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貝爾賓團隊領導力公開課

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培訓受眾:

總裁、副總裁、人力資源總監、學習發展總監、學習發展經理及人力資源領域工作的專業人士

課程收益:

本課程將賦予管理者一套提升業績的工作方法,其中包括:
1.現有團隊診斷:分析、預測、調整、提升四步法;
2.項目團隊組建:識人、識時、組建高效團隊;
3.選拔完美團隊:勝任vs合適

課程大綱:

一、我們需要怎樣的領導者?
小組討論:到底什么影響了團隊業績結果?
測試:我的團隊離高績效團隊還有多遠?
帶好團隊的秘密武器:貝爾賓團隊角色

二、深入了解9種貝爾賓團隊角色
什么是貝爾賓團隊角色?
9種團隊角色的長、短、免
練習:識別9種團隊角色的行為和口頭禪

三、認知自我,了解伙伴,優勢互補
識別自我擅長和不擅長的領導風格
討論:如何看待自評與他評的差異性
小組分享:有關自我領導行為的新發現
了解自身領導風格對團隊影響及結果
不同管理領導風格所產生的負面影響
活動:認識自我,了解伙伴

四、組建高效項目團隊
項目團隊的設計
活動:項目計劃
練習:會議管理

五、挑選完美團隊
Video:挑選完美團隊
討論:如何挑選合適的團隊成員
練習

六、現有團隊的診斷與提升方案
案例學習:某科技公司的兩支團隊的優勢與提升空間
活動:繪制團隊能力路線圖
制定團隊發展計劃(如何將團隊目標轉變為每個人的共同目標)

七、改善團隊溝通與協作
工作關系與社交關系
識別困難的工作關系
管理與發展有效的團隊工作關系
游戲:假期計劃
小組練習:團隊角色同盟

結束:有關團隊發展的最新趨勢與最佳實踐

培訓師介紹:

 
Lin
藺紅云女士是公司的創始人,貝爾賓協會中國唯一的Master Consultant。曾在國內知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經理職務,負責咨詢與調研業務,參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。成功引進多項國際知名人力資源領域項目。
她曾留學英國并供職于英國 RMA 金融風險管理機構擔任顧問,從事金融風險投資和企業咨詢業務。她在人力資源戰略管理,薪酬數據研究與管理及績效管理方面有著深厚的研究。在人力資源管理、客戶服務、銷售與業務拓展領域有超過近20年的工作經驗,曾為國內外多家知名企業高管提供過團隊咨詢診斷服務。

本課程名稱: 貝爾賓團隊領導力公開課

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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