財務總監等。
在企業財務支持體系建設、企業財務戰略、投資決策、預算管理、成本優化和上市公司財務控制機制等方面聲譽卓越。尤其在國內任職期間,他將高深的西方財務管理理論與國內實際情況相接合,靈活運用在財務管理的實際操作當中,取得了極好的效果,被企業認同和使用。
授課風格
多年的實戰經驗沉淀出獨有的一套知識體系。強大的實用性與詼諧幽默的授課風格,使學員在歡聲笑語中領略知識的精髓。根據課程及學員的情況,采用多元化教學讓學員極容易理解及掌握專業知識。其中尤以課程的實用性及與學員互動的授課風格備受好評。
服務客戶
西門子(中國)公司、中信銀行、海信集團、中國石油……
查看曾沛濤老師詳細個人簡介,請瀏覽商戰名家網“曾沛濤”專家視頻。

本課程名稱: 管理者財商 —運用財務工具提高管理效能

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