你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

中層管理者的技能提升

暫無評價   
  • 開課時間:2013年06月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年06月23日 17:00
  • 開課地點:西安市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:225529
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:243
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業各部門管理人員.WK

課程收益:

課程收獲:
◆ 什么才是最好的管理者 ◆ 清晰的角色認知
◆ 如何讓自我管理卓有成效  ◆ 有效的對人員進行管理
◆ 如何提升部門的工作效率 ◆ 如何打造高效的團隊
◆ 如何讓執行真正的落地        ◆ 有效的資源整合讓事半功倍

課程大綱:

前言:
一、管與理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景視頻模擬        2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果
3、明相位,立德業
二.管理者的6大誤區
三.中層主管的五大錯位
1、向上錯位 2、向下錯位
3、員工代表 4、占山為王
5、坐觀其變
四.中層主管的角色定位
1、認清自己所處的環境 2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者 4、下級的推動者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理狀態 2、最好中層的體現形式
六.案例分析:我錯在哪里
第二部分:讓自我管理卓有成效
一.中層主管的情商管理
1、情商與績效       2、情緒管理的黃金模型
3、如何對情商進行有效的管理
二.正確性管理
1、案例分析:我永遠都是對的         2、官僚作風對管理的巨大影響
3、有效決策的5大注意事項 4、進行有效決策的八大步驟
三.效率管理
1、有效的時間管理
A、精力曲線   B、時間管理的三大方法  C、如何提高時間利用率   
2、關鍵點的有效管理
A、關鍵點的核心原理    B、如何找到關鍵點 C、如何管理關鍵點
3、管理情景視頻模擬:指明方向        
4、如何指明方向
5、目標達成七步法
四.管理者自我管理的5大法則            
第三部分:有效的人員管理
一.管理者如何具備管理資格
二.管人先管心
1、管理心理解析   2、管事理人
3、行為管理的根本      4、思想管理的根本
三.有效的識人
1、識人的原理 2、識人的三大方法
3、如何提升識人的能力
四.如何進行有效的管理
1、情景領導 2、不同員工的有效管理
3、案例分析:如何管好他們 4、有效的委派任務
5、如何讓制度深入人心
五.有效的授權
1、授權的注意事項 2、授權的方法
六.有效的激勵
1、激勵的十大方法 2、管理情景視頻模擬:正負激勵
3、如何有效的進行激勵
七.如何進行有效的獎懲
1、獎勵的方法 2、懲罰的方法
3、案例分析:如何處罰
八.沖突的管理
1、形成沖突的6大原因 2、如何有效的處理沖突
九.如何讓執行真正的落地
1、讓執行真正落地的三大步驟 2、管理情景視頻模擬:執行的根本
3、影響組織執行的八大阻力         4、案例分析:都是月亮惹的禍
5、如何有效的鎖定結果        6、有效執行的三大模型
7、部門有效執行的六大秘笈
十.從管理走向領導
1、管理與領導的區別     2、管理情景視頻模擬:陽光普照
3、領導的類型               4、案例分析:如此領導
5、如何從管理走向領導
第四部分:有效的團隊管理
一.團隊管理的本質
1、工作群體與工作團隊 2、團隊管理的根本
3、團隊管理的兩大方向 4、團隊管理的三大表現
5、團隊情景視頻模擬
二.高效團隊的打造
1、團隊打造的四大核心 2、團隊高效的五大方向
3、團隊凝聚力的打造 4、如何打造出高效的團隊
5、案例分析:這樣的班子怎么搭
三.有效溝通團隊高效的基礎
1、溝通如何才能真正的有效
2、有效的傾聽
A 如何聽到語言后的思想       B 如何有效的提升自己的傾聽能力
C 如何通過傾聽讓管理效率倍增 D 案例分析:不聽的后果
3、讓講話富有成效
A 管理者講話的4大禁忌       B如何讓講話富有成效
C 快速提升講話能力現場訓練
   4、有效的溝通技巧
     A 有效溝通的5步模型      B 視頻模擬演練:管理溝通的三大步驟   
C 如何讓團隊的溝通效率逐步提升
5、360度有效溝通
四、團隊績效不斷降低難題破解
第五部分:資源的有效整合
一.有效的整合上級的資源
1、如何取得上司的信任 2、如何有效的整合上級的資源
二.有效的整合平級的資源
三.有效的整合下級的資源
1、如何有效的整合下級的資源 2、案例分析:做推手

