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從技術走向管理

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培訓受眾:

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員等

課程收益:

通過學習,幫助學員針對性了解研發及技術人員的特點,并有效地提高對研發及技術人員的相應管理,有效輔導此類知識型員工并激發他們的潛能與創造性,懂得如何實施最有效的技術激勵方式,掌握創新管理的有效實務方法,從而極大提升企業的技術工作價值。

課程大綱:

(一)研發及技術人員與管理人員的管理差異
1.管理的起源與背景
2.為什么說企業最可怕的是惡劣的管理
3.研發及技術人員如何應對變化的環境
4.研發及技術人員與管理人員的不同特質
隨堂討論:兩類人員的管理差異
5.80后,90后技術人員特質
6..研發及技術人員與管理人員的工作和角色
角色演練:角色扮演模擬
7.研發及技術人員需要哪些基本的管理意識與要素
8.高層、中層和一線管理人員的管理技能要求
案例研討:人到中年,該是時候走向管理了

(二)從技術到管理必備的六個習慣
習慣之:專注結果,眼觀大圖
1. 習慣的培養
案例:通用公司專注成果的管理風格
2.習慣與原則
隨堂討論:從面對機器轉向面對人的工作習慣
3.管理人員的三個好習慣
案例:三特的三個好習慣(瓦特、福特、萊特兄弟)
4.管理者專注成果的要求
隨堂辯論:管理者的專注點
案例:喬布斯對iphone開發的專注點
5. 如何整合公司技術資源為公司創造價值
隨堂測試:你具有管理潛質嗎?
6. 眼觀大圖對技術管理者的要求
案例:通過過程保證結果的必然性,通過結果驗證過程有效性
情景討論:你是技術屌絲,還是管理“高富帥”?
7.Y23理論對管理的啟示
習慣之:緊扣要事,發展優勢
1.研發及技術人員忙碌及無成效的原因
案例:大家都很忙,忙著掩蓋事實真相
2.研發及技術管理人員如何緊扣要事
視頻討論:忙亂的部門經理
3. 研發及技術管理人員的4D原則
案例:管住你的嘴,邁開你的腿
情景:方向錯了,止步就是前進
4.研發及技術管理人員三個好的團隊習慣
4.1.個人習慣與團隊習慣
4.2個人成功與公眾成功
4.3 猴子管理與海豚管理
4.4社會反光鏡的作用
5.何謂管理優勢
案例:一招先,打遍天
5.發展團隊優勢對技術管理者的要求
案例:如何做到用人所長,容人所短
習慣之:集思廣益,創造信任
1.怎樣才能使技術團隊績效最大化
案例:司其職,集人力,匯人智
隨堂測試:團隊合作效應
討論:如何才能使你的團隊績效最大化
2.研發及技術人員團隊合作的5種方式
2.1沖突管理與基本規則
3.珍惜差異的層次
4.集思廣益的方式
5.組織強大的原因
6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源
7.信任的基礎
案例:你信我,從我信你開始
8.情感帳戶
討論:從團隊互信與互賴,到團隊互助與互動

