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實用采購問題分析與解決

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  • 開課時間:2013年10月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年10月19日 16:30 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: David Yao
  • 課程編號:210204
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:416
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培訓受眾:

采購經理 采購主管 采購工程師以及從事采購的相關人員等

課程收益:

未來市場的競爭,不單單是單個組織之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動,它在以時間為衡量標準的競爭中發揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期:與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。
本課圍繞質量,成本與交期這著名的采購三角形,提煉采購實踐中的十大核心問題,進行剖析,提供實用的解決思路與方法工具。

課程大綱:

案例一:跟這家供應商談判為什么總是這么痛苦?
一、采購策略與規劃
1、供應商市場分析技術
2、供應商產品策略與市場結構
3、市場分析的步驟
4、壟斷供應商
二、采購價格與成本
1、定價的類型及解析
2、供應商成本類型
3、提煉看不見的成本?
4、Incoterms
5、價格指數管理
三、談判策略和技巧
1、采購談判的目標設立和定位
2、談判步驟
3、需求挖掘技巧
4、采購談判的技巧運用
5、讓步的原則
6、對手性格與心理分析
7、強勢運用
8、談判中底線

案例二:為什么我推薦的供應商價格又低,質量又好,可其他部門就是不同意?
四、 供應商選擇與評估
1、供應商考核標準
2、供應商選擇與評估的步驟?
3、供應商評估的方法?
4、供應商KPI
5、供應商現場訪問

案例三:換了新供應商,為什么我比以前還忙?
三、交期結構、分解及控制方法
1、交期的分解?
2、供應商的交期管理
3、不及時交貨的處理
4、運輸方式?
5、預測技術?
6、交期中的博弈技術及應用
四、供應商質量管理
1、供應商來料質量分解
2、檢驗手段?
3、不合格品控制與處理
4、供應商全面質量管理推動方法(持續改進)
5、審核方法技巧
6、供應商質量監控
六、采購風險識別和監控技術
1、采購中的風險
2、風險識別分析和風險評估的過程
3、風險評估地常用辦法
4、風險管理的策略
5、采購風險的內部管理---控制和審計
七、合同管理與法律
1、合同法基本原則
2、簽訂合同的存在的問題
3、執行采購合同中存在的問題
4、更改、違約、擔保
5、采購方自身的違約

案例四:辛苦一年,反而被投訴,真是想不通?
九、庫存對采購的影響
1、庫存的利弊分析及量化指標
2、庫存7大成本7
3、呆死料風險
4、庫存降低的手段及風險分析
5、安全庫存
6、供應鏈庫存9大指標
十、 采購人員的職責和溝通
1、采購人員的職責
2、采購人員時間管理
3、采購人員項目管理
4、創意思維與問題解決
5、決策樹
6、職責清晰的6W1H原則
7、采購人員的溝通技巧

培訓師介紹:

 
David Yao
行業資質:
同濟大學機械工程博士
采購與供應鏈資深培訓師
ITC特聘專家級培訓講師
“采購與供應管理”高級采購論壇首席講師
熟悉歐美工業客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相應采購咨詢和技術服務。
工作經歷:
現任某著名世界500強企業亞太區采購經理
先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經理,負責為跨國工業公司在亞太提供戰略采購和國產化咨詢服務。
曾多次協助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監督采購流程的執行,對戰略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經驗。
風格與特點:
獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。
主講課程:
《實用采購問題分析與解決
《采購人員PPT的應用》
《專業演講成就采購人生》
部分受訓企業:
艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

本課程名稱: 實用采購問題分析與解決

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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