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產品平臺與技術管理

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  • 開課時間:2016年07月01日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2016年07月02日 09:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 李晉
  • 課程編號:211516
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:696
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培訓受眾:

企業董事長、CEO、總裁、副總裁;
公司總體技術辦、產品規劃部門、預研/技術開發等部門主管、骨干;
公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師等;

課程收益:

1. 了解新產品如何充分利用已有的技術成果,并降低新產品開發技術難度,從而縮短開發周期可達30%以上;
2. 了解如何建立本企業產品核心技術,避免價格戰的陷阱;
3. 了解如何開展產品平臺規劃和技術規劃、技術開發,從而促使相關工作獲得顯著改善:
1) 降低零部件更新頻率,為新產品做充分測試,提高可靠性留出時間;
2) 提高零部件生產批量,提高工藝設計工作的投入產出比,提升新產品可制造性;
3) 幫助解決備件品種很多,難以做好備件庫存的問題;
4) 通過模塊化設計有利于降低維修成本;
5) 通過模塊化設計可以促進對外技術合作;
6) 通過模塊化設計有利于研發組織建設實現專業化;
7) 提前消除新產品的技術難題,從而避免拖延開發進度;
4. 幫助實現技術開發與產品開發相分離,為成功實施“集成產品開發”奠定技術管理基礎;
5. 了解產品平臺的規劃和應用方法,以使產品更好地適應客戶需求變化,避免產品品種過多;
6. 為預研和技術開發人力資源預算提供依據,保障預研和技術開發項目的人力需求;
7. 了解如何促進預研和技術開發成果應用的方法。

課程大綱:

課程背景
眾所周知,產品研發需要龐大投入,而且風險巨大。TCL是一家優秀的企業,通過自我發展形成了一定的產品研發能力,為了帶動企業進入更高的發展階段,在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業務部門和湯姆遜的電視業務部門,其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力,可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面,這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反,華為、中興等企業擁有自己的核心技術能力,其企業發展就極為成功,已達到通信裝備行業的世界前列。
通過技術平臺構筑產品平臺,正是提高研發效率、降低研發風險的有力武器。臺灣聯發科的手機芯片就是一個典型的實例,這些芯片功能完善,性能可靠,在此基礎上可以迅速開發各種款式和檔次的手機產品。在產品平臺和技術平臺的基礎上,可以快速開發形成產品系列,從而大大縮短研發周期,降低研發成本,提高新產品質量,并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術,就可以形成差異化的競爭優勢,使企業獲得領先地位。
產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發方法,了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系,了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。
課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系,其后針對中國企業的實際情況和顧問的咨詢經驗,對平臺戰略和技術戰略的具體實施進行了詳細的剖析,著重培養學員對研發體系中平臺和技術兩個要素的理解和實際操作能力。

培訓特色
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論,結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學,內容包括大量案例,通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師具有十二年的產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗,在業界優秀企業(華為等)工作時的切身實踐體會。
講師是產品管理和研發管理的業務專家,有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗,長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。


課程大綱
1. 產品平臺和技術管理概述
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊(CBB)
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發簡介

2. 產品平臺戰略和規劃
2.1、產品平臺規劃流程
演練:選取一個熟悉的產品系列,討論制定產品系列差異分析表。
演練:在上次演練基礎上,制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表
2.2、產品平臺發展戰略
2.3、產品平臺績效與生命周期

3. 產品平臺設計與管理
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理

4. 技術戰略和技術規劃
4.1、企業技術戰略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規劃流程
演練:選取一種熟悉的產品,制定其市場產品分析表,以及粗略的市場和產品路線。

5. 技術開發管理
5.1、預研與技術開發概述
5.2、預研與技術開發流程
5.3、技術項目評審與考核

6. 平臺與技術管理組織架構
6.1、大型企業技術管理組織架構
6.1.1、研發資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊

培訓師介紹:

 
李晉 資深顧問 
教育背景:上海大學,計算機工程系,碩士學位
專業背景:
近18年的軟件從業經驗,一直從事通訊業軟件開發和研發技術管理工作,先后擔任過軟件開發工程師、IPD項目流程系統工程師(SE)、項目經理、BPM高級經理、研發質量總監等職位。曾在天津NEC通信任軟件開發工程師,負責NEAX61E程控交換機 網管軟件的開發工作;而后在華為工作近5年,在職期間,作為項目經理,負責開發需求管理工具 ,以及其他CMMI工具,流程和工具的建設,成為公司CMM 5級流程的重要組成部分,并負責產品和項目級的軟件質量管理工作及擔任《需求管理》《詳細設計》《配置管理》《單元測試》 四門課程培訓講師。后進入展訊通信7年,先后擔任了質量經理、IPD項目小組系統工程師與研發質量研發質量高級經理,負責公司研發質量相關的各項管理工作,負責IPD集成產品開發流程優化,流程自動化工具的開發和在公司的推廣工作;精通C, MS SQL Server, C#, ASP.NET等不同平臺的開發語言,7年的CMM經驗,其中2年多CMM5級經驗,5年CMMI3級經驗,對軟件流程和質量管理有豐富經驗。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發,生產制造經驗,在某大型通訊公司,參與了RNC OM子系統研發。開發平臺VxWorks。在展訊,參與了手機軟件系統的開發。平臺:ARM ADS1.2。在展訊,參與了ASIC design,PCB Layout,嵌入式軟件硬件芯片等質量管理流程的建立。
7年研發質量管理經驗,涉及到軟件、硬件和芯片開發。特別是軟件開發,有過參與華為CMM 5級,以及主導展訊CMMI 3級和IPD集成產品開發流程建立的過程,在軟件過程改進(SPI),質量管理(QM)方面取得了多寶貴的實踐經驗。同時,在展訊,也參與了由運營部主導的公司ISO9000:2000 的質量體系認證。
5年部門管理經驗,作為質量部高級部門經理,在展訊,主導建立了近40人的質量部團隊。該部門包括QA組,配置管理組,EPG,售后服務,產品測試組等。幫助展訊從一個純研發的公司,進入到面對客戶,重視產品質量的上市公司。
3年項目管理經驗,作為項目經理,成功的領導開發和部署了東方證券銀證轉帳系統和電話委托系統,數據備份系統等IT系統。在華為,也成功開發了公司級的需求跟蹤管理系統,并在華為整個公司進行了部署。

本課程名稱: 產品平臺與技術管理

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