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采購成本控制及供應鏈管理

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  • 開課時間:2013年03月15日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2013年03月16日 09:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:210037
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:1127
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課程收益:

1、 了解現代供應商管理的發展趨勢
2、 學會制定采購策略,建立先進的采購系統
3、 學會改善采購組織,優化采購流程
4、 學會降低采購成本的實戰技巧
5、 掌握持續開發與評估供應商的技巧
6、 掌握高效的采購談判技巧,從而降低采購成本

課程大綱:

課程優勢:
1、情境代入,結合多個企業中層管理者案例透徹分析,講師現身說法;
2、統合綜效,整合企業的核心管理和成本控制的的8大結點分析,便于學員即學即用;
3、注重實踐,課程大量時間在演練和實踐環節,沖擊學員的行為方式,以提升實踐技能為目標。


課程大綱:
模塊一:新形勢下的供應商管理
1、 案例與啟示:修正藥業的啟示
2、 供應商管理所面臨的挑戰
3、 供應鏈的全局觀
4、 供應鏈對供應商管理的要求
5、 供應商管理理念和發展趨勢
6、 系統接口處的供應商管理
7、 供應商質量與成本之爭的解決
8、 SQM管理現狀與常見問題
9、 SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)

模塊二.供應商管理策略
1、 公司供應商管理文化判斷:牧養式or獵人式?
2、 基于分類的K氏策略管理
3、 質量部的維度
4、 采購部的維度
5、 一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
6、 對應認證策略
7、 供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
8、 企業常見分類誤區
9、 企業實際分類案例分析

模塊三:供應商質量審核與診斷
1、 三類型審核(體系、過程與產品)區別與時機
2、 挑專家、建團隊、分好工執行要點
3、 讓現場審核不走過場
4、 供應商五處必看,一針見血
5、 問、查、看、記, 專業求真
6、 審核結果與改進計劃的落實
7、 對供應商 “點穴”過程審核
8、 建立病歷-QFD+QCP

模塊四、采購策略與采購系統的制定
1、 采購的四大誤區
2、 從傳統采購到戰略采購
3、 采購的核心價值
4、 采購策略的核心內容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統與模式
7、 采購的功能與主要職責
8、 采購組織與采購流程設計

模塊五、采購技術與采購成本控制
1、 采購分類
2、 采購成本與供應商報價分析
2.1 采購中的成本影響因素
2.2 供應商報價要素分析
2.3 三方報價分析工具
2.4 價格的市場影響因素
2.5 如何應對壟斷供應
3、 采購合同管理
4、 關鍵的采購技術(規模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等)
5、 降低采購成本的方法
5.1 公開招標
5.2 競爭性談判
5.3 集中采購
5.4 電子采購
5.5 采購中的庫存控制

模塊六、相關財務知識
1、 必須讀懂的財務三大表(利潤表、資產負債表、現金流量表)
2、 定價方式分析
3、 付款方式分析
4、 稅務基礎

模塊七、采購談判技巧
1、 職業采購的采購哲學
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個關鍵要素
4、 談判準備的六個環節
5、 談判實施的四個階段
6、 成功談判的實戰策略
尾聲:
1.學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2.通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學五步驟

培訓師介紹:

 
孫明華
采購供應鏈與品質管理系統問題解決專家
PPT 職業培訓
國家注冊質量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內審外審資深培訓講師
中國物流與信息會員
華東區物流與供應鏈協會理事
畢業西安外國語大學國際貿易與金融專業
上海交通大學海外學院特聘講師
悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA
歷任香港歷峰集團采購總監
歐洲集團亞太區品質總監
全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監
核心價值:
17年外資職業生涯;國家質量進出口檢驗檢測首批認證專員;先后就職于香港歷峰集團采購總監、全球最大品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監;歐洲集團亞太區品質總監;從事質量管理和供應商的開發,培訓和供應鏈的優化和集成。
系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對質量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。
自主研發系列生產質量和供應鏈管理培訓課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實際經驗,力創國內制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿企業第三方工廠評估和驗廠輔導經驗,具有豐富的行業背景和極高口碑。
在企業期間幫助企業做了什么?
在香港歷峰集團工作期間幫助全球著名客戶組建采購與品質團隊,培訓采購與供應商管理系列課程;并且幫助供應商客戶培養高端供應鏈管理人才;
通過六年多的努力曾幫助全球最大知名企業采購商業績得到持續增長,贏得客戶口碑,成為戰略供應商;
在ITS任品質總監工作期間負責質量體系;幫助企業降低客戶損陪率達到同行業第一;
并且為企業建立高效的QC、QA團隊,從原有37人團隊,通過六年的培養打造500多人的品質團隊;
在歐洲集團公司更專注于奢侈品品牌的質量管理和供應商的開發,培訓及優化。
品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,
DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.
授課風格:
講課思路嚴謹,線條清晰,理論深厚,觀點獨到,課程深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力;學員帶問題來,老師讓學員帶著方案走。
主張“專心專注所以專業”,憑著自己十多年來對采購管理與品質管理的豐富經驗和滿腔的熱忱,致力于企業前期調查,結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際,志在超越。

本課程名稱: 采購成本控制及供應鏈管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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