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高級采購管理

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  • 開課時間:2013年03月20日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2013年03月21日 16:30 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 王保華
  • 課程編號:210201
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:508
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培訓受眾:

采購經理,采購主管,高級采購工程師,高級采購員

課程收益:

采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規過程的觀念已逐步得到轉變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰略,以降低成本,形成核心競爭力,取得市場的領導地位也比以往更為迫切。
課程從戰略采購,供應鏈管理,采購組織結構,采購預算,法律和風險管理,團隊管理,審計等方面著手,著重于幫助大家進一步提高采購技術,如何貫徹采購戰略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例,以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業挑戰企業生產效率極限,提升采購部門進而整個組織的管理水平。

課程大綱:

一、采購的組織和流程管理
1、如何通過戰略采購凸顯采購的戰略地位
如何使用三個數據提升采購在組織中的地位
將采購作為銷售來運作?
逆向營銷
五力量分析
SWOT分析
采購戰略,戰略采購和戰略物料
2、如何建立高效的采購組織
中心化采購網絡
采購組織的分工
采購的3個層次?
3、如何通過集中采購降低采購成本
公司集中采購的目標?
集中采購與分散采購?
集中采購的4種形式
聯合采購
4、如何應對采購審計
采購審計的內容和目的?
預防采購腐敗的制度建設?
采購的道德
反腐敗建設
審計與稽核流程
二、采購價格管理
1、預算技術
公司的資金來源
4種采購預算
預算方法
預算對采購的影響
2、從市場角度的價格分析
市場結構類型
經濟環境
供應商的定價戰略?
各種定價方法分析
價格協議
3、即時制和投機采購技術
擇時與投機的區別?
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的六大步驟
供應商管理庫存VMI
三、合同管理及風險控制
1、采購經理的法律責任
1)合同的法律管理
2)保密協議
2、采購風險管理
四、供應商管理
1、如何選擇評估供應商
供應商選擇和評估的標準?
供應商的績效評估
供應商現場訪問
建議和改善?
與供應商交流的窗口設計
交流和溝通技巧
合格供應商名單
2、供應商關系管理
供應商四角模型
SRM的五個層次
唯一和單一供應商管理
供應商的激勵
產品的質量與供應庫的質量?
供應商庫的分類
供應商庫的審核
供應商庫的提升
五、采購績效及團隊管理
采購團隊管理
采購人員必須具備的素質
管理與領導能力
激勵
馬斯洛的五個需求理論
公平理論指導你如何做到公平?
雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意
強化理論
目標管理
采購績效
采購價格指數管理
六、供應鏈管理
1、供應鏈管理的核心?
2、供應鏈管理下的八個采購策略?
3、為什么在庫存管理會出現牛鞭效應
4、如何避免牛鞭效應的6個方法?
5、如何實現最小化庫存管理?
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應商管理庫存(VMI)

培訓師介紹:

 
王保華老師
高級培訓師
王老師畢業于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事;中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家。英國CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監,隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發展報告(2008)》、 《中國采購發展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余,常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。
培訓和指導過的有:惠普(HP)、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、重慶長安偉世通、海信、 UTC發利達等。

本課程名稱: 高級采購管理

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