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六西格瑪綠帶培訓

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  • 開課時間:2013年03月20日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2013年03月24日 17:00
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 趙國祥
  • 課程編號:209897
  • 課程分類:質量管理
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  • 收藏 人氣:534
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培訓受眾:

企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)

1月16-20 深圳
3月20-24 深圳
5月15-19 深圳
7月17-21 深圳
9月25-29 深圳
11月20-24 深圳
12月11-15 深圳

課程收益:

1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

培訓頒發證書:

《六西格瑪綠帶培訓證書》

課程大綱:

SSGB六西格瑪綠帶標準培訓 ★★★★★

【課程內容】
第一天:Define--六西格瑪定義階段:發現、確認問題
第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪的系統概念!
2、為何需要六西格瑪?---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪?---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
第二講:如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊?
2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?
4、制作項目計劃
5、實例1:某企業推行六西格瑪項目案例分享
第三講:劣質成本分析(企業成本的種類與構成)
1、質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統計學的基本原理與專業術語介紹
第四講:C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯系
3、實例2:因果矩陣案例講解與練習
第二天:Measure--六西格瑪測量階段:現狀測量
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
3、實例3:FMEA案例制作練習及講解
第六講:六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實例4:MINITAB實際操作演練
第七講:MSA測量系統分析:確保所收集數據的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實例5:測量系統分析案例講解與練習
第八講:CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(短期能力、長期能力、非正態分布數據的過程能力)
3、實例6:過程能力分析案例講解與練習
第三天:Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因
第九講:多變量分析技術
1、變異類別與來源
2、多變量圖(過程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析)
3、實例7:多變量分析案例講解與練習
第十講:置信區間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗?
2、假設檢驗的步驟、種類(客戶風險與供應商風險)
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、實例8:案例分析與練習
第四天:Improve--六西格瑪改善階段:改善關健原因,優化相關參數
第十一講:實驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實例9:試驗設計現場練習及結果分析
第十二講:全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優化設計
3、實例10:全因子試驗設計案例分析及練習
第五天:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展
第十三講:SPC統計過程控制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講:計量型數據SPC
1、計量值數據控制圖的種類及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數據控制圖
5、實例11:計數型控制圖制作練習與講解
第十五講:計數型數據SPC
1、計數值數據控制圖的種類及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過程能力分析
4、四類計數值數據控制圖
5、實例12:計數型控制圖制作練習與講解
第十六講:六西格瑪成功案例分享
1、某企業六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

培訓師介紹:

 
趙國祥

ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師;
工商管理碩士;
六西格瑪咨詢專家顧問;
集團高級講師;
世界500強臺達電子長期輔導顧問
世界500強富士康集團長期顧問MBA
沈陽大學金屬材料專業畢業,澳門大學MBA。
曾在SONY等世界500強企業長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業工作經歷培養了戰略眼光和國際視野,倡導者推進企業六西格瑪變革創新運動,全面策劃和實監督驅動六西格瑪項目的開展,并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業成功應用經驗;工科背景,有著近20年工程技術、產品開發,生產和品質管理經驗,十余年六西格瑪管理培訓咨詢經驗,對各行業流程分析和突破性改善方面有獨到造詣,輔導項目超過600多個,幫助企業創造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業能力與敬業精神,得到企業極高認可和評價!
已出版專著《九步通向成功—企業推行六西格瑪的木桶原理》全國首部六西格瑪推行開山之作!
咨詢風格:非常強的項目輔導能力,能夠幫助企業和黑帶實施突破性改善。

本課程名稱: 六西格瑪綠帶培訓

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