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項目管理

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  • 開課時間:2013年11月21日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年11月22日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:211595
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:1102
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課程大綱:

第一章:項目管理綜述與概念
項目與項目管理的定義
項目與日常業務的區別
項目中的變量——規模,進度,質量,風險,變革
成功項目管理的3大支柱
成功項目管理的關鍵

第二章:項目管理方法論—5大階段與9大知識領域
項目生命周期理論
項目的各個階段:啟動,規劃,實施,控制,收尾
項目管理的9大知識領域
項目管理中的常見問題

第三章:項目機構、項目經理與項目成員之角色與職責
矩陣型組織的特點
項目管理機構的類型
認識項目中的8位利益相關人
項目經理和項目團隊領導的任務

第四章:項目的啟動
項目啟動的程序
啟動階段可交付的任務
項目啟動的發起者
準備各類啟動文件
這一階段的問題


第五章:項目的規劃
項目規劃的程序
規劃階段可交付的任務
介紹工作分解結構(WBS)
明確項目
項目進度安排
項目資源規劃
項目成本預算規劃
項目風險管理規劃
項目變革管理規劃
項目規劃的移交

第六章:項目的實施與控制
項目實施的程序
實施階段的常見問題
項目控制
問題的解決

第七章:項目的收尾
項目的收尾程序
形成項目管理系統知識:分析與建模

第八章:回顧
回顧項目管理的要素
成功項目管理的關鍵因素
項目管理知識的益處
行動計劃

本課程名稱: 項目管理

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