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《經銷商渠道政策制定與高效管理》

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  • 開課時間:2013年05月25日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年05月26日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 梅明平
  • 課程編號:219045
  • 課程分類:市場營銷
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  • 收藏 人氣:1133
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培訓受眾:

企業董事長、總經理、營銷副總、銷售總監等經銷商管理決策人員

課程收益:

企業面臨的常見問題:
◇ 經銷商沒有忠誠度,朝秦暮楚,怎么辦?
◇ 市場價格波動頻繁,導致經銷商利潤下降,怎么辦?
◇ 企業產品品類發展不均,高利潤產品銷售不理想!
◇ 經銷商的熱情不高,沒有銷售激情,怎么辦?
◇ 經銷商沒有銷售壓力,更沒有危機感,怎么辦?
◇ 經銷商整體素質低,沒有漸進提升機制!
◇ 廠商溝通不暢,各說各話,形成隱形障礙,怎么辦?
◇ 出現促銷的怪圈,大促銷大銷量、小促銷小銷量!
◇ 經銷商兩級分化,大的越來越大,小的越來越小!
◇ 企業整體銷售不理想,甚至有下滑的趨勢,怎么辦?
◇ …… ……

課程收益:
◇ 能夠保證您廠家的經銷商管理政策超越競爭對手;
◇ 有效防止竄貨并能降低竄貨管理費用至少90%以上;
◇ 有效降低庫存產品合理調整產品結構;
◇ 提升整體產品利潤水平;
◇ 確保提升經銷商的忠誠度和銷售熱忱;
◇ 能夠大幅延長廠家的生存壽命;
◇ 能夠大幅度提升銷售金額;
◇ 使經銷商的業績超倍速發展;
◇ ……

課程特色:
◇ 高端 —— 戰略決策層面全局掌控經銷商
◇ 權威 —— 詳解經銷商戰略核心技術難題
◇ 系統 —— 高效政策整體性全面解決方案
◇ 實戰 —— 經典案例專業滲透解析與呈現
◇ 創新 —— 與時俱進發展式思維突破瓶頸
◇ 唯一 —— 行之有效經銷商政策實戰課程

培訓頒發證書:

課程大綱:

第一講 營銷渠道管理概論
1、市場營銷組合的4P理論
·典型案例:可口可樂
2、分銷渠道的數量形態
·分銷設計的數量形態
·分銷渠道長度、寬度、廣度
·標準定義
·要點分析:消費品渠道級層
·要點分析:各種分銷的優缺點
·要點分析:過度密集分銷的怪圈
3、現代分銷渠道組合
·單一經銷制
·單一直營制
·單一直銷
·混合渠道

第二講 分銷渠道開發
1、分銷渠道成員類型
·獨家經銷
·非獨家經銷
·要點分析:渠道親密度與經銷類型關系表
·典型案例:匯泰龍
·疑難解惑:如何讓經銷商從獨家經營轉向專銷?
·疑難解惑:如何降低分銷渠道的管理費用?
2、招商標準
·典型案例:Shipley研究結果
3、招商策略
·分兩步走、追隨策略、逆向拉動、一步到位
4、快速招商方法
·人員推薦、招商會等

第三講 經銷商返利與激勵
1、不同產品生命周期的返利重點
·經典定律:看不見的手、不值得定律
·思考問題:選擇哪種返利方式?優缺點是什么?
·導入期、成長期、成熟期
2、返利系統設計
·疑難解惑:如何把返利變成分銷商的指揮棒?
·經典案例:百事可樂
3、返利技巧
·要點分析:返利間隔、返利周期、返利兌現時間等
4、渠道激勵方法

第四講 經銷商顧問委員會
1、經銷商顧問委員會相關知識
·小看板
·好處
·目的
·組成
·要點分析
2、經銷商顧問委員會的運作方式
·典型案例:Busch公司
·討論:廠商顧問委員會應討論什么內容
第五講 經銷商銷售競賽
1、確定銷售競賽目標
·注意事項
2、確定優勝者獎賞
·注意事項
·典型案例:Kappa公司
·獎勵方法
3、銷售競賽規則、主題、費用預算
4、銷售競賽動員和頒獎大會
·典型案例:出擊、舊金山旅游

