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《高層經理人的八項技能》

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培訓受眾:

各部門新任經理人、企業高層管理人員、重點培養的企業骨干。

課程收益:

如何讓企業家解放出來,輕松經營。
如何激發團隊的執行動力,讓羊群變成狼群。
如何避免團隊執行不力帶來的損失。
如何吸引和留住更多的人才。
如何徹底杜絕執行的借口。
如何讓公司部門之間、上下級之間、同事之間的溝通配合更加順暢有效。

課程大綱:

第一項技能:經理人的自我管理
1、經理扮演的角色
2、經理的能力
3、中層高層管理的基本職能
4、經理工作風格測定
5、管理者的角色轉換

第二項技能:時間管理
1、浪費時間的主要因素
2、怎樣處理和減少工作中的救火現象
3、時間管理與職業生涯發展的關系
4、時間管理的具體方法

第三項技能:工作目標管理
1、目標管理的作用和內容
2、企業在目標管理中遇到的問題
3、目標的SMART要素
4、目標的SMART練習
5、 如何實施目標管理(MBO)

第四項技能:績效管理-在職輔導
1、績效管理系統
2、教練(COACHING)及要點
3、部屬績效的冰山全貌
4、當前在職輔導面臨的問題
5、主管應扮演的4種輔導角色
6、輔導部屬的四個步驟

第五項技能:有效溝通
1、什么是溝通
2、溝通障礙與風險
3、單向與雙向溝通
4、積極聆聽的技巧
5、有效的發問技巧
6、回饋技巧
7、非語言溝通

第六項技能:有效激勵
1、探尋激勵的源頭
2、動態激勵的啟發
3、有效激勵的機理分析
4、日常激勵的方法

第七項技能:授權管理
1、什么是授權?授權的好處?
2、常見授權不足與過渡授權原因與現象
3、有效授權的步驟
4、指引的類型與指引的方式技巧

第八項技能:創建學習型組織
1、企業成長的挑戰
2、系統的力量
3、學習與修煉
4、學習型組織建立的10個步驟

培訓師介紹:

 
謝 華 老師

公司組織體系建設專家
國內著名團隊執行力訓練專家
《PDA業績突破落地系統》創始人
MAC5R企業運營管控系統第一人
高績效員工隊伍訓練導師
《打造良性企業生態環境》作者
三創咨詢集團有限公司創始人

本課程名稱: 《高層經理人的八項技能》

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