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生產現場管理套餐課程

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  • 開課時間:2013年04月25日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2013年04月27日 17:00 周六
  • 開課地點:南京市
  • 授課講師: 資深講師
  • 課程編號:209936
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:426
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培訓受眾:

【生產現場管理與改善實務】企業中的生產管理、工程技術人員、計劃人員、班組長等

【5S管理與實施技巧】企業中的各級管理人員和員工、5S推行人員等

課程收益:

【生產現場管理與改善實務】本課程將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現場改善大門,協助打造一流的生產現場和生產體系,使企業在殘酷的競爭中能領先一步。

【5S管理與實施技巧】接受了本次課程的訓練后,學員能夠:
1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領
3、掌握推行5S各種實戰管理工具
4、剖析企業推行5S的障礙及困惑

課程大綱:

【生產現場管理與改善實務】第一部分、生產現場的組織及人員管理
◆角色認知—對自己和環境的分析
◆現場工作管理人員職責的5個要求
◆現場管理人員的基本職業標準
◆現場管理人員基本的工作認識
◆現場管理人員必備的五個條件
◆現場管理人員的能力
◆如何提升現場人員的執行力
第二部分、現場管理與改善的根:管理人員應掌握的技術
◆現場管理的定義與現況缺失分析
◆標準工時的定義
◆標準工時的實際測定
◆標準化作業管理的基本步驟
◆現場管理技術、特點及方法
信息管理、物料管理
倉庫貨物管理、搬運管理
作業方法、設備管理
生產現場的管理
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現場管理要抓三件事
1.關鍵管理
2.異常管理
3.效率改善
案例:你會如何處理這件事?
◆生產現場問題解決的系統思維方法
第三部分、現場管理與改善利器一:生產現場交貨期管理
◆制定生產計劃的作用
◆計劃不確定因素的影響
◆計劃執行無效與無效透析
◆如何將工作分層別類
◆制定生產計劃的常用工具
◆生產計劃排定考慮因素
◆生產排程的高明做法
◆生產計劃排定的原則
◆生產進度控制步驟
◆生產進度隨時掌控
◆依據“4M1E”做好產前準備
◆生產進度落后采取的措施
◆日程分析(生產周期分析)
◆在制品占用量分析示意圖

第四部分、現場管理與改善利器二:指導員工的技巧
◆工作知識的教導
◆教導前的準備
◆指導員工的技巧
◆實例:教導時間表
◆正確的工作教導四階段法
◆工作教導應有的理念




【5S管理與實施技巧】
一、推行5S的必要性與現實意義 5S推行理念導入
5S的基礎作用
工作現場混亂現象
5S推行情況分析
二、解析5S的沿革
5S的含義
5S與相關活動的關系
三、推行5S的目的及作用
品質、成本、交期、士氣\形象、安全、效率、故障
四、5S活動實施的要領及觀念培養
整頓推行要領
整理推行要領
清掃推行要領
清潔推行要領
素養推行要領
五、如何系統推行5S
成立5S推行組織,明確成員工作職責
擬定5S推行的方針、目標及工作計劃
進行培訓及宣傳造勢
進行日常檢查和獎懲。
納入標準化管理
5S活動導入時機的選擇的流程和具體方法
六、5S活動推行的
實戰管理工具 目視管理
顏色管理
紅牌作戰
定置管理
定點攝影
工廠洗澡
競賽活動
七、5S活動成功與失敗的注意事項
5S活動的認識誤區
5S活動的意識障礙
5S活動失敗的要因
5S活動成功的對策
5S活動成功的要訣
5S活動成功的秘訣

本課程名稱: 生產現場管理套餐課程

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