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中小企業持續發展之道

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  • 開課時間:2012年12月08日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2012年12月09日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 鄭敬普
  • 課程編號:209869
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:802
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培訓受眾:

企業總經理,董事長,高管

課程大綱:

一、股權再造:設計合理股權結構
1、家族控股是股權設計的一條底線
2、產權清晰化解家族內部沖突
3、股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
4、股權設計--讓能人分享更多財富
二、決策權再造:建立有效決策機制
1、決策權再造是最大效率
2、影響集權與分權程度的主要因素
3、家族企業制度有利于做出最優決策
4、董事會結構和決策效果
5、決策權要向家族外非股東開放
三、團隊再造:構建有效人才團隊
1、沒有接班規劃的企業風險最大
2、一代創始人決定接班成敗
3、少帥接班的四個核心
4、聘用職業經理人是一種趨勢
5、家族成員的使命和職業化轉型
四、監督權再造:建立有效監督機制
1、發揮監督效用的組織機構安排
2、監督機構成員的專業能力和獨立性
3、事后監督轉向事前、事中監督
4、家族理事會設立、定位和價值
5、監督機構的領導和績效評估

培訓師介紹:

 
鄭敬普
家族企業研究院、公司創始人、首席顧問
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
國際注冊管理咨詢師(CMC)考試評審專家
北京大學中國新一代企業家深造項目中心核心導師
清華卓爾管理咨詢中心資深專家
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業案例中心”執行主任,首席研究員
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
十二年大型企業從業經歷(其中擔任董事總經理3年),十三年管理研究和咨詢從業經歷
主持和參與企業管理咨詢課題70多個,在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場,是國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一。
重點研究和咨詢方向:家族企業機制創新、人才戰略、經濟轉型中的企業戰略定位。
咨詢涉及行業:制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書。

本課程名稱: 中小企業持續發展之道

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講師授課水平00%

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