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崗位分析與薪酬設計

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  • 開課時間:2013年04月14日 09:00 已結束
  • 結束時間:2013年04月14日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 蔡巍
  • 課程編號:219318
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:300
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培訓受眾:

單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等.

培訓頒發證書:

1.凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱:

崗位分析:
一、什么是崗位分析
1、什么是崗位分析;
2、崗位分析的作用;

二、崗位分析的方法
1、組織與部門職責與崗位職責的關系
2、常用的崗位分析的方法——資料分析法,問卷法,觀察;

三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結構設計與流程設計;
2、部門職責設計;
3、崗位職責設計;
4、崗位任職資格設計;
5、常見的崗位設計的誤區與錯誤;

四、如何確定編制的工具方法
1、業務數據分析法;
2、勞動效率定編法;
3、比例法;
4、預算控制法;

薪酬設計:
引子
1、薪酬在人力資源價值鏈的位置;
2、薪酬設計需要考慮的問題:
內部公平;
外部公平;
內部公平與外部公平的矛盾;
業績
能力
業績與能力的矛盾;

二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性
1、為什么要職位評估;
2、職位評估所使用的方法;
3、常見的職位評估的工具介紹;
4、如何設計或者選擇職位評估模型;
5、職位評估的程序與注意問題;
6、職位評估案例

三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性
1、什么是外部公平性;
2、如何進行薪酬調查;
3、如何處理薪酬調查的數據;
4、如何確定薪酬水平;
5、中位值級差的計算;

四、薪酬結構的劃分;
1、什么是薪酬結構;
2、薪酬的幅度與重疊度的計算;
3、寬帶還是窄帶;
4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
薪酬水平
行業特點
管理層次
職位序列;

五、薪酬與能力的關系
1、薪酬為什么需要和能力掛鉤;
2、技能薪酬幫助企業解決的三個問題;
3、如何評估員工能力;
4、加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;

六、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
2、幾種模式優缺點的對比;
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

七、獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發?
2、采購經理的獎金究竟該不該發?
3、如果過濾外部因素的影響;

八、獎金設計的公平問題
1、業務部門與業務部門的平衡;
2、業務部門與職能部門的平衡;
3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;

九、企業內各部門獎金設計的要點
1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設計;
3、生產部門獎金的設計;
4、年薪制獎金的設計;

十、發獎金的周期
1、獎金周期與考核周期;
2、年終獎還是年中獎;
3、時機選擇要考慮的要點;
4、獎金的滯后性;

十一、薪酬設計的過程與步驟

培訓師介紹:

 
蔡巍
蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。
蔡先生近幾年出版的書籍有:《如何發獎金》《人力資源部》《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介。
10年來,曾經為伊利股份、南方電網、廣東電網、云南電網、貴州電網、大唐國際、國華電力、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團、三一重工、廣發銀行、農業銀行、北京網通、山西移動、中國電信、深圳航空公司、深圳機場、首都機場廣告、萬家樂燃氣、格力空調、海信、仙琚制藥、一致藥業、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創集團 、華美集團等企業提供過管理咨詢或培訓服務。

本課程名稱: 崗位分析與薪酬設計

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