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MTP—領導力修煉

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  • 開課時間:2013年05月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年05月18日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:212468
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:386
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培訓受眾:

企業中、高層管理人員,后備經理人

課程收益:

愿意承擔管理者所必須充當的各種角色科學管控與人性化管理的有效平衡有效發揮自我的影響力掌握與運做高效的工作團隊掌握進行有效的激勵與授權技巧通過有效溝通解決問題與沖突在執行過程中,有效發揮“承上啟下”的作用通過身體力行,塑造和建立良好的組織文化如何有效超越自我,實現系統思考如何利用員工的聰明智慧進行決策掌握水平思考和水平溝通的技巧
培訓費用:3200(含培訓費、資料費、午餐費、茶點費等)

課程大綱:

課程內容
1、? 管理角色認知
“三MANG”經理分析
管理與領導的區別
案例分析:本質化管理
角色一:平臺的建設者
角色二:員工意愿影響者
角色三:上級的“緩沖器”
角色四:下級的“擋箭牌”
角色五:企業的管理教練
2、?發揮團隊領導力
團隊與群體的區別
團隊凝聚力性質的轉變
團隊領導在團隊不同發展階段策略
中國人與日本人的團隊意識分析
你能提高員工的團隊意識嗎?
案例分析:“獨行俠”的轉變
案例分析:兩個經理的故事
領導者工作的著重點
如何進行有效的外部激勵
外部激勵與自我激勵的比較
自我激勵與授權
案例分析:如此經理
授權的誤區
3、?有效的溝通與協調
溝通與問題解決
問題種類與溝通的方式
案例分析:招待標準
溝通方式比較
溝通的障礙
互動練習:差錯
沖突是如何發生的
案例分析:沖突
沖突的處理方式
4、?高效執行力
互動游戲
什么是執行力
中層管理者的執行角色
企業執行體系框架
案例分析:修正工作
如何保證工作目標的落地
如何使員工準確接受工作建議
如何有效地“放風箏”
如何提高自我執行力水平
高執行型人才素描
個人執行力與企業競爭力
個人執行力需要體系支撐
執行文化是“無形的標準”
領導如何塑造優良的執行文化
領導如何進行“當場行動”
5、?高效決策與系統思考
互動練習
什么是系統思考
系統思考是高效決策的保障
決策失誤分析
”決策陷阱”分析
如何有效跨越”決策陷阱”
案例分析:這樣的會議有效果嗎?
什么是水平思考?
水平思考與水平溝通的關系是什么?
案例分析:施加影響力
水平溝通的三重境界是什么?
如何傳遞準確信息
如何有效影響他人的決策
互動練習
GE公司群策群力分享

培訓師介紹:

 
導師簡介:張立言老師
領導行為學培訓導師
曾任國內某大型國企上市公司高層領導
美國HONEYWELL領導力研究訪問學者
中興通訊學院資深講師
南玻學院首席講師
加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問
中國人力資源開發網高級顧問
實戰經歷
   領導行為學培訓導師、吉林大學MBA,知名領導行為改善專家,《企業家》雜志“領導力”專欄的特約撰稿人,曾任國內某大型國企上市公司高層領導,美國HONEYWELL領導力研究訪問學者, 加拿大HEALTHYMAN公司高級管理顧問,中興通訊學院資深講師,南玻學院首席講師,多年從事企業管理者能力提升和企業管理改善的咨詢和研究,有很強的實戰經驗,特別是對領導力和管理技巧的研究,有自己獨特的見解,對目前中國企業提升執行力和企業中高層的管理人員的領導能力,有一套系統的解決方法,已經成為許多企業領導的良師益友。
   累計授課時間600余天,參與學員近3萬人次,課程風格幽默、詼諧、深入淺出,深得學員喜愛,課程滿意度均達90分以上。
培訓領域:
  中、高層管理技能提升、人力資源管理、員工素質提升、卓越領導力提升
講師特點
   張老師兼具多年大型企業高層領導實戰經驗和多年的咨詢培訓經驗于一身,具有深厚的管理理論功底和超長的課程研發能力,擅長將深奧的管理哲學和理論與實際的工作緊密結合起來,經過嚴謹的創造性的邏輯思考,通過設計靈活、通俗易懂的培訓形式將內容呈現出來,使學員頓感豁然開朗,從而深刻地領悟到管理的精髓。
授課風格:
   風趣幽默的講解風格,超強的親和力能夠在很短的時間內,拉近與學員的距離,消除學員心中的“學習智障”,使學員能夠在輕松愉快的氛圍中,完全敞開心門,最大限度的吸取培訓內容,使課程效果達到最大化。
主講課程:

《中、高層領導管理技能提升(MTP)》
《非人力資源的人力資源管理》
《成功人士的七個習慣》
《情景領導力》
《員工關系管理》

《跨部門溝通技巧》
《職場情緒管理》
《TTT——內訓師影響力打造》
服務客戶:
山東青島供電公司、中海集團深圳分公司、廣東新協力集團、深圳環保局、南京地稅、新疆機場、深圳電子設計院、深圳駿鼎達公司、深圳愛施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中國南玻集團有限公司、東莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、東莞太陽能有限公司、吳江工程玻璃有限公司、東莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吳江浮法有限公司、河源沙礦有限公司、東莞陶瓷科技有限公司、成都工程玻璃有限公司、深圳顯示器件有限公司、深圳偉光導電模有限公司、天津工程玻璃有限公司、河北新視窗有限公司、廣東德賽電池有限公司、安徽聯通、海南聯通、新疆聯通、福建聯通、福建移動、湖南移動、湖北移動、太原移動、廣西移動、貴州移動、深圳電信、東莞電信、廣洲電信、梅洲電信、肇慶電信、茂名電信、揭陽電信、汕頭電信、上海電信、長沙電信、湘潭電信、贛州電信、云浮電信、海南電信、云南電信、佛山電信、浙江電信、懷化電信、衡陽電信、安徽電信、鹽城電信、廣東電信研究院、廣東電信實業、中國網通北京分公司、中國鐵通成都分公司、中國南方電網公司、西北電網公司。

本課程名稱: MTP—領導力修煉

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