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内部控制与风险管理

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  • 开课时间:2013年05月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2013年05月24日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:217239
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:352
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培训受众:

财务总监及其他相关的高级管理人员、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、财务与其他职能部门的经理和管理人员

课程收益:

? 将内部控制与企业的经营管理融为一体
? 切实可用的风险识别和评估方法,树立企业全体的风险意识
? 提供可以即刻进行实施的控制工具,涵盖业务循环的各个方面
? 掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
? 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
? 提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境
? 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
? 通过企业运作中的典型实例帮助学员明?#20998;?#35201;业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。

培训颁发证书:

电子证书

课程大纲:

一、对内部控制相关理论的全面介绍
? 什么是真正的“内部?#20445;?#20160;么是真正的“控制”
? 什么是COSO,COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
? 企业发展的基石——内部控制的核心观念
? 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
? 案例分析:蒙牛“黄曲霉素”事件 + 伊利“汞超标”
二、控制环境
? 何为控制环?#22330;?#20869;部控制的基础
? 如何建立良好的控制环境
? 案例分析:富士康“十二跳”
三、内部控制的实质——风险管理
? 风险地图
? 针对风险可采用哪些风险?#22278;?br /> ? 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
? 危机管理的金科玉律
? 案例分析:世界五百强公司风险管理实例
四、内部控制活动
? 常见的内部控制活动有哪些
? 如何做到职责分离
? IT总体控制
? 预防性控制和检查性控制
? 案例分析:即使有世界一流的信息控制系统?#21442;?#33021;阻止几十亿欧元的损失
五、内部审计简介
? 内部审计——是管理者的耳目还是
? 内部审计在企业里应该向谁报告
? 内部审计vs内部控制
? 案例分析:雷曼兄弟的“倒塌”
六、职业舞弊
? 什么样的人才会舞弊
? 职业舞弊理论——Your money is GONE
? 职业舞弊对企业造成的危害是什么
? 如何看待职业舞弊与内部控制
? 案例讨论:新加坡航空公?#23613;?#20159;元”贪污案
七、内控的建立和执行
? 企业是否应该专门设立一个内控部门
? 内控人员到?#36164;?#20570;什么的
? 内控体?#21040;?#31435;和执行的五个阶段
? 情景模拟:在内控工作的我能做什么
八、SOX法案及公?#23616;?#29702;
? 什么是SOX法案
? SOX法案的内容框架
? 审计人员的独立性应如何理解
? S302及S404
? 案例分析:安然事件

培训师介绍:

 
培训讲师:郑老师
授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格?#21738;?#39118;趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪?#22330;?br /> 郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公?#23613;?#19978;海移动通信、美国?#21487;?#21307;疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公?#23613;ⅲ?#32654;国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公?#23613;?#28145;圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

本课程名称: 内部控制与风险管理

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