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《勝任力模型構建與人才發展認證班》授權講師資格認證項目

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  • 開課時間:2013年05月10日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年05月12日 04:30
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:219314
  • 課程分類:人力資源領導力
  •  
  • 收藏 人氣:972
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培訓受眾:

*人力資源管理(HR)工作者
*管理咨詢公司、培訓機構、獵頭公司的專業咨詢顧問、培訓講師
*企業中高層決策者、經理、部門主管
*對勝任素質模型開發與應用感興趣的專業研究者

課程收益:

我們承諾,通過3天學習,您收獲的不僅僅只有認證:
1、 掌握勝任素質模型設計與構建的基本原則、流程、技術與方法;
2、 掌握《勝任素質模型構建與人才發展》課程的培訓方法與技術;
3、 快速復制《勝任素質模型構建與人才發展》課程,取得講師資格認證;
4、 立即擁有經典課程講師現場版PPT以及全套授課資料及工具包;
5、 同時獲得和學院兼職或全職講師資格,根據學員本人及學院的實際情況來確定具體的合作關系;
6、 參與學院舉辦的《勝任力中國行》大型公益演講活動。

培訓頒發證書:

《勝任素質模型構建認證課程》培訓證書

課程大綱:

【課程大綱】
第一部分 勝任力模型構建
一 提升勝任力,實現高績效(勝任力的價值意義)
1、勝任力課題研究的緣起
2、勝任力建模與應用最佳案例?
視頻案例:某集團人力資源管理的三大創新?
案例:勝任力管理與股東回報
3、勝任力與組織績效促進的內在邏輯
與崗位高績效高度正相關的行為萃取及勝任力編碼
績效促進的三力模型:能力、動力、合力

4、 “績效促進系統” 關注績效管理的三要素:
績效的結果:確立清晰而又有效的目標
這些結果是從哪里開始的:識別并有效獲取每個工作職位關鍵性的能力素質
過程如何保障、控制(組織、流程與資源)

二 勝任力模型概述與技術分解
1、勝任力四步曲解析:界定任務、識別DNA(勝任力)、獲取DNA 、保有DNA
2、勝任力辭條的基本結構
3、勝任力根源性因素的識別與界定(維度、構面與層級)
4、行為的定義、描述(操作性定義)及等級劃分?
三 勝任力卡片的掌握與演練(《勝任力卡片》沙盤模擬)
1、勝任力的分類演練(商業運作、運營管理、團隊領導、人際技能、自我效能)
2、勝任力詞條與要素的關連演練(25項勝任力與86個勝任力要素的關連)
3、勝任力要素與行為的編碼演練(86個勝任力要素與300多條職場常見行為的關連)

商業運作 運營管理 有效領導 人際技能 個人效能
-戰略思考與行動
-商業敏銳度
-變革管理
-創新
-客戶導向
-專業化 -計劃管理
-資源統馭
-績效改善
-注重品質與精確
-高效執行 -創建高效團隊
-激勵人心
-培養與輔導
-授權 -影響他人
-團隊合作
-沖突管理與協調
-溝通能力
-關系建立 -誠信正直
-情緒與壓力管理
-積極主動
-成就導向
-學習成長

四 勝任力模型構建戰術演練
1、勝任力模型構建兩大方向(歸納法、演繹法)
2、不同商業模式(價值創造模式)核心勝任力的識別
商業模式畫布設計概述
客戶親密型的商業模式(價值創造模式)需要什么樣的勝任力
高效運作型的商業模式(價值創造模式)需要什么樣的勝任力
產品領先型的商業模式(價值創造模式)需要什么樣的勝任力
生態型組織需要什么樣的勝任力
不同的業務戰略組合需要什么樣的勝任力
企業不同成長階段(創業、擴張、規范化、鞏固)所需之關鍵勝任力
演練:根據不同的戰略模式構建勝任力模型
3、運用核心勝任力模型促進企業文化內化與鞏固


五 勝任力模型構建綜合演練
1、卓有成效管理者勝任力模型演練
2、銷售冠軍勝任力模型演練
3、創新工作者勝任力模型演練

第二部分 人才發展
一 勝任力發展的趨勢(多元發展)
1、學習(10%)
課程培訓
再培訓
課后分享
2、實踐(70%)
課題研究與行動學習
發展型挑戰
復盤與反思(從失敗中學習)
3、參與(20%)
360度反饋
教練與指導
讀書會


二、勝任力發展需求的精準識別
1、勝任力測評基本模式
2、從AC到DC:勝任力測評與勝任力發展的整體流程


三、基于勝任力模型的學習地圖與課程設計、開發
1、分層分級的課程體系設計
2、基于勝任力的內部課程設計


四、勝任力突破與多元發展模擬艙技術
1、知識轉化區
課程考試
再培訓
課后分享(讀書會及雜志)
2、行為改變
360°評估和反饋
教練和指導
勝任力發展手冊
勝任力突破行動計劃
3、績效促進區
課題研究與行動學習
發展型挑戰
復盤與反思(從失敗中學習)


五、基于勝任力發展的組織發展與人才梯隊建設
1、組織生態與經理人層級設計
2、員工職業發展道路及個人發展模式設計
3、人才梯隊建設與接班人計劃

培訓師介紹:

 
嚴 正 老師介紹

首席顧問著名領導力、人力資源專家
勝任素質(中國)發展研究院副院長
清華大學總裁班、浙江大學企業成長管理中心高級研究員
美國領導力研究中心認證講師
2008年中國十佳培訓師、十佳人力資源管理專家
原華立集團人力資源總監、管理學院院長。
著有《四維領導力》《管理者勝任素質》《勝任素質模型構建與應用》《管理者勝任素質發展手冊》《藍海戰略》等暢銷書。

本課程名稱: 《勝任力模型構建與人才發展認證班》授權講師資格認證項目

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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