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六西格瑪綠帶認證培訓班

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培訓受眾:

企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員),總監、總經理及新產品開發項目負責人。

課程收益:

本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

培訓頒發證書:

可以獲得培訓證書

課程大綱:

[5/6-10]北京六西格瑪綠帶認證培訓班
[5/13-17]上海六西格瑪綠帶認證培訓班
[5/20-24]廣州六西格瑪綠帶認證培訓
[5/27-31]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班
[6/3-7]北京六西格瑪綠帶認證培訓班
[6/10-14]上海六西格瑪綠帶認證培訓班
[6/17-21]廣州六西格瑪綠帶認證培訓班
[6/-24-28]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班
[7/1--5]北京六西格瑪綠帶認證培訓班
[7/8-12]上海六西格瑪綠帶認證培訓班
[7/15-19]廣州六西格瑪綠帶認證培訓班
[7/22-26]深圳六西格瑪綠帶認證培訓班




培訓時間:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培訓費用:5天,6000元/人

六西格瑪綠帶簡介
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動,推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
課程特點
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《綠帶培訓合格證書》
培訓內容:
總體:6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
定義測量階段:1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析
分析階段:1、MINITAB介紹2、測量系統分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區間與假設檢驗6、正態分布數據分析工具7、非正態分布數據統計檢驗8、回歸和相關性分析
改善階段:1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開
控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力
培訓課時:
第1天:1. 6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
2. 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3.統計學的基本原理
4. 品質成本分析
5.因果矩陣分析法
6.潛在失效模式及效果分析(FMEA)
7.品質功能展開(QFD)
8.MINITAB介紹
第2天:9.測量系統分析
10.過程能力分析
11.多變量分析
12.置信區間與假設檢驗
第3天:13.正態分布數據分析工具
14.非正態分布數據統計檢驗
15.回歸和相關性分析
第4天:16.實驗設計介紹
17.全因子及分部因子實驗設計
18.SPC理論
19.計量型數據SPC
20.計數型數據SPC
第5天:21.預控制圖(Pre-Control Chart)
22.6Sigma成功案例分析
23.總結和自由交流
主講專家
Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師,ASQ認證黑帶,福特公司六西格瑪推行負責人。
Mr.lan:韓國三星研究院MBB,ASQ認證黑帶,三星中國六西格瑪推行負責人。
Mr.wen:中國企業聯合會管理培訓中心客座教授,黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理,曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《現代企業品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰》.《6SIGMA設計實戰》、《6S/7S推行實務》....《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。

認知程度
華夏精益六西格瑪致力于將精益六西格瑪應用于中國企業,開展黑帶質量工程師和質量經理認證培訓咨詢有得天獨厚的條件,有成功的精益六西格瑪項目實施經驗,期待與您的合作共同推進中國企業的精益六西格瑪事業,您的參與是我們最大的心愿,不感賜教!
培訓專家簡介:
文放懷
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有:
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
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培訓師介紹:

 
訓老師:
文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授,北京大學MBA,精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實戰》;《精益管理4部》;《6SIGMA設計實戰》;《服務業精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

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文老師部分著作:《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》

本課程名稱: 六西格瑪綠帶認證培訓班

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