你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

全球視野下的精益生產經典課程-微邁經典

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3000
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

企業總經理、經營層及生產、工程、技術、管理干部、工業工程主管、工程師、技術人員、質量人員均適宜。

課程收益:

1. 認識精益生產的十項準則并納入應用
2. 發揮精益生產五原則的實務做法
3. 學習日本與德國的精益生產
4. 透析精益管理的戰略展開方法
5. 學習精益管理的導入四綱領
6. 熟練精益管理的七項基本應用思維

培訓頒發證書:

國際管理與創新研究院國際認證證書

課程大綱:

課程內容:
1. 源起;名詞定義
1.1 源自豐田生產系統
1.2 精益生產的目標
1.3 減少系統反應時間的精神
1.4 精益生產的企業領域
1.5 中國企業10萬億元生產總值的嶄新臺階
2. 精益生產的十項準則
3. 精益的生產方式的優越性
3.1 所需人力資源降低50%
3.2 新產品開發周期縮成50%或30%
3.3 在制品存量大量減少到只需1%
3.4 廠房占用空間節省50%
3.5 成品庫存減少75%,只需25%
3.6 產品質量提高3倍
4. 發揮精益思想(Lean thinking)五原則的實務做法:
4.1 價值觀(Value)
4.2 價值流(Value Stream)
4.3 流動(Flow)
4.4 拉動(Pull)
4.5 追求盡善盡美(Perfection)
5. 精益生產的特質
5.1 拉動式準時化生產
5.2 全面品質經營的管理(TQM)
5.3 團隊學習與工作(Teamwork)
5.4 并行工程(Concurrent Engineering)
6. 日本精益生產的結構圖簡介
7. 德國精益管理的思想簡介
8. 傳統企業轉型精益生產之途徑
8.1改進生產流程
A.一個流
B.單件流
C.流線化
8.2改進生產作業(工作方法)
A.U型布置
B.快速換線換模
C.18個動素
D.22個經濟動作原則
8.3提高勞動利用率
A.省人化
B.少人化
C.多能工
D.生產平衡
E.水蜘蛛
8.4成功案例簡介
9. 精益管理基本戰略的展開方法:
9.1拓展解決問題的能力
A.限制理論的展開
9.2減少系統的復雜性
A.規劃的細化
B.執行的簡化
9.3適切的領導和控制
A.以領導取代指揮
B.以技術取代管理
C.同步協作,QA跟單
10. 精益管理的導入四綱領:
10.1避免無效勞動和浪費
10.2建立精益組織結構
10.3標準化的導入
10.4面向過程的控制
11.精益管理的七項基本應用思維
11.1預防性的質量控制方法
11.2價值創造鏈的集成要項
11.3組織結構如何模塊化
11.4團隊學習與工作的要點
11.5反求工程的思考模式
11.6相互對話的做法
11.7利用可視化的通訊
12.精益生產的技術
12.1工業工程技術
A.工業工程七手法
B.方法研究
C.時間研究
D.MTM-2時間研究的做法及導入方法
12.2生產控制技術
A.產能定額
B.時間定額
C.縮短生產周期
D.生產平衡
12.3品管技術
A.抽樣方法精選
B.檢驗規范適用
C.利用正確的統計技術及分析

培訓師介紹:

 
王老師,中國精益實踐第一人。成為中國一汽、中糧集團、華潤集團、多家中煙公司提供過精益咨詢和培訓。

本課程名稱: 全球視野下的精益生產經典課程-微邁經典

查看更多:生產管理公開課

  • 上一篇: 項目管理
  • 下一篇:
  • 精益 微邁咨詢 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    福建省36选7走势图
    股票配资名片 吉林十一选五开结果 美的股票 欢乐真人麻将最新版下载 nba极速 广东麻将牌型 上证指数就是大盘指数吗 快乐彩走势图浙江 遵义捉鸡麻将 专业票据理财平台排名 上海今天快3开奖结 天臣配资 中国男篮球鞋 辽宁快乐12组选遗 股票涨跌数据 闲来浙江麻将