你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

卓越現場管理與改善

暫無評價   
  • 開課時間:2013年03月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年03月23日 09:00 周六
  • 開課地點:東莞市
  • 授課講師: 譚洪華
  • 課程編號:211006
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:666
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
600
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

所有生產,PMC,資材,品質部門。

課程收益:

1。了解現場管理的方法,如計劃,
2。掌握生產現場改善的工具與方法,
3。掌握生產部門如何管人,管事的方法,
4。掌握如何提高執行力的方法
5。掌握人,機,料,法如何管理。

培訓頒發證書:

培訓合格證書

課程大綱:

如何管理好生產現場并進行現場改善
第一章 現場管理者的使命
1. 管理意識
2. 現場管理者的角色與責任
第二章 現場管理的核心
1. 利潤的瓶頸
2. 品質管理
3. 成本管理
4. 生產效率
第三章 現場管理的內容
1. 人的管理
2. 設備管理
3. 物料管理
4. 工藝管理
第四章 現場管理的改進
1.流水線上最佳的生產平衡率的計算
2.最短路線的平面布置方法
3.經濟合理的工藝路線
4.減少多余的動作要素
5.壓縮搬運的距離、時間和空間
6.提高人與機器合作的效率
第五章 如何管理品質
1.品質會議
2.檢驗計劃
3.檢驗標準
4.數據統計與分析
5.異常攻關
6. 稽核與考核
第五章 生產現場成本控制
1. 控制人力資源,提升工作效率
2. 控制采購,減少呆滯
3. 優化庫存量
4. 提升設備綜合效率
第六章 如何提升效率
1. 做好計劃與備料
2. 異常的緊急處理
3. 動作經濟原則
4. 生產線平衡
第七章 交期管理方法
1. 日計劃
2. 日備料
3. 日協調
4. 日稽核
5. 日考核
6. 日攻關
第八章 執行率提升
1. 為什么不能100%落實
2. 用三要素法提升執行率

第九章 現場團隊管理
1. 命令的原則與方法
2. 溝通要求
3. 激勵藝術

培訓師介紹:

 
企業管理研究所研究員,所長,高級管理咨詢師。擅長工廠生產計劃和生產現場管理、改善策劃。 (2)曾參與正鑫隆、科瑞斯,山富等項目運作,并取得優異成績,受到客戶的高度評價。 (3)作為中歐年輕一代優秀的管理咨詢師,譚老師對咨詢事業有著強烈的執著研究精神,雷厲風行的風格與腳踏實地的工作作風是他最突出的特點,體現在咨詢中。

本課程名稱: 卓越現場管理與改善

查看更多:生產管理公開課

卓越現場管理與改善 優秀班組長 現場改善 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
中国足球女裁判名单 广西十一选五开奖记 熊猫四川麻将*神器 内蒙古11选5基本走势 广东麻将买马 山西十一选五数据 广西快3稳赚技巧 黑龙快乐10分选号万能3码 河北十一选五开彩结 棋牌游戏大全 秒速飞艇是真假开奖 奥佳华股票 福彩排列7开奖结果查询 中超直播360 今日3d字谜图谜汇 格物策略