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現場管理的十大利器

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  • 開課時間:2012年12月22日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年12月23日 17:00
  • 開課地點:重慶市
  • 授課講師: 徐明達
  • 課程編號:209874
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

制造業總經理、生產副總、生產部經理、生產主管、車間主任、班組長(本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的質量管理、成本降低、現場浪費、現場分析、持續改善、工序分析、團隊合作、生產率等相關問題,召開會后會,效果極佳)。

課程收益:

現場是成本的中心。一方面外部成本飆升,企業陷入生死困境;另一方面生產現場浪費現象觸目驚心,大量資金白白流失,您是否為此而揪心?
生產現場秩序混亂,不良品經常出現,安全生產無法保證,您是否正為此類問題而煩惱?
投入巨資更新設備,但工人操作效率低下,沒有實現預期成效,您是否希望在此方面有所突破?
不用增加人、財、物的投資,以現有一切為基礎進行調整和改善,就能迅速降低成本、提高效率,您是否愿意嘗試?
政瀚《現場管理的十大利器》集精益生產、可視化管理、5S、TPM、IE等現場改善之所長,圍繞生產現場的典型問題,提煉出現場改善十種方法,有效解決您為之煩惱的各種生產現場問題,立竿見影地降低成本。
超過2000家企業聆

培訓頒發證書:

多媒體教學、沙龍、現場講授、對話、互動、案例現場錄像、客戶代表分享、發放證書。

課程大綱:

