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企業運營管理提升

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  • 開課時間:2013年01月19日 16:26 周六 已結束
  • 結束時間:2013年01月20日 16:26
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 鄭敬普
  • 課程編號:209870
  • 課程分類:MBA/總裁班
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  • 收藏 人氣:804
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培訓受眾:

企業總經理,董事長,高管

課程大綱:

課程提綱:
(一)共識困惑與價值
戰略共識是運營前提
經驗價值與新思維挑戰
討論:認知和理解戰略為什么重要?
(二)團隊瓶頸與突破
團隊結構化
團隊激勵
討論:人才戰略是階段性的嗎?
(三)模式選擇與改善
正確選擇管控模式
管控思路與方法
討論:什么決定管控模式?
(四)預算執行與控制
預算戰略思考與選擇
系統的預算理念與方法
討論:預算管理對我們的最大啟示?
(五)授權規范與效率
授權是效率提升的前提
如何進行規范有效授權
討論:授權的風險在何處?
(六)審計理念與方法
管理審計凈化運營環境
管理審計方法
討論:管理審計如何做才能符合決策者要求?
(七)考評方法與改進
高層考評理念與方法
中層考評理念與方法
討論:考評為了什么?

培訓師介紹:

 
鄭敬普
家族企業研究院、公司創始人、首席顧問
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
國際注冊管理咨詢師(CMC)考試評審專家
北京大學中國新一代企業家深造項目中心核心導師
清華卓爾管理咨詢中心資深專家
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業案例中心”執行主任,首席研究員
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
十二年大型企業從業經歷(其中擔任董事總經理3年),十三年管理研究和咨詢從業經歷
主持和參與企業管理咨詢課題70多個,在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場,是國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一。
重點研究和咨詢方向:家族企業機制創新、人才戰略、經濟轉型中的企業戰略定位。
咨詢涉及行業:制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書。

本課程名稱: 企業運營管理提升

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講師授課水平00%

服務態度00%

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