第六講 編制經銷商合同
1、編制經銷商合同
·經銷商合同的內容
·簽訂合同的程序
2、掌控主導權的重要事項
·合同生效日期約定
·銷售能力約定:任務與排行
·銷售網點約定
·新產品銷售約定
·專銷約定
·兌現返利約定
·銷售競賽優勝者約定

第七講 分銷渠道促銷
1、促銷目的
·要點分析
2、對分銷商促銷的論點
·促銷是戰略還是戰術行動
·促銷方案須仔細研究什么
·同種產品頻繁促銷的結果
·產品促銷與銷量的關系
3、分銷商促銷方式
·饑餓營銷、協作性廣告等
4、不同產品的促銷方式
·暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品

第八講 分銷渠道銷售配額
1、配額的好處
·穩定銷量、穩定價格等
·典型案例:本田
2、應配額的產品
3、確定配額產品月度計劃
·表格分析
4、確定分銷商配額產品月度計劃
·產品限額分配表
5、適用配額規定產品的技巧
·量的確定、時間的確定等

第九講 分銷渠道竄貨管理
1、竄貨的定義
·中國第一本防竄貨書籍
·經典定律:過度理由效應、破窗效應
·標準定義
2、竄貨的影響與誘因
3、防竄碼技巧
4、簽訂公約與市場督察
·典型案例:竄貨處罰標準、竄貨證據認定書

第十講 分銷渠道績效評估
1、評估項目
·經典定律:酒與污水效應、馬太效應
·銷售績效、維持庫存等
·典型案例:重型汽車工業的績效標準
2、評估方法
·四大步驟
3、整改方案
·經銷商存在的問題及原因分析

培訓師介紹:

 
梅明平老師
·中國經銷商培訓第一人,企業經銷商大會首選培訓師,資深經銷商管理政策研究專家
·國資委經銷商管理師認證專家委員,美國AACTP國際職業培訓師,國家高級企業培訓師
·“中國渠道管理獎”榮膺者,獲 “全球500強華人講師”稱號
·具備十多年外資企業工作經歷與民營企業咨詢經歷,數百場經銷商管理培訓主講人
·“新藍海經銷商培訓學院”創辦人,新藍海咨詢公司總經理

梅明平老師在經銷渠道管理領域深研十多年,一直以來致力于協助企業提高經銷商績效,長于經銷商管理戰略之政策與執行實戰,是國內唯一只專注于經銷商領域培訓與咨詢的專職專業講師。作為經銷商管理政策研究專家,梅老師睿智,大氣,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。其獨具創新的理念、專業完整的體系與行之有效的方法,一直以來都是經銷商管理培訓的風向標,在政策層面更是一枝獨秀。著有《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》第1版、第2版,《八大步驟防竄貨》等書。
梅明平老師授課風格以專業系統,實戰實效,幽默風趣,案例豐富,見解獨到著稱,通過全方位、多角度、啟發性授課,切實幫助企業突破現狀,解決疑難雜癥。盡心、盡力、盡責地為學員分析診斷問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。梅老師落到實處的授課效果,深受企業與學員的歡迎和喜愛,獲得一致贊譽。
企業服務咨詢項目包括:《企業營銷戰略》、《企業經銷商管理政策》全案、《企業經銷商績效倍增》全案、《建立企業渠道網絡》、《建立企業經銷商返利體系》、《建立企業經銷商激勵體系》、《建立企業防竄貨體系》等。

