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關于舉辦“價值鏈與戰略成本管理高級研修班”的通知

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  • 開課時間:2013年03月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年03月23日 09:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 付老師
  • 課程編號:211002
  • 課程分類:財務管理
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培訓受眾:

董事長、總經理等企業中高層管理人員、財務總監、控制總監、投資總監 、財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理 、財務部、審計部等部門相關人員 、項目負責人、企業分公司經理。

課程收益:

了解戰略成本管理的基本理論;掌握戰略成本管理的基本步驟;學習價值鏈分析的理論淵源及其應用; 掌握價值鏈分析工具在戰略成本管理中的作用;明確價值鏈分析的戰略成本管理理念;戰略成本分解方法;戰略成本控制技巧。

課程大綱:

一、戰略成本管理的概述、案例同步
- 戰略成本管理的基本概念 - 戰略成本管理的內容
- 戰略定位 - 價值鏈分析
- 成本動因分析 - 相關案例同步分析
二、戰略成本管理的基本步驟、案例同步
- 戰略環境分析 - 戰略規劃
- 戰略實施與控制 - 戰略業績計量與評價
三、戰略成本管理如何落地、案例同步
-不同行業實施戰略成本管理的切入點 -戰略成本管理模型
-戰略成本分析與改進 -惠普等成本案例實施
四、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析、案例同步
- “價值鏈”概念的淵源 - 價值鏈分析的基本原理
- 波特的價值鏈分析模型 - 價值鏈分析的步驟
- 價值鏈分析的內容 - 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析 - 內部價值鏈分析
- 價值鏈的意義 - 行業分析
- 競爭優勢 - 關鍵控制點
五、價值鏈在戰略成本管理中的應用、案例同步
- 內部價值鏈優化 - 確定價值鏈
- 降低價值鏈的資源消耗 - 業務流程再造
- 建立戰略聯盟,重構企業間價值鏈 - 康柏、甲骨文案例分享

培訓師介紹:

 
付老師(Peter Fu)擁有超過20多年的工作經驗,現任某集團公司首席財務官(CFO)兼副總裁、 CEO兼總經理(年營業額超100多億的大型多元化集團)。曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位,其后擔任幾家大型公司中國區或大中國區CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。

本課程名稱: 關于舉辦“價值鏈與戰略成本管理高級研修班”的通知

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