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孫子兵法與企業經營謀略

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  • 開課時間:2012年12月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年12月23日 17:00
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:210070
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:308
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培訓受眾:

企業董事長、總裁、總經理等高層管理人員

課程大綱:

孫子兵法與企業經營謀略
課程大綱:
本課程融合中國五千年傳統文化蘊涵的戰略之法、謀略之道,在深入研究孫子兵法及中國傳統文化精髓的基礎上,與現代戰略理念相結合,甄選企業家發展所需修身、修行、修心之心學,企業發展之萬物變化規則、規律之學問,由資深孫子兵法研究專家與戰略研究專家聯合、精心開發推出的系統課程體系。該課程戰略思維體系創新,信息量大、內容新穎、師資陣容強大,使您在以傳統文化為背景的《孫子兵法》完美的競爭哲學中充分歷煉大智慧、大戰略,敏銳把握大商機,運籌帷幄,決勝天下!
企業經營謀略篇-未來中國企業競爭之路
《孫子兵法》與21世紀的世界商戰
《孫子兵法》的精華---勝戰之道
1、穩勝的戰略管理思維
(1)“知彼知己,百戰不殆”的內涵
(2)“知”為謀略策劃與預測的基礎
(3)“謀”為穩勝的第一要序(伐謀為上)
(4)“防險”為穩勝的爭戰之本(圍師必闕)
“先謀勢后謀利”
“勢”在軍事上指有利的作戰態勢
在市場經濟中則是指企業的核心競爭力,特別是勝過對手的那些無形資產
“先謀勢”就是要首先謀求人才、品牌、管理、機制、技術等五大優勢
企業有了“勢”,經營起來就會高屋建瓴,勢如破竹,左右逢源,得心應手,利潤也會跟著滾滾而來
2、奇勝的戰略管理思維
(1)“兵者,詭道也”。
(2)“以少勝多,轉敗為勝”謂之“奇”
(3)“奇勝”是勝戰之道的根本
(4)“奇”以出其不意,攻其不備為法
(5)“奇”在平常中,以“從眾”心理取勝最終獲取“自保而全勝”
“先求強后求大”:做強做大企業的目標
先求強后求大的企業才有發展后勁
企業提出“做強”的基本內涵
一是資產規模、經營規模和利潤規模逐步做大,成為一流企業
二是經營網絡不斷做大,不僅在國內占有可觀的市場份額,而且能在國際市場大顯身手
三是品牌效應不斷強化,使自己成為名牌企業,經營業務和商品成為名牌業務和名牌商品
3、變勝的戰略管理思維
(1)“兵形象水”論水無常形,兵無定勢
(2)“五形變化”論內外環境在相互制約中統一
(3)誠而不愚、智而不詐論的市場觀
4、“善勝者不敗,善敗者不亡”的管理精華
四、《孫子兵法》十三篇簡述
“先做人后做事”:
事由人做,人的品行不端,立身難以持久,做事難以成功
只有做人誠信,才能做得成功的事業,交得廣泛的朋友
“不忘老朋友,廣交新朋友”“靠信譽立身,靠名牌立命”是新時代人做人的格言。
“先借梯后登樓”:
善于借智借力,使企業的發展登上更高的層次
企業競爭形態正在發生變化,正在由單槍匹馬向協作取勝轉變
企業家的主要任務是用一個激勵人心的目標把大家的力量聚集在―個方向
企業家的領導藝術則主要表現為借智借力
《孫子兵法核心之構建和諧團隊》
孫武是世界公認的兵圣,然而,它的最高境界卻是“不戰”。
《孫子兵法》其實就是教將軍怎么打仗的,而戰爭總是以和平為歸宿的,這就是‘百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也’,這才是真正的和諧之本!《孫子兵法》的和平利用,不自今日始。《孫子兵法》自問世以后就有軍事與非軍事兩大用途。非軍事用途亦即《孫子兵法》的和平利用。
1.孫子提出的同舟共濟思想-現代企業如何保持團隊和諧
2.孫子關于趨利避害的思想
3.孫子的信息主導和先知取勝的思想
不戰而屈人之兵,這樣奇特的戰略思想,為古今中外的兵書所罕見,孫子是其首創者

本課程名稱: 孫子兵法與企業經營謀略

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