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現代醫院崗位設計績效考核與管理高端培訓班

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培訓受眾:

全國各級醫院院長、副院長、書記、人事科長、財務科長、績效考核辦主任、質量管理辦主任、業務科長、護理部主任、科室主任、護士長、院辦主任

課程收益:

掌握現代醫院績效考核與管理理論、掌握科室與部門崗位設計、、能夠熟練制定臨床科室績效考核標準、醫技科室績效考核標準、職能部門、機關后勤人員績效考核標準

培訓頒發證書:

中國現代醫院績效考評與管理高級研討班結業證書

課程大綱:

【聯系老師】卓老師
電話:010—6573593665735938
手機:13552808378
【傳真報名】010-65735936
【電子信箱報名】[email protected]
【中國醫院管理培訓網站】
【開戶單位】北京卓越杰卡醫藥管理咨詢有限公司
【地 址】北京市?朝陽區朝陽路8號朗廷大廈B座512
【郵編】100024
【開戶銀行】中國工商銀行北京分行和平里支行安貞分理處
【帳 號】0200 0648 0902 4560 353



【焦點一】怎樣解決醫院職能部門、機關、后勤人員的崗位績效考核標準問題。多年來全國醫院的職能部門、機關、后勤人員基本上都是拿全院平均獎,即全院人員獎金的平均獎金。這在過去認為天經地義,但是國務院、衛生部已號召全國醫院自2010年1月1日起全面實施績效工資后,如果醫院職能部門、機關、后勤人員再繼續拿平均獎金就不合理了。全國醫院績效考核與管理高級實戰培訓班把醫院職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定、怎樣設計作為重點內容講解。這樣困擾我們多年的職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核在培訓班上將得到徹底解決。職能部門績效考核標準培訓班上有策略!
【焦點二】怎樣解決臨床、醫技科室、護理人員的崗位績效考核問題。多年來全國醫院的臨床、醫技科室、護理人員基本上已有一套獎金分配辦法,但是現在國家、衛生部要求的績效考核與管理怎么樣與原有獎金分配辦法結合,從而制定出一套符合國家、衛生部績效考核與管理的要求。這是提到我們面前迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫,數量、質量指標上按照績效考核與管理原則重新設計,新的臨床科室、醫技科室、護理人員的績效考核與管理標準更加符合以往的管理要求,更加符合現代醫院要求,更加符合國家衛生部要求,更加能夠達到病人和員工滿意要求。這些問題培訓班上能解決!
【焦點三】醫院關鍵業績指標與非關鍵業績指標之間的矛盾。設計醫院績效考核與管理標準都會遇到一個問題,即關鍵業績指標問題。我們采用的國際、國家、衛生部通用的的七項卓越績效關鍵指標考評法。因為醫院是一個整體,你會發現一個部門、科室的關鍵業績,往往取決于別的部門、科室的配合,而別的部門、科室的配合工作,對于這個部門、科室又是一個非關鍵業績,這樣,就產生了一個兩難問題,都考核,就會發現考核指標太多,不考核,又不全面。如何解決醫院處理關鍵業績與非關鍵業績的問題呢?培訓班上有辦法!
【焦點四】員工崗位設計后部門、科室功能評價?員工崗位設計后部門科室功能、人員崗位多少如何評價。是按科室業績來評價,還是按每個人業績來評價員工?要不要制定每一個人的績效考核標準?和諧與績效考核關系如何處理。是制定科室為單位績效考核標準,還是每一個崗位都要有績效考核標準?培訓班上有公立醫院經典案例分析。另有民營醫院績效考核管理范例。培訓班上開闊視野!
【焦點五】績效考核結果兌現問題。有一家醫院所處的行業受到宏觀環境影響。去年,上級、醫院和他簽訂了目標責任書,他年底大大地超過了年初所制定的績效目標,按照目標責任書所規定的內容,他的獎金該多發好多倍,但是領導確沒有給他兌現,如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法!咱們在培訓班上尋答案!

培訓師介紹:

 
任真年 主任醫師 博士 教授 北京卓越醫院管理研究院院長。任教授于2012年10月由協和醫科大學出版社出版的120萬字《現代醫院卓越績效考評與管理》專著。中國醫院協會醫療質量管理委員會副主任委員。《中國醫院院長》特邀主編。有醫院管理30多年的經驗。已出版《現代醫院醫療質量管理》、《現代醫院質量管理流程圖解》、《現代醫院流程再造》、《現代醫院卓越服務管理》等著作。



【聯系老師】卓老師
電話:010—6573593665735938
手機:13552808378
【傳真報名】010-65735936
【電子信箱報名】[email protected]
【中國醫院管理培訓網站】
【開戶單位】北京卓越杰卡醫藥管理咨詢有限公司
【地 址】北京市?朝陽區朝陽路8號朗廷大廈B座512
【郵編】100024
【開戶銀行】中國工商銀行北京分行和平里支行安貞分理處
【帳 號】0200 0648 0902 4560 353

本課程名稱: 現代醫院崗位設計績效考核與管理高端培訓班

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