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胡蘿卜管理——吸引、挽留和激勵您最需要的人才

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培訓受眾:

已是管理者,但還沒有成為真正的領導者;已經是領導者,但還希望成為更有影響力的領導者

課程收益:

最大程度地發揮 您所在組織的吸引、挽留和激勵核心員工的能力;
讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產力以及創造更多利潤;
與國際資深的員工激勵專家分享經驗,并從成功的員工激勵個案中得到啟發;
掌握員工賞識和激勵的技巧,為管理提供全新視角,讓您成為最有影響力的領導者。

課程大綱:

第1單元 為什么工作幸福指數會一降再降?

什么樣的公司會令員工們樂在工作?
員工:更多選擇帶來更多困惑
管理者:壓力、無奈、無能
案例:《我們的困惑》
愉悅客戶首先要愉悅員工
對于胡蘿卜的擔憂與誤解
成功運用胡蘿卜管理的世界級公司
為什么需要胡蘿卜的管理

第2單元 如何通過管理給予胡蘿卜

管理者的控制意識或服務意識
如何運用服務意識來愉悅員工
競爭驅動:“公平”給予胡蘿卜
獎懲驅動:最為敏感的胡蘿卜
授權驅動:賦予信任的胡蘿卜
訓練驅動:授人以漁的胡蘿卜
目標驅動:預見未來的胡蘿卜
契約驅動:發自內心的胡蘿卜

第3單元 如何通過領導給予胡蘿卜

關于胡蘿卜領導者的使命感
追隨者會追隨怎樣的領導者
信念驅動:來自精神世界的胡蘿卜
行為驅動:榜樣是古老而有效的胡蘿卜
情感驅動:透過關懷潤澤人心的胡蘿卜
愿景驅動:通過利益連接給予的胡蘿卜

第4單元 如何通過氛圍給予胡蘿卜?

由冷漠氛圍引發的一系列后果
給員工一個愿意留在這里的理由、
社交驅動:互動是提高創造力的胡蘿卜
友誼驅動:工作內外的友誼是提升效率的胡蘿卜
環境驅動:環境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜
歸屬驅動:能否被認同是決定去留的胡蘿卜
贊賞驅動:成本低廉使用簡便功效神奇的胡蘿卜
成就驅動:令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜 的胡蘿卜

第5單元 如何驅動價值觀給予胡蘿卜?

自己才是自己最好的激勵者
明確價值觀就是幫助員工認識自己
恐懼驅動:對于失敗的恐懼是激活動力的胡蘿
夢想驅動:對于夢想的渴望是尋找動力的胡蘿卜
責任驅動:沒有什么比對家人承擔責任更有意義 的胡蘿卜


第6單元 如何延續胡蘿卜的管理?

21 天胡蘿卜管理提升計劃

培訓師介紹:

 
倪 砥

美國喬治華盛頓大學高級訪問學者 亞洲十大優秀培訓師(由國際職業培訓師協會,香港高級工商管理學院,國際職業鑒定 委員會,世界經營管理研究院聯合評選)
國內第一位把職業競爭力整合為企業系統訓練課程的咨詢顧問。



專業領域

曾任職于快速消費品、保健品、醫療器械等多國家內外知名企業,擔任銷售經理、營運總監、培訓發展總監, 在這些領域有著十多年的工作經驗。同時由于擔任諸多大型企業的長期顧問,他深入了解不同行業,不同類 型企業的困惑和存在的問題,并通過長期服務幫助他們成功完成了企業文化建設、營銷大學組建、員工職業 化塑造等項目。

擅長的課程 倪砥先生擅長企業文化,管理能力及職業競爭力等方面的培訓,是一位深具中國經歷的培訓專家。得到很多強 勢媒體諸如《前程周刊》、《上海商報》、《申江服務導報》,sina.com 的關注,并發表多篇介紹文章。與 上海遠東出版社合作,由倪砥出品的職業競爭力叢書《我不是在教訓你》已經問世。

品牌課程:1.職業競爭力的塑造與提升2.企業文化構建與實施策略3.管理的“十項全能”4.職業培訓師培訓 企業文化建設:1.企業文化構建與實施策略2.職業競爭力的塑造與提升3.職業培訓師培訓4.高效團隊建設 職業管理能力:1.領導藝術 2.執行力塑造 3.管理者的角色認知 4.時間管理 5.目標管理與績效考核 6.高效授權 7.部屬培育 8.高效溝通 9.有效會議 10.員工激勵

榮譽客戶

主持培訓的部分企業:百事可樂、貝爾阿爾卡特、德爾格醫療設備、艾默生、日本東芝、日本UFJ銀行、美國 APC、LG、AMECO、中興通訊、阿法拉伐、達豐電腦、佳通輪胎、德力西電器、上海貝爾、上海國際機場、 飛利浦電器、豫園股份、中國移動、中國聯通、中國電信、廣東發展銀行、華碩電腦、原創數碼、中外運集團、 上海家化、美的空調、三九集團、紫江集團、天正集團、許繼電器、蜂星集團、北京聯華等…… 主持顧問咨詢案的部分企業:蘇泊爾集團—企業文化的構建與實施、華碩電腦—企業文化的構建與實施、英 雄乳業—全員職業化塑造、朝日啤酒—全國營銷大學的組建、中國電信—全員職業化塑造

本課程名稱: 胡蘿卜管理——吸引、挽留和激勵您最需要的人才

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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