你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

采購流程優化及供應商評估與管理

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理。

課程收益:

★供應商采購管理的挑戰有哪些?
★如何優化采購運作流程?
★如何做好供應商的分類管理?
★如何做好供應市場的調查?
★如何選對我們的采購對象?
★如何評估新供應商?
★如何防范合同的糾紛?
★如何做好供應商的日常管理?
★如何評估現行供應商?

培訓頒發證書:

學習費用:¥3200元/人 (提供講義、午餐、發票、茶點等)
培訓認證:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)

課程大綱:

第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?
采購管理的KPI指標有哪些?
三鹿公司真的沒有發現嗎?
采購管理的目標順序應該如何?
沃爾碼采購與寶潔采購有何區別?
各種采購管理的目標差異
為什么采購部門‘老受氣’?
外資與民企相互學習些什么?
如何提升我們的采購職業能力?
如何建立采購績效考核制度?

第二講:如何優化采購運作流程?
采購管理的基本流程是什么?
各種采購的關鍵難點在哪里?
如何做好一次性的采購?
如何做好商貿型采購?
不同采購流程的選擇
采購流程不合理的后果
如何合理化?
職能說明書應包括哪些內容
如何編寫崗位說明書?
采購人員的職責
職能說明書編制的原則
各職能的KPI指標應是什么?

第三講:如何做好供應商的分類管理?
原料、運作采購的分類?
采購分類的作用是什么?
一、分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家戰略
經銷商是多好還是少好?
集團的集中采購與分廠采購?
如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實現集團的集中采購?
二、買賣關系的類別?
兩類關系的采購區別?
買賣關系的確定
三、降低采購成本的方法有哪些?
如何分析采購供應風險?
四種供應鏈類型對采購的挑戰?
不同供應市場的采購風險分析
采購‘服務’的特點
采購服務的挑戰
Pareto (帕累托)分類法
ABC的分類

第四講:如何做好供應市場的調查?
1、市場規模
2、生產供應廠家的數量
3、市場進出的難易程度?
4、行業政策與法規的影響
5、供應產品的分類
6、已應用的領域(客戶)
7、市場競爭的特點?
8、產品供應的區域性和性質性特點
9、營銷模式
10、供應鏈特性
11、原材料供應的特點
12、行業的生命周期階段
13、行業利潤水平
如何撰寫供應市場的調研報告?
XX公司供應市場調研報告
第五講:如何選對我們的采購對象?
賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?
供應商(重復性)的客戶分類
供應商為何會報不同的價?
供應商的能力與積極性-應首選哪個?
我們應該如何選擇供應商?
供應商選擇的三步曲

第六講:如何評估新供應商?
供應商評估的四大內容?
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀及能力供應商的愿望
供應商的實力如何評估供應商的保障能力?
應該問誰?怎么問?
如何權衡調研結果?評估指標的權重分析

第七講:如何防范合同的糾紛?
為什么會產生合同糾紛?
不同合同類型的糾紛
口頭協議有效嗎?
合同法的四項基本原則
要約與要約邀請?
簽了字的合同有效嗎?
合同將不得含以下條款?
不可抗力的合理性確定
國際合同與國內合同的區別
《國際貿易術語解釋通則》 INCOTERMS

第八講:如何做好供應商的日常管理?
QA與QC的區別在哪里?
采購供應鏈日益脆弱的原因
不同采購類型的管理區別
服務性采購的日常管理
如何確保供應商的履約性?
采購價格與質量有無關系?
質量與價格的關系
如何提高抽樣的準確性?
如何提高采購訂單的穩定性?
如何提高生產、采購系統靈活性?
如何與供應商保持好日常關系
為什么要建立一定程度的積極性沖突?
如何建立良性的沖突?
買賣關系生命周期的六階段
要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理?
第一步:導致延誤的誘因預見-魚骨圖法
第二步:各種誘因的風險分析
第三步:如何才能發現?
第四步:發現后怎么辦?

第九講:如何評估現行供應商?
新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些?
績效評估的原則
績效評估的五大內容
一、操作性指標的評估
如何設計供應商月度評估表?
某公司的供應商月度評估表
二、運作服務性指標的評估
三、供應商的現場評審內容有哪些
如何判斷供應商表現的好與壞
供應商的改進方案
好供應商的獎勵制定
表現不佳的供應商?

培訓師介紹:

 
專家介紹:張仲豪 Johnson Zhang
畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派培訓講師。
張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度、實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。
【培訓過的企業,包括但不限于】
強生(中國)醫療器材;伊利集團;中冶重工;新百麗鞋業;風華高科;大連真心食品;美的集團;平安集團;瀘天化;佐敦涂料;東風本田發動機;長春一汽;新中源陶瓷企業集團;東莞創寶達電器;黑龍江三得利酒業;上海和黃藥業;江蘇大眾醫藥集團;索尼愛立信;宇通集團;統一集團;九安醫療電子;華潤水泥;順豐速運;華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團;南方李錦記保健品;中國移動廣東分公司;科力遠新能源; SIMON電器;百事可樂;優普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團;立白集團;大全集團;株洲電力機車;;山東匯豐機械集團;唐鋼集團承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技等等

本課程名稱: 采購流程優化及供應商評估與管理

查看更多:采購管理公開課

采購管理 供應商管理 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
吉林长春微乐麻将 怎么样开始炒股 恒牛所 基金配资平台 武汉麻将高级技巧 欢乐真人麻将血战到底 配资骗局 恒捷配资 陕西省快乐十分走势 河北十一选五万能码 手机大型单机射击游 日海通讯股票 四川麻将下载 pk10北京小赛车 中国制造业股票有哪些 股票配资平台哪个安全a贵丰配资