培訓過千余家企業,足跡遍布全國70多個城市,受益學員十多萬人,其中包括(部分):
伊利、蒙牛、康師傅、香港明一、旺旺食品、三元食品、快活林食品、眾品集團、涪陵榨菜、加加醬油、高金食品、黃鶴樓酒業、稻花香酒業、勁牌酒業、瀘州老窖、雪花啤酒、青島啤酒、燕京啤酒、鴻星爾克、柒牌男裝、七匹狼男裝、勁霸男裝、紅蜻蜓集團、康奈鞋業、艾萊依羽絨服、貴人鳥服飾、富貴鳥鞋業、全友家私、雙虎家私、晚安家居、大自然床墊、南洋森林、新中源陶瓷、東鵬陶瓷、諾貝爾瓷磚、圣堡羅門業、嘉寶莉漆、九牧潔具、歐聯衛浴、金牌潔具、歐普照明、美的廚衛、瑪堡壁紙、琪雅集團、雀氏集團、上海高姿、艾麗碧絲、東洋之花、恒安紙業、格力空調、美的電器、九陽家電、彩虹電器、創維彩電、先鋒電器、LS產電、海大集團、瀚生農資、大北農集團、隆平高科、偉嘉集團、三一重工、雷沃重工、廣日電梯、菱王電梯、鄧祿普輪胎、周大福珠寶、石頭記、思科、金太陽教育、人民衛生出版社、一度傳媒等。