第一章、 現場主管的角色認知及使命-精細化的主角 第二章、 怎樣進行現場診斷和分析 ◆ 金融危機下的企業面臨的挑戰和機遇 ◆ 生產主管的地位和使命 ◆ 為什么外科醫生型主管最受歡迎 ◆ 主管的角色與管理技巧 ◆ 主管要會說三種語言 ◆ 復合型人才是最理想的主管 ◆ 管理者必備的六大精神 ◆ 生產主管的七大管理職能 ◆ 和下屬溝通協調的技巧 ◆ 獲得上司青睞的妙招 ◆ 你看到了問題在哪里? ◆ 生產現場常見問題和八大浪費 ◆ 現場診斷的內容和重點 ◆ 解決問題的金鑰匙 ◆ 生產過程的時間組織 ◆ 你公司有沒有地下工廠 ◆ 合理布置工地的基本要求 ◆ 人機工程趣話 ◆ 工業色彩的運用 第三講 工藝路線查 平面圖上調 第四講 流水線上算 動作要素減 ◆ 利器一:工藝流程查一查! ◆ 方框菱形加線條,工藝診斷是個寶 ◆ 生產流程像脈絡,通則不痛 ◆ 某公司的流程改進和效益 ◆ 認真填好一張表,喜看成果在手中 ◆ 利器二:平面布置調一調! ◆ 工地和設備布局的原則 ◆ U型和平行布置法 ◆ 相關性布置法 ◆ 辦公室的布置 ◆ 利器三:流水線上算一算! ◆ 移動方式大有文章 ◆ 平衡流水線的訣竅 ◆ 流水線的效率是以妙計算的 ◆ 利器四:動作要素減一減! ◆ 為什么包餃子快了六倍 ◆ 動作經濟原則 ◆ 以最佳方式工作 ◆ 動作浪費歌 第五講 搬運時空壓 人機效率提 第六講 消除瓶頸——關鍵路線縮一縮 ◆ 利器五:搬運時空壓一壓! ◆ 搬運在生產中的重要作用 ◆ 搬運損耗的原因 ◆ 物料搬運優化的原則和方法 ◆ 合理化搬運出效益 ◆ 工位器具的重要作用 ◆ 利器六:人機效率提一提! ◆ 人機聯合分析的著眼點 ◆ 生產停滯的原因 現場綜合改善的實例和動畫 ◆ 利器七:關鍵路線縮一縮! ◆ 為什么會忙得忙死、閑的閑死 ◆ 最早開始和最早結束 ◆ 首先會畫,接著會找 ◆ 找出關鍵路線就是勝利 ◆ 關鍵路線的優化案例 ◆ 時間和費用的優化才是真優化 ◆ 某機車公司生產周期由32天變為18天! 第七講 現場環境變一變 第八講 目視管理看一看 ◆ 人、物、場所的最佳結合 ◆ 利器八:現場環境改一改! ◆ 生理曲線和物體擺放的奧妙 ◆ 定置管理的實施-6S活動 ◆ 定置管理的實施技巧 ◆ 定置管理的類型和定置管理圖 ◆ 定置管理的有力武器-紅牌作戰 ◆ 定點攝影的作用 ◆ 定置管理的四滿意 ◆ 利器九:目視管理看一看! ◆ 目視管理的要點 ◆ 目視管理的方法 ◆ 安全色彩和標志 ◆ 安全標識導則 ◆ 管道和動力設備的目視管理 ◆ 安全色彩標準 ◆ 如何使問題一目了然 第九講 問題根源改一改 第十講 精益生產的核心之一-質量管理 ◆ 六大因素-人、機、料、法、環、檢的控制 ◆ 生產主管在質量控制中的職責 ◆ 急性質量故障和慢性質量故障 ◆ 連問五個為什么 ◆ 關上窗簾的故事 ◆ 利器十:問題根源改一改! ◆ 質量改進的八個步驟 ◆ 現場改善的金科玉律 ◆ 毛主席的精彩論述 ◆ 質量是顧客挑出來的 ◆ 不能拿生命開玩笑 ◆ 質量從我做起?大質量的概念 ◆ 忽悠質量,下場可悲 ◆ 中國質量的起跑線在哪里? ◆ 質量管理的第一塊基石-質量教育 ◆ 質量責任制和質量獎懲 ◆ 質量是用心做出來的 ◆ 處理質量和進度的怪圈 第十一講 一團亂麻有頭序-關聯圖 第十二講 生產管理要敢于創新 ◆ 新七種質量管理工具產生的時代背景 ◆ 關聯圖的特點和分類 ◆ 案例:誰是黑幫老大? ◆ 關聯圖的繪制 ◆ 一團亂麻有頭序-主因和問題的判別 ◆ 案例:自行車零件丟損嚴重的關聯圖 ◆ 案例:出口工藝品的質量問題關聯圖 ◆ 延誤交貨期和批量返工的關聯圖 ◆ 當場練習 ◆ 針對本單位的實際問題分析原因,當場發表成果 ◆ 右半腦的奧妙 ◆ 中國人逼著發出最后的呼聲-創新 ◆ 阻礙創造性發揮的三大鴻溝 ◆ 中國人扼殺創造力的10句成語 ◆ 頭腦風暴法的原則 ◆ 是不可能的任務嗎:十個精彩案例 ◆ 立竿見影的“十二聰明法” ◆ 企業是創造者的廣闊天地 ◆ 不斷創造才能贏得未來 ◆回去以后怎么辦? ◆ 合理化建議的管理

培訓師介紹:

 
徐明達
實戰生產管理專家,高級工程師,享受政府津貼的優秀專家,中國管理科學研究院特約研究員,曾任河南省質協常務理事、QC小組工作部長。擁有36年的管理經驗,先后在大型國有企業、民營企業、美資企業工作,對生產、現場問題有深入的研究,具有豐富的實戰經驗,廣受學員好評。主要著作有清華大學出版的《質量管理小組活動基礎?工具?技巧》,機械工業出版社《怎樣當好班組長》。
曾服務的客戶有:
紅塔山集團、東風汽車集團、中國石油、中國金屬、中國運載火箭技術研究院、中國建材集團、廣汽本田、北京福田阿曼重型汽車集團、一汽無錫柴油機廠、美的空調、正泰、德力西、蘇泊爾、宇通集團、五糧液集團、中國紅豆集團、方太集團、蘇阿姨集團………..

本課程名稱: 現場管理的十大利器

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