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執行力之突破與提升

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培訓受眾:

企業中高層管理人員、部門經理、主管與工作人員等。

課程收益:

1. 高執行力的職業素質建設與執行力的配套制度和體系建設;
2. 推動執行力制度機制的建立和完善;
3. 徹底改變辦事效率低下、工作拖拉、標準不高、計劃性不強等;
4. 錨定管理者的責任,理清其角色與定位,最終高效完成工作;
5. 掌握改變行為的模式、增強執行能力,全面提升管理干部素質與職業程度。
6. 國學管理思想和組織執行力提升有效結合;
7. 獨創DASE執行系統解決方案,掌握高效執行的方法與技巧;
8. 力場分析與決策矩陣等實操工具運用,打造團隊高效執行力。

課程大綱:

引 言 學習如何做執行
第一章 什么是執行
? 為什么要執行
? 奉法者強,則國強
? 沒有標準就沒有執行
? 生存理念和危機意識:如何從優秀到卓越?
? 轉型期的核心:個人執行力和團隊執行力的提升
? 執行要求的是效率和速度
? 執行是每個人馬上按質按量地完成任務
? 執行力對組織戰略和目標實現的影響
? 功當其事,事當其言
第二章 高效執行之法
? 產生組織績效的四力分析:領導力 管理力 決策力 執行力
? 管理者執行力的四個要素
? 執行賞罰有信:罰上立威 賞小取信
? 執行寬嚴有度:先嚴后寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
? 員工執行力的四個層次
? 高效執行的關鍵
? 高績效團隊的標準與特征
第三章 DASE執行系統解決模型
? 界定問題,確立愿景——工具:愿景創建技術運用
? 描述現象,全面分析——工具:開放空間技術與原因—效果分析圖
? 有效評估,方案確定——工具:決策矩陣運用與遞進式提問
? 創建計劃,逐步實施——工具:設定執行成功標志
? 克服障礙,有效處理——工具:力場分析工具
? 檢測評估,標準具體——工具:創建報告模板
第四章 提升組織執行力:有效授權
? 管理要夠“懶”:“懶”出效果
? 明主善于授權
? 現狀:從來不授權 接受反授權 插手已授權
? 可以授權的工作與不宜授權的工作
? 用人不疑與授權有度
? 管理者用人四策
? 授權案例研討:該讓他放手去干嗎?
第五章 企業的執行力文化――構建執行型組織
? 執行的最高境界是讓人們在文化中執行
? 海貍的方式
? 松鼠的價值
? 大雁的天賦
? 以執行力打造企業競爭力
? 團隊案例研討:領導這時怎么辦?
課程回顧與問答

培訓師介紹:

 
蔡先生 高級培訓師

一、講師經歷
國家認證管理咨詢師,中國孫子兵法研究院特別顧問,國家認證高級人力資源管理師,DASE執行系統解決模型創建者。蔡老師從事企業管理及培訓工作12年,先后在國企和私企從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等工作,有豐富的管理實戰經驗,具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數百場企業培訓經驗,熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合,善于通過教練式、參與式等教學方法,注重讓學員體驗,充分調動學員學習熱情,培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究,多年研習《韓非子》,結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、銷售教練技術等。蔡老師生動的將“法家”與管理結合,為現代企業在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施,得到企業一致認可與好評。
二、培訓風格
蔡老師的培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻,深受學員好評;蔡老師的課程注重從實際操作出發,注重提煉技能核心精髓,易學易懂,方便學員學以致用,可直接提升學員相關技能,實用有效,可操作性與可復制性強;蔡老師在培訓中注重細節引導,擅于以問題帶動思考,互動性強 ,通過讓學員動手、動身、動心,在深刻的體驗中感動并感悟。
三、主講課程
《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。
四、服務的部分客戶
北京大學、清華大學、中國人民大學、西北大學、北京農業大學、哈普瑞國際商學院、內蒙古大學、中國兵器裝備集團公司、中國核工業第四研究設計院、中國電信、中國聯通、海爾集團、聯想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業、燕京集團等。

本課程名稱: 執行力之突破與提升

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