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“零事故”安全管理

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培训受众:

1、现场管理人员、2、企业班组长、3、安全管理人员

课程收益:

1、了解零事故的理念及其相关原理
  2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
  3、学习零事故活动的管理
  4、学习了解国外安全管理经验

培训颁发证书:

?#29616;?#36153;用:中级600元/人 高级800元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加?#29616;?#30340;学?#20445;?#22312;培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业?#29616;?#26631;准联合会) <<国?#39318;?#20876;生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学?#20445;?
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

第一部分:“零事故”安全生产理念篇
第一单元 “零事故活动?#22791;?#35770;
“零事故?#22791;?#35770;
“零事故”?#25925;?br /> “零事故”的理念
“零事故”的目标—整体和具体
开展“零事故活动”的前提
“零事故活动”原理
    1、交叉理论
    2、事故致因理论
    3、能量转移论
    4、KYT(危险预知训练)活动
    5、HH(惊险报告)活动
“零事故活动”六项要领
    1、“ 零危险(零隐患)”的目标
    2、“一体化”的管理
    3、“危险预知预控制”的方法
    4、“全员参加”的原则
    5、“团?#26377;?#20316;”的活动
    6、标杆树立的活动
“零事故活动”的三个层次的?#24179;?br />     1、领导层的经营姿态
    2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
    3、基层活跃的班组自主活动
“零事故活动”的实施方法
    1、全?#24065;?#35782;统一,有做“零事故”的意识
    2、识别HSE
    3、各种方法的具体使用
    4、效果评估
    5、效果分享,推广
第二单元 国/内外安全管理经验介绍
美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
    2、杜邦公司的安全生产管理
    3、美国企业安全生产管理特点
西欧安全生产管理经验
 1、四大管理手段
 2、德国的安全管理
 3、英国BP公司安全管理经验
 4、?#20998;?#20225;业安全生产管理理念:制度至上
日本安全生产管理经验
 1、日本本质不安全
 2、5S运动
 3、危险预知活动
中国海洋石油总公司HSE管理体系
 1、5S活动
 2、标准化建设
第三单元 安全事故原因分析
案例分析
1、萨彦·舒申斯克水电?#23613;?.17”事故
    2、双龙水电站"8.21"重大事故
    3、三?#20811;?#30005;各类安全事故
事故总结
1、安全意识
 2、安全管理
 3、设备和环境
第二部分:“零事故活动”务实
 第一单元:零事故活动”安全生产现场篇
现场管理对于“零事故活动”的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
现场管理的6S活动,?#24179;?#38646;事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、通过6S的完善,提升人的安全习惯
4、进行班组标准化的建设
现场管理的物的层面?#32435;疲平?#38646;事故活动”
1、姜光敏的?#32435;?#19968;撇
2、利用对于物的不断?#32435;疲?#25552;升
3、常见手法的介绍
KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组,实施
 第二单元“零事故活动”安全生产管理篇
生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人,机,料,法,环的管理
4、制度的管理
生产管理流程设置
1、何为生产流程
 2、生产流程的各?#24230;?#38480;
 3、权限的管理
第三单元:“零事故”安全生产人员篇
“让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
案例分析看人因对于安全的意义
形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”
1、为何使用各类形式
 2、形式都有哪些
 3、班组安全文化建设
标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论

培训师介绍:

 
成永亮
  曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。
  西安财经学院客座教授;西安讲师联盟品牌讲师;国内知名培训体?#21040;?#35774;实战咨询师;PTT国际职业培训师;教学开发实战讲师;5Q理论倡导者;现场教导师;西安电台职业顾问;华能安全生产特聘讲师;中层管理实战讲师;员工心态管理专家;高级培训师。
  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业习惯造就了务实的工作风格,对外企先进管理?#38469;?#26377;深厚造诣和极丰富实战经验,对于员工入职培训,员工再培训,中高层培训管理有独到的见解,尤其是在现场管理能力,培训体?#21040;?#35774;,员工心理管理,企?#25269;?#23618;管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位?#21738;?#36127;责任的实战派讲师。

授课特点:
   别具一格的授课风格,震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类,通用类之课程采取故事,电影教学方式,风趣?#21738;?#35753;学员在跟随讲师走进故事,电视,电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围,学员反馈效果很好,收获颇丰。对于?#38469;?#24615;较的课程,讲师采取?#21592;?#25945;学法,让学员在熟悉的环境下,轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物,案例入手,深入浅出的完成培向训的密切转移,使培训效果达到意想不到的结果。
   
培训服务单位:广州移动、湖北省财政厅、三江?#25945;臁?#28246;北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动,平顶山移动、华洲通讯有限公?#23613;?#22269;润·翠湖房地产公?#23613;?#21326;隆机电科技有限公?#23613;?#38534;基硅材料股份有限公?#23613;⒑美?#21451;?#31216;?广州)有限公?#23613;?#19978;海森松科技,大洪山矿业、古井集团,西安某兵器集团、西飞集团、?#34892;?#25104;都分行,中华?#35838;?#22303;地开发集团公?#23613;?#23500;士康(太原)科技、?#24471;?#26031;(中国)投资有限公?#23613;?#38485;西中贸集团、红牛集团(西安)分公?#23613;⒆限?#29289;业,西安天隆科技有限公司,西安石羊农庄等多家企业。
电力企业: 华能四川水电有限公司,华能?#35762;?#27743;水电有限公司景洪水电厂,辽宁省国网锦州供电公司,内蒙古电力集团,兰州电力公司,武威供电局,漯河电厂,湖北省孝感供电局,宁波锦州电力,贵州省国网施秉供电局,宁夏电力公司

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