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讓企業人才輩出—企業戰略的人才梯隊建設

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  • 開課時間:2013年03月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年03月16日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 博老師
  • 課程編號:212465
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:581
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培訓受眾:

公司總經理、事業部門總監/經理、人力資源總經理/總監/經理、培訓總監/經理、招聘經理、績效經理、 薪酬經理及組織發展經理、有志于提升的HR經理。

課程收益:

了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策;
掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法;
學會企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟;
掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧;
為企業培育人才隊伍,提供支持企業持續發展需求的組織能力,打造企業核心競爭力。
獲取專家授予的一套規范科學的基于企業戰略的人才梯隊建設體系參考模版。

課程大綱:

課程大綱:
引子: 大國崛起的啟示(一個字、兩張圖、三個標識+一組數據)
上篇:認知與理念篇 (一部曲:)

第一講:企業人才與人才隊伍建設困惑
第一章、企業人才困惑
1.1企業人才短缺現狀回顧
1.2企業為何“人才荒”
第二章、企業人才隊伍建設誤區
2.1 企業人才培育誤區
2.2 企業人才隊伍建設誤區分析

第二講:從企業核心競爭力看人才的梯隊建設
第一章、企業的生存發展本質
1.1企業生存與發展的本質要素
1.2企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系
互動分享:邏輯關系圖
第二章、企業的核心競爭力構成分析
2.1 企業核心競爭力的構成
2.2 企業的核心競爭力三角型
2.3 企業核心競爭力中人才的作用
第三章、人才梯隊建設的重要性與必要性理念
3.1企業人才梯隊及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享:中國共產黨與國民黨

第三講:企業人才觀與人才標準設計
第一章、企業愿景與使命、價值觀分析
1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系
1.2 如何尋找企業老板的哲學思想
第二章、企業人才觀規范
2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系
2.2 企業人才觀規范
案例分享:某企業人才觀
第三章、企業人才標準設計
3.1 企業人才標準的范疇
3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則
3.3 企業的人才標準
案例分享:某企業人才標準
中篇:人才梯隊建設規劃篇 (二部曲)

第四講:企業戰略分析與組織能力需求分析
第一章、企業戰略分析模型
1.1 企業的戰略是什么?
1.2 SWOT分析工具簡介
1.3 企業戰略 SWOT
互動練習:運用SWOT分析本企業戰略
第二章、企業戰略人力需求分析
2.1 從組織能力到戰略需求
2.2 企業戰略人力需求
2.3 人才戰略分析
第三章、組織能力需求與戰略發展匹配模型
3.1 企業戰略發展路徑
3.2 企業戰略目標與人才的匹配
3.3組織能力與戰略發展匹配模型
案例:某公司人才與戰略匹配模型

第五講:人才梯隊體系規劃
第一章、企業人才結構分析
1.1企業現狀分析
1.2企業戰略與業務發展模式人才需求分類
第二章、企業人才需求分析
2.1 企業后備人才需求分析方法
2.2 企業人才需求分析與預測
互動練習:企業人才需求分析
第三章、企業人才梯隊構成模型
3.1企業現有人才梯隊排列
3.2 企業人才梯隊構成模式
案例:某公司人才梯隊模型

第六講:梯隊人才能力模型設計與考評
第一章、企業梯隊人才能力要素
1.1企業人才的能力要素概述
1.2企業人才綜合能力要素
1.3企業梯隊人才能力模型
案例:梯隊人才能力模型圖
第二章、企業梯隊人才能力考評
2.1 企業人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業人才能力考評結果分布
互動練習:企業人才能力考評矩陣圖
第三章、梯隊人才能力需求分析
3.1 企業級梯隊人才需求分析
3.2 部門級梯隊人才需求分析
3.3 后備干部人才需求分析
互動練習:部門、后備人才需求分析工具應用
下篇:梯隊人才選育用留實務篇 (三部曲)

