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采購成本控制與財務分析技巧

質量保證
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  • 開課時間:2013年06月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年06月23日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:219517
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:324
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課程大綱:

學習費用:3200元來一位再贈送一位名額,不再打折,單獨一人收費2600元。(包括資料費、午餐及上下午茶點等)

培訓對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。

課程背景:

本課專門針對采購人員,培訓方式深入淺出,通俗易懂緊密結合企業的實際運作,系統介紹采購必備的企業財務知識,通過高效的培訓方法和豐富的案例,并結合了可直接應用于實際工作的, 先進的, 基于財務理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。
本課程將一改財務管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業財務管理的運作, 并利用財務知識改善采購的績效.

課程收益
使采購人員能夠全面理解企業財務管理
學習三大財務報表的閱讀和分析
學習從企業財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平
了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學習測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務如何運用于采購成本管理
如何制定并改進采購預算
了解企業合理節稅的原則
采購業績分析,整理與匯報方法
以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法,找到最 適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的掌握統計分析等實用技術和高級運用,解決培訓工作中的實際問題和各類操作。
課程中所有管理案例和數據均為企業實際運營中提煉出來的成果,學員可以直接進行應用。

【特別聲明】
為了保證培訓效果,請攜帶筆記本電腦并安裝Microsoft office2007以上版本
第一天:采購必備的財務知識與技能
課程大綱
1、財務會計基礎與報表解讀
會計的目標
資產負債表的原理:錢從哪里來,用到哪里去?
關注資產質量及表外經濟資源
理解支出、費用與成本
2 成本分析與控制——企業追求利潤的永恒話題
- 產品成本的概念和構成
- 銷售成本的概念與構成
- CVP(本-量-利)分析與運用
- 目標成本法:控制成本 Vs 保證利潤
- 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
- 存貨管理與報表呈現
- 保本點分析
- 成本控制關鍵點分析
- 案例分析:不同職能的成本管理經典方法
- 產品設計決定了80%的成本
- 銷售定價與銷售費用
- 戰略決策中的成本因素
三、采購價格分析
市場結構與產品價格
價格分析的基本原則
從客戶的角度看供應商的報價
從供應商的角度看自己的報價
成本與價格的關系
供應商報價分析方法
四、采購成本分析
理想供應商報價結構
如何獲得供應商報價細分
材料成本計算方法
機械加工費用計算方法
人工費用計算方法
影響直接成本的因素
案例分析:閥門價格談判案例
五 案例分析

第二天:EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應用
一 excel實用技能
◇ 掌握建立工作表的各種操作要素
◇ 工作表的格式化操作
◇ 常見的錯誤信息及解決方法
◇ 工作簿管理
◇ 掌握管理數據信息各種方法
◇ 巧妙使用各類函數
◇ 掌握保護數據的各種方法
◇ 學習在Word/PowerPoint中自動更新數據
二 數據管理
◇ 數據清單排序技巧
◇ 篩選滿足特定條件的數據行
◇ 使用數據記錄單編輯數據
◇ 分類匯總的數據處理規則
◇ 自動查核、警示功能設置—之數據有效性
◇ 如何設置下拉式菜單
三 圖表制作與數據處理
◇ 如何使圖表更具立體感
◇ 如何使用圖表數據
◇ 如何自定義圖表
◇ 如何在圖表中建立圖形
◇ 如何創建組合圖表
◇ 如何使用圖表中的趨勢線
◇ 如何保護圖表
四 數據分析
◇ 使用函數分析數據
◇ 使用分類匯總分析數據
◇ 用日期和時間進行運算
◇ 使用數據透視表分析數據
◇ 使用數據透視圖報表分析數據

五 采購臺賬管理中的應用
案例:通過設計采購臺賬表和對表數據統計分析,幫您歸納、整理excel的基礎知識點,做好向高級運用挑戰的準備
案例:通過建立采購分析模型,區分不同物資的資金占比和物資性質,優化采購策略。
案例:通過數據分析,了解各物資價格趨勢分析,制定相應采購和庫存方案,達到降低采購成本的目的。
案例:通過建立物料清單和生產計劃聯動模型,直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例,為產品成本改進提供數據依據。
案例:結合實際工作需求,用圖表直觀展示各類數據和信息,尤其是動態圖表的制作,令您的專業氣質大幅度提升

培訓師介紹:

 
王軍科老師簡介:
王軍科老師,美國普林斯頓大學管理工程碩士、高級經濟師,美國質量協會認證6SIGMA黑帶
導師,中國工業工程師協會理事。王老師歷任豐田公司工業工程師、項目經理,美國ITT公司生產總監等職。曾擔任ABB中國采購經理、IBM中國區采購總監。并參與了中國質量協會6SIGMA黑帶資格認證標準的制定工作,培訓了中國第一批6SIGMA黑帶培訓導師。王老師具備30年從事生產運營、供應鏈、采購、倉儲和物流的工作經驗。
先后為IBM、TDK、松下電器、冠捷電子、廣上科技、美的空調、中興通訊、京信通信、聯想電腦、泰科電子、長城計算機、PHILIPS、深圳開發科技、三洋華強、TCL、EPSON、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、大冷王運輸制冷、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明達塑膠、正新橡膠、佳通輪胎、美國ITT集團、應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團、太原鋼鐵集團、長安福特、東風汽車等五百多家企業提供了項目輔導或專題培訓,有豐富的工廠管理和咨詢經驗,授課案例豐富,深入淺出,
受到學員廣泛好評。
授課風格:
以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員
的培訓激情。
主講課程: 如何運用IE技術提高生產效率、從傳統IE到精益生產,精益生產管理,全能型車間主任實戰技能訓練、供應商管理與采購成本降低技巧、降低成本的采購管理與談判技巧、6SIGMA管理, DOE 實驗設計/田口式品質工程。

本課程名稱: 采購成本控制與財務分析技巧

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授課內容與課綱相符00%

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服務態度00%

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