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基于戰略執行的總裁(高管)教練系列課程

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  • 開課時間:2013年03月16日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2013年03月23日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 聞毅
  • 課程編號:210131
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:878
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培訓受眾:

總裁、公司決策層團隊、公司中層執行團隊、戰略與組織發展部門成員

課程收益:

1、解決問題的方法掌握
2、思維的梳理和價值觀的塑造
3、管理技能生活化,觸類旁通,將孤立的管理思想融通化
4、方法傳授和實操輔導,明了重結果的經營管理韜略

課程大綱:

總裁商戰智慧 【解決問題】
1、什么是驅動健康增長的戰略思維和決策模式?
2、如何在競爭中另辟蹊徑?如何確定客戶價值主張?
3、如何不戰而勝,如何競爭博弈,獲取經營利潤?
4、如何構建核心競爭力的“核心”,讓成功可持續。
5、打破游戲規則,圍繞商業模式進行戰略創新!
經營目標與崗位績效管理

(“5步二十法”戰略執行管理) 【解決問題】
1、建立以客戶價值為出發點的經營目標體系;
2、學習制定內部協調一致的部門工作目標和計劃;
3、落實崗位目標,建立“萬眾一心”的管理局面;
4、掌握崗位績效計劃的方法,學習制定KPI的技能;
5、學習管理流程,建立管理平臺,打造組織能力;
總裁管理智慧 【解決問題】
1、建立管理的思維格局,學習企業管理的雙線法則;
2、建立底線管理系統,夯實持續發展的基礎;
3、建立對人性的深刻認識,管理員工的信念系統;
4、掌握領導技能,建立員工的“自我”和“大我”;
5、學習領導智慧,實現權變激勵、權變領導等;
中層領導智慧 【解決問題】
1、不可管理的是人性,可行比理想更重要;
2、學習責任的三度空間,有效實施責任管理;
3、評估自己的管理方式,制定管理提升計劃;
4、學習如何建立中層管理者的稀缺資源-威信;
5、學習領導力五力模型,有方向的提高領導力;

培訓師介紹:

 
專家介紹:
戰略執行管理第一人;
總裁教練
戰略與營銷規劃專家,
企業凝聚力研究專家;
中歐國際工商學院MBA,中國發展戰略研究會主任委員,美國平衡計分卡協會專家,北京大學總裁班、哈工大管理學院客座教授,國家銀河培訓工程講師,深圳市產業緊缺人才培訓講師。
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12年的職業經理人,曾任摩托羅拉(中國)戰略與業務發展部高級經理,負責摩托羅拉中國市場戰略的制定、新業務的拓展和合資企業的管理;曾任聯想集團IT服務群組業務發展顧問,負責發展戰略的制定以及麥肯錫管理咨詢方案的內部實施。可行比理想更重要,憑借扎實的工作經驗,以負責任的態度,直面現實,傳授實效方法!
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12年的專業顧問經驗,曾為數百家企業提供咨詢服務,聞老師的主要咨詢成就有《 “5步二十法” 戰略執行管理》《 “7步成詩法”經營戰略規劃》《“8P關鍵點”集團戰略與管控》以及《雙線法則與信念管理》等,在《經濟觀察報》發表《“木桶定律”的戰略悖論》《“藍海戰略”不是戰略》等多篇文章。實戰一線咨詢師出身,求真務實,以解決問題為核心,培訓將提供極具價值的書面成果!
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聞老師曾為上千家企業提供培訓,被譽為“最實效的經營管理導師”。聞老師主講的系列課程密切結合企業需要,課程含金量高,在實操性和實用性上廣受好評,是連續6年深圳中小企業緊缺人才培訓采購項目。課程結構清晰,焦點集中,不忽悠,不浮夸,珍惜學員時間,讓學員系統化掌握重點知識!
被廣泛評價為“有成果的培訓”,學員一致反映:聽的懂,用得上。

本課程名稱: 基于戰略執行的總裁(高管)教練系列課程

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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