培訓師介紹:

 
胡先生
曾任中國最受尊敬的管理顧問公司--新華信管理顧問公司教育培訓中心合伙人副總經理;國際高檔家具供應商--科寶?博洛尼人力資源總監;國際知名的視頻領域專業公司--中科大洋人力資源總監;中國最大的通用應用軟件公司--金山公司人力資源經理;中國遠大人力資源本部培訓經理;頂新國際集團營銷經理等職。
社會活動:
胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業顧問、湖南衛視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔任多家咨詢公司的高級咨詢顧問,《人力資本》、《職業》等多家人力資源專業期刊及專欄撰稿人,全國IT行業管理培訓師資講師團成員,清華大學工商管理總裁班特約人力資源管理講師,北大光華管理學院MBA職業發展輔導師。曾被業內評為2001年度最具潛力的人力資源經理。

2002年胡斌先生主講的46講《現代企業員工職業化訓練全面解決方案》由時代光華公司出版發行,被多家企業指定為員工職業化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為世界500強企業管理培訓教程,受到讀者尤其是企業中層管理者的好評。

教育培訓活動:
胡先生作為專業培訓師具有近百家企業,數千小時的培訓經驗,并獲得英國曼徹斯特城市大學人力資源認證。胡斌先生的培訓以務實風格見長,運用十多年來在不同企業的管理經驗,以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經驗。

關注領域及課程:
胡斌先生專長的領域包括:
?中層主管領導力系列 執行力、中層主管的領導力、管理者的溝通、授權、績效管理、時間管理、團隊建設、輔導、激勵、非人力資源經理的人力資源管理、留住核心員工
?人力資源系列 人力資源規劃、工作分析及崗位描述、績效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度調查、薪酬福利體系設計、企業培訓規劃、員工培訓和發展、如何做新員工培訓、培訓師的培訓、職業生涯規劃、變革中的組織心態管理
?高效思維模式系列 金字塔原理在工作中的應用、六頂思考帽在工作中的應用、思維腦圖在工作中的應用、做企業自己的咨詢師-咨詢方法在工作中的運用
?C8系列 銷售團隊管理的8項核心技能
?員工職業化系列 職業心態、職場原則、職業技能
注:課程大綱詳見《胡斌課程體系》。

行業及客戶:
胡先生培訓所涉及的行業及內訓客戶:
?通訊行業 北京移動、陜西電信、中國聯通淄博公司、廣西移動、山東電信、河北移動、江蘇移動、黑龍江移動、大同移動、日照移動、濰坊網通、襄樊移動等
?IT行業 朗訊、聯想上海公司、亞信科技、首信集團、中國廣播衛星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽公司、金山公司、合力思壯、清華紫光、北大青鳥、宇信鴻泰、北京數字認證中心、三一通訊等
?集團公司 中國遠大、豐島集團、億利集團、中國鐵路物資集團總公司、蒙牛集團、招商局國際、慧聰國際集團、山東光合園林集團、廈門重工、青島遠洋等
?制造行業 龍巖卷煙廠、宇通客車、健之素、愛慕內衣、科寶?博洛尼、德國旭格、中美佩特來
?醫藥行業 深圳邁瑞、中美華靳制藥等
?房地產 世博地產、中建一公司、保利房地產、東易日盛等
?電力公司 北京電力公司等
?其他客戶 北大光華管理學院、北京大學經濟學院、清華總裁班、勞動部培訓中心、建工集團培訓中心、國家發展計劃委員會培訓中心、北京豐臺供暖所、中國衛星大課堂等。

本課程名稱: 中層管理者的技能提升

查看更多:領導力公開課

中層管理者的技能提升 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
甘甘肃十一选五 专业投资者有什么好处 下载贵阳微乐捉鸡麻 广东11选5直播 理财app排行榜前十名 快3开奖结果甘肃今 新浪股市十大名博排名 广西快乐十分最新开 股票配资风险优秀杨方配资平台 武汉麻将约战在哪里下载 中超免费视频直播 东北麻将技巧 2022年世界杯 云南麻将翻两张哪里可以玩 火箭队球员名单最新 恒信宝