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企業關鍵人才管理機制構建技術 5-30(廣州)

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  • 開課時間:2013年05月30日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年05月31日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 張凱瑞
  • 課程編號:219016
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:455
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培訓受眾:

企業總經理、運營高層、部門負責人、人力資源從業者。

課程收益:

(1)各司其職。識別關鍵人才的實效方法解析與運用;
(2)人盡其才。運用人才地圖和關鍵人才定位,把合適的人放到最合適的位置;
(3)才為我用。關鍵人才盤點、規劃及優化的相關流程的工作方法;
(4)許其所需。關鍵人才激勵的特點及以股權激勵為主的長效激勵方案設計。

課程大綱:

一、【課程背景】---關鍵人才的管理,是企業獲得和保持核心能力的必要條件!
2012年伴隨全球商業環境的改變,中國企業也進入規模化發展階段,開始真正成長和提升內在管理!為了保持對市場的靈敏度,不管是海爾還是盛大、搜狐、阿里巴巴都在嘗試把公司做小。在由一個龐大的公司向眾多聯合小公司轉變的過程中,關鍵崗位人才管理已經成為組織實現戰略目標的關鍵因素和瓶頸!
知本經濟時代的到來,資本的衡量不再取決于你擁有多少房地產、多少設備、多少資金,而取決于你擁有多少人力資本或者說是關鍵人才。在眾多的管理實踐中,我們了解到關鍵人才給企業帶來高附加值或者在業內短期難以被取代的資本優勢。因此,關鍵人才的任用和管理機制的建立,將是企業在新一輪商業環境發展中立于不敗之地的關鍵因素之一。
二、【課程收益】
(1)各司其職。識別關鍵人才的實效方法解析與運用;
(2)人盡其才。運用人才地圖和關鍵人才定位,把合適的人放到最合適的位置;
(3)才為我用。關鍵人才盤點、規劃及優化的相關流程的工作方法;
(4)許其所需。關鍵人才激勵的特點及以股權激勵為主的長效激勵方案設計。
三、【授課對象】
企業總經理、副總、人力資源總監、獨立事業部高級決策人等人才管理干部。
四、【課程大綱】
模塊一:關鍵人才管理體系構建與管理工具運用
(一)企業關鍵人才管理前奏曲
1、關鍵人才與核心人才
2、組織運營與關鍵人才
3、商業環境與人力資本
4、企業人才觀與人才標準
思考:如何突圍團隊交替的困局
(二)關鍵人才識別與獲取
1、人才地圖的繪制
2、關鍵人才定位流程圖
3、人才校準公式應用
4、人才盤點與人才梯隊構成模型
5、關鍵人才獲取有效途徑
思考:這是快速有效識別關鍵人才的方法嗎?

(三)關鍵人才評估與預警
1、關鍵人才3V才能評鑒法
2、能力指標提煉與素質評分表設計
3、素質曲線與素質分析矩陣
4、能力框架與能力級別設計
5、評估果運用與關鍵人才預警機制構建
研討:如何根據人才現狀選擇合適的評估方法?

(四)關鍵人才的職業發展與管理
1、關鍵人才股權激勵設計原則
2、三種常用的股權形式的長效激勵模式說明
3、關鍵人才3×6股權激勵法詳細解析
4、股權激勵制度企業風險規避技巧
5、關鍵人才繼任計劃實施要點
6、職業通道和任職標準的建立
思考:如何運用股權激勵量體裁衣的設計關鍵人才發展軌跡,達到組織目標與人個目標的協同?

模塊二:關鍵人才管理體系設計技巧
1、企業類型與關鍵人才管理
2、行業類型與關鍵人才管理
3、企業發展狀況與關鍵人才管理
4、關鍵人才信息系統建設
5、企業現行管理制度與關鍵人才管理體制對接注意事項
思考:如何改進與完善企業現有的人才管理體系

模塊三:案例分享與現場答疑

培訓師介紹:

 
張凱瑞:人力資源管理碩士,企業管理咨詢師。
職業經歷:5年著名咨詢公司咨詢總監、咨詢顧問經歷,8年國企、民企和外企人力資源經理、培訓總監、運營副總裁等職務經歷。
研究領域:人才激勵與管理體系、股權激勵體系、績效考核體系、薪酬體系、人才梯隊構建模型、任職資格體系、能力素質模型構建等。
發表作品:《創投時代下的TPO原則》、《科技型企業如何激勵知識型人才》、《從大學生頻繁跳槽看職業生涯的五個階段》、《創業型公司如何管理員工》、《韓信棄楚投漢的啟示》、《知本經濟時代,讓能力素質“動”起來》、《如何讓員工變被動為主動工作》等。
主講課程:《企業關鍵人才管理機制構建技術》、《三維人力資本定價》、《非上市企業3×6股權激勵體系實施系統》、《 知本經濟時代下的人力資本管理》、《全員激勵機制建設與核心員工持股計劃》、《人力資本管理機制激活人才創造力》、《中層管理者有效授權與激勵》等。

本課程名稱: 企業關鍵人才管理機制構建技術 5-30(廣州)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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