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TWI班組長核心管理技能提升

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  • 開課時間:2013年08月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年08月17日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 陳曉亮
  • 課程編號:211224
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:529
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培訓受眾:

生產一線主管、班組長、班組骨干成員、儲備干部

課程收益:

每日與第一線員工接觸的基層主管,負有指導部屬、督導部屬、照顧部屬,使工作順利推動并借助部屬共同達成績效的責任。但在職場中,卻經常出現一下困擾,形成工作開展時的障礙:
部屬推進工作能力方面有不知、不會、做不好的情形;
工作方法及工作程序方面有不理想、不完備,造成員工不舒適、不方便。員工不滿意的情形;
職場人際關系方面有缺乏意愿、不想做、士氣低落、溝通不良、不和諧的情形;
現場安全方面有安全意識淡薄、小事故頻發等情形。
TWI分別針對上述困擾,提出4個訓練單元來一一解決這些問題:
1. 工作教導﹝JI﹞
2. 工作改善﹝JM﹞
3. 工作關系﹝JR﹞
4. 工作安全﹝JS﹞

培訓頒發證書:

學員在培訓結束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發
<<高級生產管理師>>證書,認證費用:800元/人

課程大綱:

《TWI班組長核心管理技能提升》

培訓時間:8月16/17日
培訓地點:廣州
培訓費:3200元/人
參訓對象:生產一線主管、班組長、班組骨干成員、儲備干部
學員在培訓結束后可以參加認證考試,成績合格者由頒發
證書,認證費用:800元/人

課程背景:
每日與第一線員工接觸的基層主管,負有指導部屬、督導部屬、照顧部屬,使工作順利推動并借助部屬共同達成績效的責任。但在職場中,卻經常出現一下困擾,形成工作開展時的障礙:
部屬推進工作能力方面有不知、不會、做不好的情形;
工作方法及工作程序方面有不理想、不完備,造成員工不舒適、不方便。員工不滿意的情形;
職場人際關系方面有缺乏意愿、不想做、士氣低落、溝通不良、不和諧的情形;
現場安全方面有安全意識淡薄、小事故頻發等情形。
TWI分別針對上述困擾,提出4個訓練單元來一一解決這些問題:
1. 工作教導﹝JI﹞
2. 工作改善﹝JM﹞
3. 工作關系﹝JR﹞
4. 工作安全﹝JS﹞

課程主要內容:
第一部分:一線主管的角色定位
一流的生產現場與現場主管
效率與效果:現場管理的兩個支柱
現場主管的角色定位
現場主管、班組長在班組管理中的職責
現場管理之屋
班組的日常管理與班組長的一天
現場班組長的管理框架
第二部分:有效的工作教導(JI)與部屬培育
員工為何不去做的原因
員工培養過程中的障礙
OJT在崗指導技巧現場經常出現的問題
發現員工培訓的最好時機
何時需要培訓與指導
工作教導四階段法
技能培訓的注意點
實踐:面對面指導技巧
第三部分:工作方法(JM)與現場改善
操作改善的ECRS原則
操作改善的四階段法
第一階段操作分解
第二階段反問每個細節步驟
第三階段展開全新方法
第四階段實施新辦法
操作改善分解表
作業標準的制定方法
簡化動作的經濟原則
操作改善分解表
何時需要更改作業標準
現場管理者不該說的話
第四部分:工作關系(JR)管理與團隊管理
案例:都是足球惹的禍
沖突問題的來源
人際問題的產生形態
了解自己的人性特征
人際問題發生原因,后果
人際關系的基本原則
人際關系四階段技法
如何溝通與激勵
人際問題案例研討
如何改變下屬的不良習慣與行為
如何改善員工的工作表現
如何采取有效的督促行動和批評下屬
激勵的基本原則與方法
問題員工的管理
第五部分:班組現場安全管理(JS)
現場管理者對安全生產的責任
安全管理冰山理論
現場安全防范3E措施
安全操作四階段法
第一階段考慮事故發生的原因
第二階段研究和制定對策
第三階段實施對策
第四階段檢查結果
ABC建立班組現場安全文化
現場安全之河
第六部分:課程總結與行動計劃

培訓師介紹:

 
授課導師:陳曉亮
精益生產實戰專家
高級講師精益生產實戰高級顧問、國家高級企業培訓師、高級工程師、IE改善專家、多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問
十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年企業管理培訓咨詢經驗,曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案,成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法,對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設備管理的培訓、輔導和咨詢等。

本課程名稱: TWI班組長核心管理技能提升

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