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領導力行動學習工作坊

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  • 開課時間:2013年06月13日 17:01 周四 已結束
  • 結束時間:2013年06月13日 17:01 周四
  • 開課地點:東莞市
  • 授課講師: 殷海江
  • 課程編號:223478
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:693
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培訓受眾:

CEO、董事長、總裁、副總、總經理、各部門經理及負責人等中高層領導者

課程大綱:

第一部分:現代企業管理者面臨的困惑和挑戰
1.變化的外部環境;
2.同業的競爭壓力
3.個人成長的困局
4.企業內部變革的挑戰
◆ 案例:GE無邊界變革
★ 總結:領導力是職業經理人的變革趨勢
第二部分:傳統管理技巧與現代領導力的區別
1.什么是傳統的管理技巧
2.傳統管理技巧的局限
3.現代領導力的提出與發展
◆案例:GE管理變革的領導力挑戰
第三部分:AL領導力的定義與作用
1.無處不在的影響
2.春風化雨的溝通
3.敏銳快捷的洞察
4.倍增的管理效率
◆ 案例:IBM的大象之舞;
第四部分:構建領導者的知識體系
1.系統的管理知識體系
2.領導者必須掌握組織行為學
3.面對挑戰的創新發展
◆ 案例:無創新寧死亡(蘋果公司的創新)
第五部分:構建領導者能力體系
1.戰略高度的規劃能力
◆ 領導者的戰略視角;
◆ 戰略落地的執行力;
◆ 惠普戰略十步規劃法;
1.面對困局的決策能力
◆ 企業最大的失誤是決策失誤;
◆ 決策是領導者必須掌握的能力;
◆ 決策模型與實踐訓練
2.知人善任的用人能力
◆ 諾基亞CEO的訪談啟示;
◆ 領導者用人是第一要務:三國演義的用人之道;
◆ 什么樣的用人策略是領導者必須學會的?
3.桃李滿天下的培養能力
◆ IBM的導師制度簡析;
◆ 從管理到領導再到教練;
◆ 制度化人才培養系統是一把手工程;
第一部分:現代企業管理者面臨的困惑和挑戰
1.變化的外部環境;
2.同業的競爭壓力
3.個人成長的困局
4.企業內部變革的挑戰
◆ 案例:GE無邊界變革
★ 總結:領導力是職業經理人的變革趨勢
第二部分:傳統管理技巧與現代領導力的區別
1.什么是傳統的管理技巧
2.傳統管理技巧的局限
3.現代領導力的提出與發展
◆案例:GE管理變革的領導力挑戰
第三部分:AL領導力的定義與作用
1.無處不在的影響
2.春風化雨的溝通
3.敏銳快捷的洞察
4.倍增的管理效率
◆ 案例:IBM的大象之舞;
第四部分:構建領導者的知識體系
1.系統的管理知識體系
2.領導者必須掌握組織行為學
3.面對挑戰的創新發展
◆ 案例:無創新寧死亡(蘋果公司的創新)
第五部分:構建領導者能力體系
1.戰略高度的規劃能力
◆ 領導者的戰略視角;
◆ 戰略落地的執行力;
◆ 惠普戰略十步規劃法;
1.面對困局的決策能力
◆ 企業最大的失誤是決策失誤;
◆ 決策是領導者必須掌握的能力;
◆ 決策模型與實踐訓練
2.知人善任的用人能力
◆ 諾基亞CEO的訪談啟示;
◆ 領導者用人是第一要務:三國演義的用人之道;
◆ 什么樣的用人策略是領導者必須學會的?
3.桃李滿天下的培養能力
◆ IBM的導師制度簡析;
◆ 從管理到領導再到教練;
◆ 制度化人才培養系統是一把手工程;
4.鼓舞團隊的激勵與授權能力
◆ 組織變革的挑戰;
◆ 領導者的激勵與授權;
◆ 訓練:激勵與授權的演練;
第六部分:增強領導者的魅力與方法
5.誠信的價值觀
◆ 討論:安然事件與唐駿文憑風波;
◆ 領導者為什么要把誠信作為第一價值觀;
◆ 訓練:我的誠信觀
6.公平、公正、公開的胸懷
◆ 案例:三國演義之周公瑾之死;
◆ 討論:公平、公正、公開的胸懷的標準是什么?
7.真誠的溝通風格
◆ 領導者的溝通不是水平問題是態度問題
◆ DISC領導風格解析;
◆ 溝通是一種高效習慣;
8.平易近人的領導風格
◆ 百年老店的CEO都是什么類型;
◆ 基業長青的第五級經理人模型;
◆ 討論:喬布斯是平易近人風格嗎?
9.追求卓越的號召力
◆ IBM的追求卓越與百年老店;
◆ 品管大師戴明博士的品質觀;
◆ 訓練:企業該如何進行追求卓越?
10.鼓舞人心的愿景感召力
◆ 偉大的企業都是有偉大的目標構成;
◆ 領導者愿景感召是必備素質;
◆ 訓練:本公司愿景演講展示
11.率先垂范的執行力
◆ 拉里博西迪的《執行》
◆ 三大流程與企業對標;
◆ 領導力就是執行力;
第七部分:期望與展望
1.變革與變化
◆ 變革是趨勢,變化是常態;
◆ 駕馭趨勢,引領變革;
2.未來挑戰與領導實踐
◆ 未來挑戰的變化;
◆ 領導力是修煉,是不斷地領導實踐
3.影響領導者一生的贈言:高效人士的七個習慣的序言

培訓師介紹:

 
殷海江老師, 領導力發展專家,人力資源專家;深圳培訓師聯合會副會長/常務理事。深入企業一線并有效解決企業實際問題的實戰型老師;以客戶實際咨詢培訓目標為導向,提出落地式咨詢方案和項目式培訓;
作為超過十年行業資歷的咨詢專家、培訓專家,過去服務過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企。
首創AL領導力課程,提出AL領導力模型,提高培訓學員領導力技巧,提升管理者領導影響力;
首創基于領導力模型的人才培養體系,提出企業領導力培養不僅僅是高管,還提出中層領導力以及組織領導力概念,并形成領導力梯隊建設體系,成為國內為數不多的領導力培養模型;
多年管理咨詢經驗積累,形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格,系統解決人力資源各大模塊,尤其人才規劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等。
? 首創AL領導力課程,提出AL領導力模型,提高培訓學員領導力技巧,提升管理者領導影響力;
? 首創基于領導力模型的人才培養體系,提出企業領導力培養不僅僅是高管,還提出中層領導力以及組織領導力概念,并形成領導力梯隊建設體系,成為國內為數不多的領導力培養模型;
? 多年管理咨詢經驗積累,形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格,系統解決人力資源各大模塊,尤其人才規劃、培訓體系設計、薪酬體系設計、績效考核體系設計等

本課程名稱: 領導力行動學習工作坊

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