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精益生产推行实务

质量保证
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  • 开课时间:2013年04月11日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2013年04月12日 17:00 周五
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:217084
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

课程介绍:
企业要推行精益生产模式,你赞同的同时也疑惑,因为正受到以下问题困扰:
? 推行精益需要多长时间,什么条件?是否需要成立一个专门的推进团队?
? 从哪里着手启动?先做TPM还是先做看板拉动?判断的依据是什么?
? 怎样调动管理层和基层员工的热情与参与?
? 如何将精益活动?#25512;?#19994;整体目标联系起来?
? 各个部门在实施精益过程中缺乏协调和沟通?
? 精益改善成果不能?#20013;?#26080;法做到尽善尽美?
带着这些问题,来参加这个课程,会很有收获。
此课程为企?#25269;?#37027;些推进精益变革的人所设计,详细阐述如何将精益思想融入企业长期发展战略:如何结合企业特点,制定可行的?#20013;?#25913;进计划:在实践领导改善项目,解决变革中遇到的?#38469;?#21644;非?#38469;?#24615;问题,带领团队快速实施精益管理变革。

课程特色:
赢在制造-精益生产系列课程针对企?#25269;?#24076;望推进精益项目变革的团队而设计,以实用为出发点:
? 每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法:知识,示范,巩固,反馈,杜绝纯理论讲授。
? 来自大知公司所辅导的20多家客户的真实案例,课堂即在工厂。
? ?#35838;?#35762;师都在中国范围内禽兽实操来?#22278;?#21516;性质客户的精益生产项目,经验丰富,对学员问题能够给与操作性很强的建议。

课程目标:
? 掌握在企?#30340;?#31995;统化推行精益生产的流程和方法
? 如何根据价值流分析建立改进计划
? 精益生产推行过程中人员的激励
? 如何通过建立作业标准巩固精益成果
? 如何通过检查评审来确保竟以改善日常化
? 如何培训、指导和发展员工
? 掌握如何管理变革过程、克服变革阻力

课程大纲:
1. 课程展览
? 课程目录
? 课程构架和利益
? 课程的主要知识点
2. 精益生产项目推行周期
? 精益生产改善所需时间
? 精益生产推行可能经历的阶段
? 每个阶段的大致时间
? 每个阶段的目标和产出
? 每个阶段的主要挑战
3. 成立精益推行团队
? 成立精益推行团队的意义
? 团队功能和责任划分
? 团队活动方式和准则
4. 构建精益推行策略
? 精益推行?#21335;?#32479;和策略
? 精益?#38469;?#38382;题评估和解决方案
? 人员奖励和认?#19978;?#32479;的变更
5. 精益试点推行区域
? 为什么要选择试点区域
? 试点区域的选择标准
? 在试点区域的推进程序
? 选择试点区域的时候的注意要点
6. 精益全面推行阶段
? 什么时候全面推行
? 划分责任区域
? 检查评审制度的建立和执行
? 可?#20013;?#21457;展的思路和做法
7. 构建精益文化
? 精益10原则的日常贯彻
? 员工的培训、辅导、和授权
? 精益活动的日常评估
8. 案例分享与总结

课程时间:2天。公开课2天,内训2天。

参加对象:
总经理,生产经理、精益项目经理及成?#20445;?#31934;益专员。

本课程名称: 精益生产推行实务

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