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情景領導-九型管理者修煉地圖

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  • 開課時間:2013年06月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年06月15日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 羅紹迪
  • 課程編號:211231
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:434
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培訓受眾:

總經理、總監、部門經理、其他各級工作骨干、后備干部等

課程收益:

面臨市場競爭環境日趨白熱化,產品同質化、技術可替代性日益加強,組織績效的競爭逐漸演化成組織內功的較量,向管理要效益已呼之而出,組織也越來越需要既懂業務又懂管理的復合型人才。單邊作戰的技術能手或業務高手,如何管好一幫蝦兵蟹將,著實有些犯難。如何建團隊、帶隊伍,也確實有些不知所措。本課程將立足于法約爾的管理五原則,為管理者們解答自我管理、管理他人、管理團隊、管理部門與管理組織的一些困惑。

培訓頒發證書:

學員在培訓結束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發
<<高級職業經理人>>證書,認證費用:800元/人

課程大綱:

情景領導-九型管理者修煉地圖
培訓時間與地點:6月14/15日廣州 9.28-29深圳
培訓費:3200元/人
參訓對象:總經理、總監、部門經理、其他各級工作骨干、后備干部等
學員在培訓結束后可以參加認證考試,成績合格者由頒發
證書,認證費用:800元/人

課程背景:
面臨市場競爭環境日趨白熱化,產品同質化、技術可替代性日益加強,組織績效的競爭逐漸演化成組織內功的較量,向管理要效益已呼之而出,組織也越來越需要既懂業務又懂管理的復合型人才。單邊作戰的技術能手或業務高手,如何管好一幫蝦兵蟹將,著實有些犯難。如何建團隊、帶隊伍,也確實有些不知所措。本課程將立足于法約爾的管理五原則,為管理者們解答自我管理、管理他人、管理團隊、管理部門與管理組織的一些困惑。

課程主要內容:
核能一:決策管理
1、決策模型解析、應用舉例
2、決策技術講析
核能二:計劃管理
1、目標與目標描述模型
2、目標到計劃的分解
計劃分析技術與案例分析
目標到計劃的流程—甘特圖工具
3、標準計劃評審內容與某著名企業年度規劃分享
核能三:時間管理
1、如何安排事情?(演練:如何判斷事情輕重緩急?)
2、如何委任確當的人?(案例:水龍頭事件引起的思考)
3、時間壓力管理(案例:過勞死與工作痛苦分析)
核能四:面試管理
1、怎樣填寫招聘需求?(案例:這位直線經理能招到他想要的人嗎?)
2、如何進行簡歷篩選技巧?(視頻:這是誰之過?)
3、如何設計面試問題與面試計劃?
4、常用面試五法(公文筐、角色扮演方法分享)
5、面試三技巧
面試問的技巧(BEI、STAR法介紹)
面試聽的技巧
案例演練面試過程中如何進行問、聽?
面試看的技巧(案例:從面試助理看如何看人?)
核能五:培訓管理
1、你的部屬需要培訓嗎?(案例:績效改進分析)
2、你的部屬需要什么培訓?(案例:流程分析與主題分析)
3、你該如何培訓你的部屬?
如何制定學習發展計劃?
如何充當部屬的教練?(視頻:教練的技術)
如何鍛煉你的部屬?
核能六:執行管理
1、執行力模型
2、如何分配任務與授權?(視頻:劉備的授權藝術)
3、如何科學跟蹤部屬工作?
核能七:溝通管理
1、簡談溝通的重要性
2、溝通三行為
溝通中積極聆聽的行為(傾聽高手的四特征)
溝通中有效表達的行為(有效表達4W1H模型)
溝通中有效反饋的行為(從愛若與布若的故事看如何給予與接受反饋)
3、如何做好上行溝通?(案例:如何在上司面前做好匯報?)
4、如何做好跨部門溝通?(視頻:求助與拒絕的藝術)
5、如何做好下行溝通?
核能八:績效管理
1、練習:如何設計A事業部績效體系?
2、如何編制績效計劃?(指示識別、分解、選擇與量化等)
3、如何設定績效工資比例與分配團隊獎金?
4、案例:① A事業部績效體系設計練習
② A事業部績效體系講析
5、如何進行績效輔導與反饋?(演練)
核能九:激勵管理
1、螃蟹心理與部屬薪酬激勵策略
2、加不加薪是個難題?(案例:A該調薪還是不調薪?)
3、給部屬一個舒適的工作環境。
4、給部屬安全感、歸屬感。(鯰魚故事,通用裁員的啟示)
5、興趣,追逐老鼠的狗。
6、晉升提拔部屬(案例:功臣、能臣、老臣與親臣,該如何平衡?)
7、尊重部屬是一種美德。(案例:我叫你阿蓮)
8、認可部屬是一種智慧。(太史慈歸義視頻分析、贊美與批評演練)
9、關愛部屬是一種責任。(識別下屬的疾苦工具分享)

授課導師:羅紹迪
人力資源管理專家,情景管理與教學倡導者,廣東培訓網首席講師。
湘潭大學行政管理學士,美國國際訓練協會(AITA)認證國際職業培訓師
10年以上知名外資企業、大型著名民營企業、上市公司工作經歷,從銷售、生產與管理基層走出來的復合型經營管理精英;
歷任營運總裁助理、全國營銷培訓經理、全國高級培訓經理、人力資源總監等高級管理職位;
專注于情景教學、情景管理研究,著重基于情景體驗幫助管理者、領導者去發現思維障礙、訓練并創建思維模式
10年以上培訓及咨詢經歷,培訓學員逾萬人、培訓與服務企業近100家,其體驗式培訓模式與落地戰略,深得業界青睞與好評,并獲得培訓界知行兩棲專家的美譽。

培訓師介紹:

 
授課導師:羅紹迪
人力資源管理專家,情景管理與教學倡導者,廣東培訓網首席講師。
湘潭大學行政管理學士,美國國際訓練協會(AITA)認證國際職業培訓師
10年以上知名外資企業、大型著名民營企業、上市公司工作經歷,從銷售、生產與管理基層走出來的復合型經營管理精英;
歷任營運總裁助理、全國營銷培訓經理、全國高級培訓經理、人力資源總監等高級管理職位;
專注于情景教學、情景管理研究,著重基于情景體驗幫助管理者、領導者去發現思維障礙、訓練并創建思維模式
10年以上培訓及咨詢經歷,培訓學員逾萬人、培訓與服務企業近100家,其體驗式培訓模式與落地戰略,深得業界青睞與好評,并獲得培訓界知行兩棲專家的美譽。

本課程名稱: 情景領導-九型管理者修煉地圖

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