第七講:梯隊人才培養規劃
第一章、企業梯隊人才培養的理論與角色
1.1企業梯隊人才培養的理論:五徑論
1.2企業梯隊人才培養目標與目的
1.3各級管理者的角色與任務
1.4企業梯隊人才分類方法
案例:人才分類表
第二章、梯隊人才需求規劃
2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計
2.2企業人才梯隊層級設計
2.3 企業人才繼任計劃
2.4企業人才儲備計劃
互動練習:人才繼任計劃表編制
第三章、梯隊人才培養課程計劃
3.1 課程需求規劃
3.2卓越課程計劃
3.3 精英課程計劃
3.4基礎課程計劃
互動:課程計劃編制
第四章、企業梯隊人才培養規劃方案
4.1企業梯隊人才培養規劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實施公布
案例:某企業梯隊人才培養規劃方案
第八講:如何選人 :梯隊人才的選拔
第一章、各級管理者的選人角色與任務
1.1企業選人的誤區
1.2各級管理者的選人角色與任務
典故:武大郎開店
第二章、梯隊人才甄選的原則與標準
2.1 梯隊人才的甄選基本原則
2.2梯隊人才的甄選中企業人才觀與人才標準的對接
2.3 梯隊人才的甄選標準
案例:梯隊人才的甄選標準模型圖
第三章、梯隊人才的甄選的方法與技巧
3.1甄選及面試的基本技巧
3.2 甄選考評基本法
互動:面試技巧、甄選技巧練習;經典借鑒:七觀法

第九講:如何育人 :梯隊人才的培育
第一章、各級管理者的育人角色與任務
1.1各級管理者的育人角色
1.2各級管理者的育人任務
第二章、管理者育人的原則
2.1 企業梯隊人才培育原則
2.2 管理者育人的具體原則
第三章、管理者育人的方法與技巧
3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
3.2培育需求分析與員工訓練計劃
3.3當個好導師---入職和在職教育、指導(企業文化、職業素養教育、職業生涯指導)
3.4當個好師傅—--入職和在職訓練(崗位職責、作業流程培訓、崗位技能訓練技巧)
3.5當個好教練---在職訓練與教育(培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用)
經典案例:兩張圖的啟示

第十講:如何用人 :梯隊人才的歷練
第一章、各級管理者的用人角色與任務
1.1各級管理者的用人角色
1.2各級管理者的用人任務
第二章、管理者用人的原則
2.1 企業戰略與用人原則
2.2企業文化與梯隊人才的“三匹配原則”
2.3“任人唯賢”原則
2.4以績效管理為核心的用人機制原則
第三章、管理者用人的方法
3.1 適人適崗法:崗位職能基礎
3.2 柔性管理與授權法
3.3 崗位輪換法
第四章、管理者的激勵技巧
4.1 不同層級和類型儲備干部的不同激勵技巧
4.2 十種不花錢的胡蘿卜的應用與傳承
4.3 梯隊人才績效矩陣圖的應用
互動:激勵技巧應用;【案例分享】:劉邦的故事

第十一講:如何留人 :梯隊人才的留用
第一章、各級管理者的留人角色與任務
1.1管理者的留人角色
1.2管理者的留人任務
1.3管理者留人的原則與梯隊人才留用原則
第二章、管理者留人的方法與技巧
1.1為何留人?如何留住成長了的人才?
1.2任用留人:知人善任
1.3管理者留人五招術
案例:企業文化留人經典

第十二講:梯隊人才建設的管理
1.1梯隊人才數據管理與培育考評
1.2梯隊人才的推薦
結語:得人才者得天下!人才培育是管理者的長期使命。

培訓師介紹:

 
博老師
◎資深管理咨詢顧問 ◎資深人力資源實戰專家 ◎高級會計師
◎精益管理專家 ◎高級培訓師、金牌講師
◎中國總裁網、B&G顧問機構等多家顧問公司簽約高級顧問。
咨詢項目背景:
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、
陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊
等行業培訓、咨詢項目經驗。
主要課程系列:
☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優化系列 ☆全面預算與非財管理
☆企業選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓練與管理素質系列 ☆問題分析與管理工具方法系列
☆執行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產理念與6S及生產安全管理系列 ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景:
有20多年外經貿部門、大型外資(新港臺資)企業高管、管理咨詢顧問的工作經歷,曾任行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職主要機構:政府外經貿局及國有大型股份、大型港臺新上市企業,包括:新加坡IPC 集團( IT制造、房地產 上市)、億勝集團(房地產)、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(制造、臺資上市)、MOXELL (摩托羅拉合作 IT 公司)。
擅長提供企業管理解決方案的領域:
◎全面精益管理系統; ◎人力 資源 管理 體系 ◎ 績效與 薪酬管理體 系 ◎梯隊人才建設與教育訓練體系
◎行 政后勤、公文、檔案管 理體系 ◎企業文化管理體系 ◎6S與生產安全管理體系 ◎全面預算管理體系
授課風格:
☆互動式多媒體教學,動感享受; ☆聲情并茂,激情演繹; ☆案例分析,現場點評;
☆經驗分享,悟與道結合; ☆實戰與實用,理論與實操結合; ☆通俗幽默,趣味生動。

本課程名稱: 讓企業人才輩出—企業戰略的人才梯隊建設

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