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基于Microsoft Project 2010企业项目管理培训

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培训受众:

项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员;生产计划员,项目秘书,以及需要学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目,编制计划的人。

课程收益:

了解项目和项目管理基础知识;了解项目管理全生命周期重点知识;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
学习并掌握Microsoft Project 2010 的操作?#35760;?#21644;项目管理核心精要;
应用Project 2010实现资?#30784;?#36130;务、报表的管理及整体管理;
了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合;
通过Project如何编制高质量的项目计划,并如何在组织实施项目计划.

课程大纲:

Day 1

1、企业项目管理概述
? 项目与项目管理的系统思考;
? 项目通用特性与环?#31243;?#24615;的管理思路;
? PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述;
? 项目组合、项目集、项目的战略关系;
? 项目管理成功的标?#23613;?#39033;目经理的职责、?#19978;?#20154;概述;
? 关于项目及项目管理组织结构;

2、项目启动与Project 2010介绍
? 项目管理过程组如何Project中的实现;
? Project 2010新特性与EPM概述;
? Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性;
? 通过Project 2010创建项目启动信息;
? Project 启动?#23567;?#39033;目章程”的?#24471;鰨?br /> ? Project启动?#23567;案上?#20154;确认”的描述;

3、项目规划与Project 2010编制计划
? 初始完整的Project 页面,确认启动项;
? 在Project中确定项目日期;
? 设置基于企业的项目整体日历标准;
? 确认项目范围和交付成果范围标?#23478;?#27714;;
? 在Project中创建WBS(过程和结果);
? 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式;
? 关于项目生命周期、阶段、过?#28120;赑roject中的应用;
? 创建企业个性化的企业日历;
? 局部和全局功能设置;

4、Project 2010项目任务规划过程
? 项目时间管理和Project活动定义;
? Project?#23567;?#20219;务”的属性;
? 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式;
? 在Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS);
? 关于活动提前量和滞后量;

Day 2

5、Project 2010资源创建与分配
? 创建项目资源(工时/材料/成本);
? ?#28010;?#27963;动资源和设置资源属性;
? 为活动分配资源(?#24471;?#21644;?#28010;?#36164;源);
? 基于“?#24230;?#27604;导向”的任务类型设置:固定单位/固定工期/固定工时;
? ?#28010;?#21333;个活动?#20013;?#26102;间;
? 活动工期、工时,工作时间与自然时间的设置;
? 资源调配和过度分配处理;
? 在Project中进行资源的有效管理;
? 在Project中识别、编辑和创建关键路径
? Project中自由和总浮动时间的概念;
? 在Project中完善项目进度计划表;

6、Project 2010成本管理
? 项目成本管理和Project成本定义;
? 在Project页面创建成本信息的文本框;
? 创建资源费率和成本累算方式
? 在Project中成本(工期)警示灯设置;
? “域”管理的重要性;
? 完善成本管理信息,创建成本预算;

7、Project 2010计划优化与基准建立
? 审阅并完善项目管理计划(10大模块);
? 设置个性的甘特图(其他视图)界面;
? 设置项目比较基准;
? 查看和了解比较基准各信息;
? 如何查看项目整体?#24179;?#24773;况;

8、项目执行与计划变更控制
? ?#24179;?#21644;更新活动进度/成本/交付成果;
? 设置任务(摘要任务)完成域;
? 创建各类报表;创建过程管理资产;
? 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效;
? 在Project中创建过程管理资产;
? 跟踪、监控和实施项目变更管理
9、企业项目管理解决方案介绍(EPM)

培训师介绍:

 
Steven Pan 项目管理顾问,高级培训讲师

美国项目管理协会?#29616;?#30340;项目管理专家(PMP),PMI协会会员,微软特约资深讲师,Microsoft OFFICE Project高级实施顾问,信产部?#29616;?#30340;信息系统项目管理师(高级工程师职称)。
Steven 是国内较早一批研究基于微软Project平台的项目管理专家,长期致力于企业项目管理信息化的部署实施和应用研究工作,并在多家媒体平台上担任项目管理专栏作者。
Steven在担任CMC项目管理咨询师之前分别在Dell中国任产品线市场经理,从事市场拓展和活动项目的策划与执行;随后在国内专业的项目管理培训公司担任Project业务线经理,后加入微软(中国) Project产品事业部,分管国内Project软件正版化用户的培训与服务支持,积累了丰富的经验。
目前Steven任职于国内某通信设备商,在集团战略管理部,分管企业战?#26376;?#22320;与项目管理办公室工作期间,作为项目经理和PMO成员,主导并实施了集团层面的项目管理信息平台建设;企业BSC实施与项目执行;产品生命周期管理(PLM)系统的选型与项目实施管理等工作,具有丰富的项目管理理论知识和实践经验。

服务企业:
包含不仅限于以下,卡尔玛工业、瓦锡兰、欧华造船、佳通轮胎、通力电梯、伊顿中国、AMD、瑞?#29616;?#33647;、浙江财经学院、天宇手机、上海泰欣环保、威立雅水务设?#28014;?#39640;怡咨询、阿尔斯通、亚萨合?#22330;?#20013;国人寿保险等,获?#27599;?#25143;的一致好评。

本课程名称: 基于Microsoft Project 2010企业项目管理培训

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