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服務業六西格瑪綠帶標準培訓

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培訓受眾:

企業中高層管理及技術人員(主管,經理及技術人員)

課程收益:

a) 系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
b) 理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c) 能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
d) 熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

培訓頒發證書:

綠帶培訓證書》

課程大綱:

服務業六西格瑪綠帶標準培訓★★★★★
【課程內容】
第一天 模塊一:
Define定義 ?
6 Sigma概論
6 Sigma項目改進流程
6 Sigma選項介紹
6 Sigma項目定義、VOC分析
現場分組,選項演練(針對實際問題)
第二天 模塊二:
Measure測量
統計學基礎知識
圖形工具、數據測量
過程能力分析
Process mapping 流程變量分析
現場演練(針對實際問題)
第三天 模塊三:
Analyze分析
C&E Matrix 因果矩陣
FMEA潛在失效模式及效應分析
現場演練(針對實際問題)
第四天 模塊四:
Improve改善
Before/After改善法
流程改善(ECRSI)
改善驗證、標準化(成果固化)
現場演練(針對實際問題)
第五天 模塊五:
Control控制 ?
查檢表
控制圖(SPC)
控制計劃、移交計劃
財務收益核算
DMAIC總結
現場研討(針對實際問題)

培訓師介紹:

 
李國武
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師,咨詢公司
黑帶大師、六西格瑪培訓主管,珠海格力電器集團
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管、推進委員會主任,臺達電子
特長:精益六西格瑪咨詢,戰略管理和項目管理.
優勢:擁有超過8年大型外資企業和近2年大型國有企業精益六西格瑪管理策劃、推進和現場項目實踐經歷及3年顧問咨詢經歷,熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業;擅長生產制造類、供應鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導,具有精益生產、六西格瑪管理、全面質量管理(TQM)等豐富的咨詢經驗.
咨詢經歷:作為黑帶大師(MBB)輔導企業有臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技… 等眾多企業。培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名,成功輔導黑帶項目460余個,總計年收益超過RMB 8000萬元.
教育經歷:美國質量協會會員、注冊六西格瑪黑帶,由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實施經歷:在臺達電子任職期間,為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系,成功主導實施精益六西格瑪黑帶項目20余個,總計年收益超過1000萬元人民幣.

本課程名稱: 服務業六西格瑪綠帶標準培訓

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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