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非財務人員的財務培訓

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培訓受眾:

銷售經理、項目經理、分公司經理等等

課程大綱:

【非財務人員的財務培訓】
 
培訓目標:
☆ 讓非財務人員迅速掌握財務工具;
☆ 了解當今企業應該做到的幾個內部流程與財務的關系;
☆ 理解和掌握如何編制高質量的部門預算;
☆ 掌握如何控制銷售費用;
☆ 把握部門費用分攤對部門業績的影響;
☆ 掌握資本決策工具、方法與技巧;
☆ 掌握如何去進行公司的內部控制;
☆ 大量的案例和實踐機會
 
目標學員:
☆ 銷售經理、項目經理、分公司經理等等
 
內容大綱
第一部分:掌握基礎的財務知識
 
1 基本知識準備
? 企業與會計主體
? 持續經營與歷史成本的會計假設
? 利益主體與法律主體
? 資金循環的含義
? 資本化的概念:資本性支出與收益性支出
2 資產負債表
? 用資金循環的模型導入資產的概念
? 流動資產的定義與種類,應收帳款的管理
? 長期資產的定義與種類,商譽的概念
? 負債與所有者權益,
? 資產與負債:事物的兩面性。復式簿記法的概念。
? 解讀資產負債表,解析資產的含金量
? 資產負債表與損益表的關系
3 損益表
? 損益表的層次關系
? 企業管理透視:成本中心與利潤中心
? 收入確認原則
? 成本與費用確認案例分析
? 費用的種類與分析
4 資產負債表與損益表區別與聯系
5 現金流量表
? 現金流量表的重要性
? 現金流量表三大部分: 經營、投資、籌資
6 會計核算特性
? 了解會計核算方法
? 理解填制報表的過程
 
第二部分:如何利用財務數據分析并改善經營績效
 
1 收益性分析
? 毛利率、凈利潤率指標的應用
? 資產回報率,及應用
? 凈資產回報率的概念財務比率綜合分析法
2 效率性分析
? 資產周轉率
? 應收帳款回收天數
? 存貨周轉天數
? 增加的內容:預算管理,預算表的編制,預算的全局性考慮等等。
 
 
第三部分:成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
 
1 為什么要劃分變動成本、固定成本、直接成本、間接成本?如何劃分?
2 如何針對特點有效控制成本
3 保本點分析
? 保本點與規模效益
 
第四部分:內部控制
 
企業內部控制 (薩班斯法案)
 
1 企業內部控制制度
? 內部控制制度的原則,方法
? 內部控制的基本方式
 
2 銷售環節的內部控制
? 銷售收入及收款的概述
? 銷售環節的內部控制概述
? 銷售環節內部控制的檢查
? 降低銷售風險的應收帳款的管理:帳齡分析法
 
第五部分:預算管理
 
1 企業全面預算管理體系
? s公司預算的組成
? s公司預算管理流程
? s預算在公司控制體系中的地位和作用

2 如何編制年度預算?
? s財務編制邏輯與流程
? s銷售預算、生產預算、管理預算、現金預算、采購預算、資本預算的編制
? s預算編制的協調與溝通
? s預算的原則性與靈活性
? ü固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算
? s案例: 某公司預算編制
 
3 公司預算的執行和監控
? s監督與制約機制
? s小組討論:費用控制重點
? s公司預算執行過程控制
? s公司預算調整
? ü在不可控因素出現時如何調整預算
? s公司預算反饋控制
 
4 預算的跟蹤
? s分析與調查,包括差異分析的重點和方法
? s案例: 差異分析
? s難點剖解:人為因素
 
5 公司預算績效考評
? s績效考評原則
? s績效考評目標
? s績效考評程序和方法
? s案例研討

培訓師介紹:

 
講師簡介
Wesley ZHU
 
資歷概述:
中國國家會計師
澳大利亞堪培拉大學工商管理碩士
法國雷恩大學工商管理博士(財務管理)
 
工作經歷:
* 諾基亞(中國)投資有限公司 大中國區 財務總監
職責:
--- LE (最近情況預估)
--- 預算 (銷售額以及管理費用的預估)
--- 參與管理層決策
--- 人力資源投資(每個部下)
--- 財務部政策的制定
--- 制定員工的工作范圍
主要業績:
1) 加快應收賬款的回收, 組織客戶財務總監國外諾基亞公司的參觀等.
2) 建立公司物流系統與財務分析系統的銜接.
3) 建立和分析客戶的信用額度.
4) 與銷售部門和公司內部其它部門團隊合作銷售的預測.
5) 設立東方區財務部門.
6) 引入中國銀行的電子付款系統及在公司內部推廣.
7) 合資廠的銷售,成本,邊際貢獻,存貨等控制.
* 麥當勞(中國)有限公司 財務經理
職責:
--- 財務部結構、政策程序發展
--- 員工培訓、支持、協調
--- 公司內部部門之間以及 (稅務局、會計事務所)的協調
--- 公司的資金管理、銀行貸款安排
--- 財務軟件的維護以及開發(財務報表的設置)
--- 財務部以及公司其他部門的咨詢分析
--- 參與公司發展計劃制定(包括3-1-Q計劃)
--- 優化財務部的程序
主要業績:
1) 在全國范圍規范固定資產編號
2) 在SUN系統設立美方及中方報表
3) 給財務人員的培訓包括北京,天津等地方
4) 與外匯管理局的溝通,明確政策
5) 管理整合在SUN軟件的成本系統
6) 每年順利通過安永會計師事物所的審計
7) 麥當勞地產開發參與, 給地產代表財務培訓及支持
* 上海真豪食品有限公司 財務經理
職責:
--- 公司資金控制
--- 關于公司營運的財務狀況分析
--- 公司的驗資與年終審計
--- 生產成本的建立, 核算及監控

教育背景:
* 法國雷恩大學 工商管理博士
* 澳大利亞堪培拉大學 工商管理碩士
* 上海工業大學 會計信息管理學士
 
從業資格證書:
中國國家會計師證書

本課程名稱: 非財務人員的財務培訓

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