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從技術走向管理-技術能手到管理高手

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  • 開課時間:2012年12月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年12月22日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:210117
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:418
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培訓受眾:

培訓受眾:
針對新任經理、后備經理、項目經理以及承擔一定管理職能的技術骨干等中層干部

課程收益:

課程收益:
重新了解和認識自己的角色定位
培養和提升自己個人修養和素質
學習和掌握管理者必備的管理技能
學會做一名成功的信任管理者

課程大綱:

從技術走向管理-技術能手到管理高手
課程特色與背景:
如果你是一位剛從技術骨干提拔上來的新任經理,你是否存在以下困惑和問題:
對技術,十分的留戀,一遇到技術性工作總有一種割舍不下的感覺;
工作上,感覺很累,整天焦頭爛額,總也有做不完的事情;
對下屬,老是放心不下,事事親歷親為,生怕出一點差錯;
對同事,不大敢相信,覺得無法管理對方,生怕人家關鍵時刻配合不上;
對上級,總是畢恭畢敬,深怕領導對自己表現出一點不滿意。
一句話,當經理感覺很累,如果你有這些感受,很不幸,你還沒有完全從思想和能力上完成從一個技術骨干到管理者的轉變。。。。。。

課程大綱:
1.新任經理管理自己3種技能
1.1 角色認知
重點:新任經理如何完成從一個技術骨干到管理者的轉變
1.2 時間管理
重點:如何可科學、合理案例規劃自己時間和工作
案例:一個新任經理的工作安排
1.3 高效溝通
重點:如何高效完成360度溝通
案例:這樣溝通有效嗎?
2、新任經理管理員工4個要訣
2.1 如何選撥優秀人才
重點:招聘的一般程序以及各個環節關鍵技巧
案例:如何選拔銷售經理?
2.2 如何安排下屬工作
重點:安排工作必須關注的4要素
案例:一個站店員的工作安排
2.3 如何有效激勵下屬
重點:員工激勵的理論和技巧
案例:員工工作熱情不高的10種理由
2.4 如何培養和發展下屬
重點:4種下屬培養方式
案例:猴子管理法的啟示
3、新任經理管理工作的5項職能
3.1 如何設定工作目標
重點:目標設定SMART原則
練習:設定自己工作目標
3.2 如何做好工作計劃
重點:5W3H制定工作計劃
練習:制作一份工作計劃
3.3 如何高效的執行
重點:5步法打造高效團隊
案例:狼性團隊的塑造
3.4 如何科學的控制
重點:控制本質是發現偏差和糾偏
案例:這樣變更合理嗎?
3.5. 如何完成工作評價
重點:驗收一般程序和技巧
案例:如何進行工作移交
4、一起分析:一個成功和失敗的新任經理的10種表現

本課程名稱: 從技術走向管理-技術能手到管理高手

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