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項目管理

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  • 開課時間:2013年04月18日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年04月19日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:211855
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:739
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課程收益:

課程收益
1、 對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力

課程大綱:

 
【項目管理】
 
課程背景
隨著市場競爭的日益加劇,企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
 
課程收益
1、 對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務的可置信度
C、分析趨勢的能力
 
課程宗旨
“今天培訓結束,明天開始動手。”――培訓就是為了改變理念,把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。
 
課程大綱
第一天
9:00-10:30項目及項目管理
? 講師
? 什么叫項目
? 項目的特點
? 什么叫管理
? 什么叫項目管理
? 課堂練習
? 回答參加者問題
? 學員
? 做練習題
? 討論
? 學員提問
10:45-12:00項目及其所處的環境分析
? 講師
? 項目中投資人與項目經理的關系
? 項目經理的職責
? 項目中利害關系人分析
? 項目早期估算的一般工具
? 學員
? 討論
? 提問
13:00-14:30項目溝通管理
? 講師
? 項目的橫向溝通
? 項目中跨部門協調的問題解決方法
? 項目經理的五大基本技能
? 項目的歸屬
? 項目管理的發展歷史
? 學員
? 提問
? 做跨部門協調表格練習
14:45-17:00項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)
? 講師
? 項目目標的SMART分析方法
? 項目的工作陳述報告(SOW)
? 課堂項目模擬練習
? 項目的工作分解結構(WBS)
? WBS的評估方法
? WBS中的注意事項
? 一個完整的WBS系統應該達到什么目的
? 回答學員的問題
? 布置第一天回家作業(學員平時工作的WBS)
? 學員
? 提問
? 交流
? 每人做案例模擬的開頭3個模塊
第二天
9:00-10:30項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
? 講師
? 完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
? 與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
? WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
? 制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
? 學員
? 討論所做的案例
? 發表對完成的WBS的看法
? 根據WBS的規定,各自發表個人的意見
10:45-12:00項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
? 講師
? 課堂練習
? 初級網絡圖制作
? 高級網絡圖內容及制作方法
? 小組練習
? 學員
? 課堂練習---初級網絡圖制作
? 小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
13:00-14:30項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途)
? 講師
? 帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
? 甘特圖的作用
? 做阿爾法案例
? 總結項目時間管理的九大工具
? 解答學員問題
? 學員
? 做阿爾法案例練習
? 學員提問
? 掌握項目經理必備的4個工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
14:45-17:00項目質量管理
? 講師
? 項目的質量管理的定義
? 質量在項目中的概念
(質量計劃,質量保證,質量控制)
? 質量計劃的特征
? 質量保證的哲學定義
? 質量控制的七大工具
? 質量屬性抽樣
? 質量屬性變量
? 學員
? 提問
? 主要掌握散點圖和帕累托圖的應用
項目成本管理(預算和控制的方法)
? 講師
? 預算的組成
? 預算的容許偏差
? 預算的動態管理
? 控制的基本工具(EV,PV,AC)
? 項目成本控制點的狀態
(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
? 項目成本控制的線狀態
(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
? 項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法。
? 解答學員問題
? 布置回家作業
? 學員
? 做實現價值管理(EVM)的練習
? 2月內完成回家作業(項目模擬)
? 1周內完成38道課后復習題
? 學員提問
 

培訓師介紹:

 
講師簡介:
劉老師
工作經歷
? (歐盟---中國)中小企業促進和改革中心
短期專家---國際貿易
? 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處
首席代表
? 阿巴克空壓機有限公司
副總經理
? 上海PCEC東亞學院
項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
? 匹克電子(上海)有限公司
副總經理
? 怡和機器(常熟)有限公司
? 怡和建材(常熟)有限公司
執行總經理
? 亞洲之路工程咨詢有限公司
項目經理
教育背景
? 上海交通大學液壓傳動工程 學士
? 芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士
? 劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)
課程清單
1. 項目管理:有2天,也有3天(另加管理溝通)
2. 維修管理:有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
3. 項目采購中的招投標技術:2天新開課程
授課風格
在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
客戶
BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司
西門子開關 天津漢高洗潔劑 江南造船廠
西門子通訊 上海Eastday.com GE 醫療機械(中國)公司
菲利浦電子 卡特比勒起重機 上海萬科地產
廣達電腦 上海貝爾阿爾卡特 許繼電器(國內上市公司)
上海電氣集團公司 上海國藥集團 3 M (中國)
上海通用照明 英國BP石油 上汽MBA研修班
德爾福汽車電氣(白城) 大慶油田 (中,英文)
廣州舒適刀片 復星實業有限公司
愛默生電氣(中國)有限公司 廣東北電通訊(英文授課)
松下萬寶(廣州)有限公司 上海柴油機股份有限公司
通用醫療機械(北京)有限公司 北京百奧藥業
廣州白云化工 德爾福汽車電氣(廣州)
艾力(廣州)包裝系統有限公司 大眾汽車變速器(上海)有限公司
飛利浦照明電子(上海)有限公司 上海汽車工業銷售總公司
愛默生過程處理(中國)有限公司 上海氯堿股份有限公司
廣東麗珠醫藥集團有限公司 湖北移動通信公司
招商銀行(上海) 廣東美的日用電器
威圖電子機械(上海)有限公司 東莞科泰電子有限公司
美華認證(中國)有限公司 廣州本田汽車有限公司
上海煙草集團公司 上海廣電日生保險有限公司
梅麗亞動物保健(上海)有限公司 廣東移動有限公司
博世汽車部件(蘇州)有限公司 中國民航管理總局空中交通管理局技術中心
東風日產汽車有限公司 上海大眾汽車有限公司
中國民航空中交通管理局 中國南方航空公司
中國東方航空公司寧波分公司 諾和諾德(中國)制藥有限公司
長城國際系統科技有限公司 聯想信息產品(深圳)有限公司
伊萊克斯(長沙)公司 菲利浦半導體(廣東)
伊薩設備與機械制造(張家港)有限公司(英語上課)

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