學員評價
北京樂萬思食品有限公司運營副總王創:今年嘗試進入國內市場,因此無論在戰略和戰術上都存在諸多問題,需要盡快統一和明確,梅老師的課讓我們認識到:不能完全以各銷售公司的營銷理論來指導全國市場;經銷商的管理和銷售政策不但要有高度還要有深度和實際操作性,還必須兼顧全鏈條;梅老師的基于實踐的理論和案例對我們啟發很大,可以借鑒參考于經銷商和渠道管理操作的內容很多,新年度相關的管理制度和方案可以再次完善和細化的地方很多。
山西水塔醋業營銷有限責任公司銷管部經理原翔:與我平時的工作息息相關,很多實際操作可以直接運用。并且,在梅老師講課過程中,一些平時對于相應政策制定、執行過程中的困惑,有一些新的領悟。本次培訓以前從未體驗過,與我公司現狀相符,實際操作方面多于理論的實戰型,可操作性的培訓。很有收獲,回去會購買梅老師推薦以及所寫的專業書籍,希望可以有更多感悟,獲得更多指引。
恒星調味品有限公司銷售總監王建:實戰性很強,貼近現有行業,現有市場及企業實際現狀。語言生動,易于理解,易于集中注意力。總之,很高興參加此次培訓,收益頗豐!
恒星調味品有限公司大區經理謝大春:梅老師的培訓實踐性強,對我們企業的經營與經銷商管理有很強的現實指導意義,能夠很好的幫助我們企業實現快速持續的業績提升,這是我第三次參加梅老師的課程,以后我將長期參加梅老師的課程,感謝梅老師對我們的支持與幫助!
寧波鴨妹子食品有限公司總經理悉時宜:培訓給企業確實帶來許多幫助,如果早能參加此培訓,可讓企業少走很多彎路,因為現在很多方式都是通過實踐得來的,已付出很多的代價,下次這種培訓帶領公司核心團隊來參加,提升企業銷售渠道等管理水平。
上海戈林國際貿易有限公司總經理林清惜:梅老師的課程對于我司現時的經營及以后的發展都起到了實用的價值。感觸較深的為產品價格定制體系,直接影響牽動市場的銷售額,經銷商的管理與廠家的配合以及銷售動力,同時起到防止竄貨,維護市場秩序,使產品良性穩步發展的作用,很慶幸在這個時段,學習到這些知識,相信對于我接下來的發展會起到一定有利的作用,感謝梅老師!
江西燕京啤酒有限責任公司總經理劉善茂:學習培訓時間雖然很短,但學習內容還是比較多,既有理論深度,更有實際的可操作性。通過培訓找到了一些關于渠道建設,經銷商的選擇,培養轉化,以及企業返利,促銷方面問題的解決辦法,為制定公司年度營銷計劃,做好市場打下了堅實的基礎。如果明年工作有成就,我們會及時給梅老師分享,如果遇到工作中的問題,我們也會向梅老師請教。
重慶啤酒集團寧波大梁山有限公司市場督查部部長李煥忠:該課程具有較強的實操性,對于本企業有較好的指導作用;課程展現了一些企業案例,讓學習更加生動;老師授課的風格很喜歡;希望活用該課程部分內容,企業相關部門工作上有顯著效果及提升。
山東天地緣酒業集團營銷總監李國梁:梅老師在實戰營銷方面有獨特的見解,在現實工作中許多內容可直接在市場上運用,為我們新一年工作開展提供了很好的指導和建議。我們不僅要活學活用梅老師的方法,還要培養出一批渠道管理人才,把渠道管理做精、做細!
山東天地緣實業公司副總經理王公淼:通過近兩天聽梅老師課,和針對自己平時在市場操作遇到的現實竄貨,經銷商砸價問題有了解決此問題的具體措施及辦法。回去后要認真總結落實。謝謝梅老師!
維維集團液態事業部副總張華宏:顧問委員會、經銷商分類、經銷商績效評估、培訓等內容可以馬上用,理論與實踐相結合,很好!
上海農夫山泉飲用水有限公司銷售運作經理周德龍:課程非常適用、經典;能快速解決本公司以前面臨的一些經銷商問題;通俗易懂,啟迪思維。感謝梅老師的精彩分享!
上海正克電器有限公司銷售總監周萬福:理論聯系實際,實用,簡單,學以致用,一定提升經銷商的管控能力,為企業創造可持續的價值!
紅豆集團遠東公司總經理孫國祥:梅明平講師的課程營銷理論基礎扎實,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,給我們帶來了理論上的指導和實際的借鑒作用。
康奈董事長鄭秀康:梅明平老師站在中國市場高點看市場,分析市場,他的培訓對提高廠商雙方利益很有幫助,同時,培訓對我們具有較好的指導意義。
大漢光武執行總經理喬總:梅明平老師授課風趣、幽默,很吸引人,非常有感染力,授課方式和表述形式很新穎,很有經驗,實戰派講師,很受歡迎。在講述經銷商管理方法,措施上很有見解,觀點鮮明,針對性強,實用性強,特別是結合自己親身經歷的案例和經驗講,很有說服力,實際效果很好!
安碩文教用品(上海)有限公司區域銷售經理蔡軍:梅老師所教授的課程很有實戰性,開拓了思路,對未來渠道管理有極大的幫助,提升了解決問題的能力,非常感謝!
上海月月舒婦女用品有限公司客戶經理方華明:課程設置合理全面,講解由淺入深,通俗易懂,寓意深奧,枯燥的營銷理論于生動的案例中;語言詼諧、靈動,實戰性很強,有很好的借鑒作用;時逢我公司歲豐初謀劃新年大計之時,好像旱之甘霖,又好比一盞晚燈,撥開了心頭的層層迷霧。聽君兩天課,勝過十年黑摸索,感謝梅老師!
上海護理佳實業有限公司服務經理史江濤:梅老師課程內容很貼近企業營運中所遇見的現實問題,能為我們企業今后的發展提供切實的幫助和指引,講課風趣易懂,時時有共鳴感,希望今后有更多機會可以聽到梅老師的課,也希望請梅老師走進我們企業,為更多的人分享。
護理佳商貿銷售總經理金永忠:梅老師以實戰案例加理論基礎相結合的方式,深入淺出講解,全面準確診斷。我個人受益匪淺,為我制定年度經銷商政策提供了寶貴的思考依據。我愿意再次接受該課程的后續培訓,并想邀請梅老師對我的經銷商團隊進行培訓,改變思想,改變操作,真正做到廠商成為“共同利益體”。
賽拓工具總監徐志偉:培訓很及時,正在研討制定年度經銷商政策和通路策略,梅老師理論與實踐的結合,使課程講解的通俗易懂,得到很多啟發,也整理了下思路,便于我們規劃新一年度的業務方案并有意義的參考。

本課程名稱: 《經銷商渠道政策制定與高效管理》

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