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高效仓储管理与工厂物料配送

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培训受众:

物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

课程收益:

当今物流仓储管理的挑战是什么?
如何做好收货入库管理?
如何做好储位管理?
如何提高盘点的有效性?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存的分类管理?
如何提高物料拣货配送的效率?
如何降低仓储管理的损耗?
如何选择与维护物流设备?
如何降低物流运输成本?
如何提高物流仓储的电子化水平?

培训颁发证书:

?#29616;?#36153;用:中级600元/人;高级800元/人
      (参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳)
备  注:
1. 凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职?#31561;现?#26631;准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

课程大纲:

时间地点:
2013年03月16-17日深圳 2013年03月23-24日上海
2013年04月23-24日北京 2013年05月24-25日广州
2013年06月07-08日上海 2013年07月20-21日深圳
2013年08月23-24日上海 2013年09月07-08日深圳
2013年11月05-06日广州 2013年11月15-16日上海
2013年12月03-04日北京 2013年12月20-21日深圳
课程背景:
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货?#26041;?#32463;常出问题?为什么仓库的利用?#23454;?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
培训内容:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
仓库的类别有哪些?
老板对仓储管理的最基本要求是什么?
谁是我们的 “客户?#20445;?br /> “客户”对物流服务的要求有哪些?
不同 “客户”的要求侧重点
储运管理的基本流程应该如何?
不同仓库的工作量侧重点?
组织架构设置(岗位设置)的原则
仓储(物流)岗位设置的依据
仓储(物流)岗位设置地图
岗位?#24471;?#20070;的作用
岗位?#24471;?#20070;应包括哪些内容?
储运管理各?#26041;?#30340;主要?#35759;?#26159;什么?
物流管理的绩效考核体系
建立物流管理绩效考核体系的?#35759;?br /> 第二讲:如何做好收货入库管理?
不同仓库的收货特点
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查
单证为什么经常写错?
单证应该何时输入电脑?
为什么抽样方法很重要?
如何抽样?
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
抽样数?#32771;?#21028;定标准
如何取样?
半成品库如何做好入库的点数
如何编写仓库的标准操作规程- SOP?
第三讲:如何做好储位管理?
储位管理的核心是什么?
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些?
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率?
如何提高仓库的有效利用率?
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
库区如何分配?
各归类物品如何分配库区?
如何摆放?
自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚?
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的?#35759;?#26159;什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三?#20013;?#24335;
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
我们为什么要存库存?
库存过高的缺点有哪些?
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
什么是“零库存管理?#20445;?br /> 周转率的类别
库存周转率的不同算法
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
第六讲:如何做好库存的分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何进行原材料的分类?
饼干加工厂的原材料分类
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
如何进?#20449;?#32047;托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进?#20449;判?br /> 第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:画帕累托曲线图
如何应用帕累托法则?
库存管理如何“盯?#28010;保?br /> 备件(耗?#27169;?#22914;何备库存?
高?#24403;?#20214;的库存管理特点
什么是备件生命期 —浴盆曲线
如何制定“资产类备件需求计划?#20445;?br /> 第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
拣货(发料)的KPI?
哪些因素会影响拣货绩效?
如何建立拣货员的绩效工资制度?
拣货运作的流程如何?
各阶?#20301;?#20986;什么问题?
领料(发料)计划单的大小如何确定?
拣货计划为什么会下的太晚?
如何合理分配拣货单?
如何按照拣货时间分配拣货单?
拣货的两种基本方法
如何实施播种法?
两种拣货方法的比较
如何避免拣(发)错货?
领料与发料
拣货与发货
如何做到“先进先出?#20445;?br /> 如何改进“掏式库位法?#20445;?br /> ?#24067;?#35774;施对拣货的帮助
成品出货的流程
成品出货的主要问题?
什么是铅封?
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些?
不同存放物的仓储要求有哪些?
仓库的设计要求
双门制
仓库日常管理的侧重点?
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些?
堆码操作要求
“堆码”为什么要定量?
非托盘式仓库如何定量
如何计算各物品的库容需求?
垛堆法?#38469;?br /> 如何管理?#20040;?#23450;物品和不能用物品?
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作?
安全管理的防范?
如何防?#25105;?#34542;操作?
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
设计货架所需考虑的因素
货架的一般分类
低位货架
低位货架?#38469;?br /> 悬臂式货架
其他货架
中高位货架
机械手式VNA
各种特种货架的比较
第二节:叉车设备的选择及保养
如何选购叉车
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车示意图
叉车应该如何保养?
第三节:其他设备
托盘类
托盘国?#26102;?#20934;共有6种规格
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
运输管理的挑战有哪些?
运输管理的KPI?
如何降低运输成本
四种运输工具的比较
我们应该选择哪种运输工具为好?
汽运管理模式的三种选择
各种运输形式的成本比较
如何降低运输的损耗?
第二节:如何实施物流外包的招投标?
物流招标的方式
如何实施物流外包招投标?
如何准备招标文件
投标人须知
仓储物流管理的电子模板工具
评标方法有哪两大类别?
某公司的评标案例
第二步:计算平均报价值
第三步:计算商务标得分
第四步:计算综合评分值
如何评定?#38469;?#26631;?
第三节:如何评估物流服务商?
物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容
经营状况
资产
设备设施
管理及服务
人员素质
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望
货运服务的类型
不同货运公司的评估侧重点
仓储服务商的设备设施
如何做好仓库的租赁或外包?
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
四大信息管理系统
WMS系统-仓储管理系统
什么是物联网-Internet of things - IOT?
四种信息传感设备
为什么要用物流条码?#38469;酰?br /> 什么是条形码?#38469;?br /> 条形码的分类
商品条形码和物流条形码
物流条码如何编制?
数据采集器的类别
手?#31181;?#31471;的组成部分
什么是RF实时?#38469;酰?br /> RF手?#31181;?#31471;电子体系的费用
什么是RFID?
为什么要用RFID?
三种拣货方式的比较

培训师介绍:

 
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威?#29616;?#20110;一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职?#25269;?#20070;授权讲师?#22909;?#22269;注册物流师(CTL)?#29616;ぁLT国际物流职业资格?#29616;ぁ薄IPS国?#39318;?#20876;采购与供应经理?#29616;ぁTC国际贸?#23383;行?#25480;权采购与供应链管理国?#39318;?#26684;?#29616;ぶ行摹?
张老师授课富有很强的激情, 风趣、?#21738;? 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽?#35838;?#21462;各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
〖培训过的部分企?#24471;?#24405;〗:

强生(中国)医疗器?#27169;?#20234;利集团;中冶重工;新百丽鞋业?#29615;?#21326;高科;大连真心?#31216;罚?#32654;的集团;平?#24067;?#22242;;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新?#24615;?#38518;瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼?#25285;?#24314;滔化工;亨斯迈化工;舍弗?#21344;?#22242;;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立?#20934;?#22242;;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团?#26800;?#38050;厂;西子奥的斯电梯?#36824;?#21457;银行;广东新兴县先锋不锈?#31181;?#21697;;贺利氏?#27966;?#40831;科有限公司;上海福临门?#31216;?#26377;限公司;捷高科技…

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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