(三)對研發及技術人員管理四步法
第一步:計劃與決策
案例:從企業價值到管理核心的推導,管理難在哪?
1.管理的幾個步驟
2.研發及技術人員計劃的種類與特點
隨堂討論:計劃要素與計劃誤區
3.計劃目標與前提
案例:后墻不倒的計劃方法與前提分解
4.計劃分析的幾種工具
4.1BCG矩陣
4.2SWOT分析
4.3四分圖法
4.4獎懲因子分析法
5.研發及技術管理者的“拍板”過程
6.研發及技術管理者的決策工具與決策過程
隨堂演練:T型評估法與六帽思考法
7.技術管理者的任務管理方法
8.計劃調整與變更
案例:剛性計劃與柔性計劃
第二步:組織與分派
1.常見技術管理組織結構設計方法與應用
案例:組織結構化矛盾的緩解
案例:矩陣組織的效率與穩健性
案例:職能型組織如何開展矩陣型項目
隨堂討論:多維組織帶來的工作協同管理
2. 管理者如何對研發及技術人員進行工作分派
視頻討論:有效工作分派的步驟
3.研發及技術管理者工作分派原則
4.研發及技術管理者工作分派的問題
案例:如何構建“雙規”授權體系
第三步:領導與激勵
1.管理者在沒有行政權的情況下如何進行管理
2 管理者需要掌握的領導風格與權利類型
隨堂辯論:如何提升權威力
3.如何塑造技術管理者的個人魅力
4.管理者的情景領導
5.管理者的情商、智商、逆商、膽商、財商
6.管理者必須掌握的8種激勵方法
案例:如何激勵新生代員工
第四步:控制與糾偏
1. 研發及技術人員工作控制
案例:自動糾偏系統
案例:百年企業失控倒閉的啟示
視頻討論:如何控制牛人員工
2.有效控制的參考法則
3.工作控制七工具
3.1甘特法
3.2 CPM法
3.3內部審計法
3.4墻卡法
3.5 資源控制法
3.6預算法
3.7積分排名法
案例:從技術到管理的成功轉型

寄語:技術情,管理夢!

課程總結

培訓師介紹:

 
●【授_課_專_家_介_紹】陳-和-蘭---國_內_資_深_研_發_管_理_及_項_目_管_理_專_家
1、專業背景
EMBA,PMP,CTA(劍橋國際培訓師),國際項目管理評估師。
北京郵電大學教授。
《項目管理技術》雜志編委。
企業項目化管理專業委員會專家。
國家重大專項“中國項目管理應用實踐”課題組專家成員。
華馳國際項目管理研究院常務副院長。
中國移動、中海油、聯化科技等單位的項目管理顧問。
2、工作閱歷
92年-93年,某省財貿投資公司總經理
93年-95年,某國際集團擔任常務副總裁分管體育產品線
96年-99年,神州長城通信發展科技有限公司擔任副總經理。
2000年-02年,在某科技股份公司擔任副總裁,分管生產運營、項目管理、質量管理和客戶服務。
02年8月至今,從事項目管理、產品管理、研發管理的教育、研究、培訓和咨詢。
多年擔任領導職務,積累了豐富實戰經驗。曾為60多家機構組織實施了項目管理體系建設的咨詢,經企業應用后,均取得良好效果和效益。
3、主講課程:
《成功的產品經理--產品經理核心管理實戰特訓營》、《研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵》、《從技術走向管理----研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營》、《PMP考前培訓》、《高績效項目管理應用》、《項目管理流程設計與優化》、《企業項目化管理與體系建設》、《研發項目管理》、《項目談判策略與影響力提升》、《項目績效考核與管理》、《項目問題分析與解決策略》、《跨部門項目團隊管理與溝通技巧》、《項目全面預算與成本控制》。
4、曾提供咨詢服務的部分客戶
中國移動研究院、中海油總公司、國家電科院、國家交科院、海馬汽車、長城華冠汽車研發公司、聯化科技股份公司、嘉日股份、新東網科技。擔任企業項目管理顧問單位:中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯化科技股份有限公司等機構的項目管理顧問。
5、主要培訓客戶:
中石化、中石油、中遠船務、三一重工、武船、中國海洋石油總公司、中海油有限公司、中國電信(上海研究院、北京研究院)、福建郵電規劃院、福建郵電科學院、江蘇郵科院、中國聯通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國際、華為、中興、富士通、新網銳捷、新東網、萬方數據、工商銀行、建設銀行、興業銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險、人壽保險、聯動優勢、濰柴動力、中航信、深圳航空、洪都集團、奔馳(中國)、北汽福田、東風本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業、海爾PSI、海信空調、康佳電子、新飛電器、美的研究院……

本課程名稱: 從技術走向管理

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